First, Matsushita changed the pay s

First, Matsushita changed the pay scheme for its 11,000 managers. In the past, the traditional twice-a-year bonuses had been based almost entirely on seniority, but now Matsushita said they would be based on performance. In 1999, Matsushita announced this process would be made transparent; managers would be shown what their performance rankings were and how there fed into pay bonuses. As elementary as this might sound in the West, for Matsushita it represented the beginning of a revolution in human resource practices.

Kết quả (Việt) 1:

Trước tiên, Matsushita thay đổi chương trình trả tiền cho các nhà quản lý 11.000. Trong quá khứ, các khoản tiền thưởng hai lần một năm truyền thống đã được dựa trên gần như hoàn toàn vào thâm niên, nhưng Matsushita đã nói họ sẽ được dựa trên hiệu suất. Năm 1999, Matsushita thông báo quá trình này sẽ được thực hiện minh bạch; nhà quản lý sẽ được hiển thị của họ rankings hiệu suất đã và làm thế nào có đưa vào trả tiền thưởng. Tiểu học vì điều này có thể âm thanh ở phía tây, cho Matsushita nó đại diện cho sự khởi đầu của một cuộc cách mạng trong nguồn nhân lực thực hành.

Kết quả (Việt) 2:

Đầu tiên, Matsushita thay đổi sơ đồ trả cho 11.000 nhà quản lý của mình. Trong quá khứ, các khoản tiền thưởng hai lần một năm theo truyền thống đã được hầu như toàn bộ thâm niên, nhưng bây giờ Matsushita cho biết sẽ dựa trên hiệu suất. Năm 1999, Matsushita thông báo quá trình này sẽ được thực hiện minh bạch; các nhà quản lý sẽ được hiển thị những gì bảng xếp hạng hiệu suất của họ và làm thế nào có ăn vào tiền thưởng trả tiền. Như tiểu học như này có thể âm thanh ở phương Tây, cho Matsushita nó đại diện cho sự khởi đầu của một cuộc cách mạng trong thực tiễn nguồn nhân lực.