Norman and Ramirez (1993) state, "O

Norman and Ramirez (1993) state, "One of the chief strategic challenges of the new economy is to integrate knowledge and relationships – devise a good fit between competencies (Competencies are the technologies, specialized expertise, business processes and techniques that a company has accumulated over time and packages in its offering) and customers and keep that fit current." Galbraeth (2002) adds that "success in the relationship age requires a deliberate process of creating intangible, relationship assets, growing them and monetizing them".

Galbreath (2002) suggests that enterprise relationship management is a process that harmonizes and synergiezes different organizational relationships to realize targeted business benefits and goal. Harbison et al. (2000)did some research on the performance of alliances and cited the following statisitics in their study:

"Strategic alliances have consistently produced a return on investment of nearly 17 percent among the top 2,000 companies in the world for nearly a decade. This return is 50 percent more than the average return on investment that the companies produced overall." Harbison et al. (2000)
"The 25 companies most active in alliances achieved a 17.2 percent return on equity - 40 percent more than the average return on equity of the Fortune 500." - Harbison et al. (2000)
"The 25 companies least active in alliances lagged the Fortune 500, with an average return on equity of only 10.1 percent." - Harbison et al. (2000)
"Successful alliances recognize 20 percent profitability improvements as compared to only 11 percent for the less successful companies." - Harbison et al. (2000)
"Revenue generation from highly successful alliances equates to 21 percent of overall firm sales as compared to 14 percent for less successful alliances." - Harbison et al. (2000)
In a similar study conducted for the supplier side (results of efficiently run supply chains based on electronic integration and quality processes) by Solomon Smith Barney Analyst Report, Teagarden[this quote needs a citation] (2000) presents the following statistics for suppliers:

Inventory levels reduced by as much as 50 percent.[citation needed]
Inventory turns doubled.[citation needed]
Stock outs reduced ninefold.[citation needed]
On-time deliveries increased by as much as 40 percent.[citation needed]
Cycle times decreased by as much as 27 percent overall.[citation needed]
Supply chain costs reduced by as much as 20 percent.[citation needed]
Revenues increased by as much as 17 percent.[citation needed]
When looking at these numbers, collaboration with outside firms becomes very attractive. But success in business, as in many other pursuits, is dependent on motivation, investment, trust, discipline and repeatability.

Kết quả (Việt) 1:

Norman và Ramirez nhà nước (1993), "Một trong những thách thức chiến lược chính của nền kinh tế mới là để tích hợp kiến thức và mối quan hệ-đưa ra một thích hợp giữa năng lực (năng lực là công nghệ, chuyên ngành chuyên môn, quy trình kinh doanh và kỹ thuật mà một công ty đã tích lũy theo thời gian và gói trong cung cấp của nó) và khách hàng và giữ cho phù hợp với hiện tại." Galbraeth (2002) cho biết thêm rằng "sự thành công trong mối quan hệ đại đòi hỏi một quá trình cố ý tạo ra vô hình, mối quan hệ tài sản, phát triển chúng và kiếm tiền từ họ".Galbreath (2002) gợi ý rằng doanh nghiệp mối quan hệ quản lý là một quá trình hài hòa và khác nhau synergiezes mối quan hệ tổ chức để nhận ra lợi ích kinh doanh được nhắm mục tiêu và mục tiêu. Harbison et al. (2000) đã làm một số nghiên cứu về hiệu suất của liên minh và trích dẫn statisitics sau trong nghiên cứu của họ:"Hợp tác một cách nhất quán đã sản xuất một lợi tức đầu tư gần 17 phần trăm trong số 2000 công ty hàng đầu trên thế giới cho gần một thập kỷ. Trở lại này là 50 phần trăm hơn là lợi tức đầu tư các công ty sản xuất tổng thể." Harbison et al. (2000)"25 công ty năng động nhất trong liên minh đã đạt được một phần trăm 17.2 trở lại trên vốn chủ sở hữu - 40 phần trăm nhiều hơn mức trung bình là trở lại trên vốn chủ sở hữu của Fortune 500." - Harbison et al. (2000)"Các công ty 25 ít nhất là tích cực trong liên minh lagged Fortune 500, với mức trung bình trở lại trên vốn chủ sở hữu của chỉ 10,1%." - Harbison et al. (2000)"Thành công liên minh nhận ra 20 phần trăm lợi nhuận cải tiến so với chỉ 11 phần trăm cho các công ty không thành công." - Harbison et al. (2000)"Thế hệ doanh thu từ các liên minh rất thành công tương đương với 21 phần trăm của doanh số bán hàng tổng thể công ty so với 14 phần trăm cho liên minh không thành công." - Harbison et al. (2000)Trong một nghiên cứu tương tự thực hiện cho các nhà cung cấp bên (kết quả của chuỗi cung ứng hiệu quả chạy dựa trên điện tử tích hợp và chất lượng quá trình) bởi Solomon Smith Barney phân tích báo cáo, Teagarden [báo này cần một trích dẫn] (2000) trình bày các thống kê sau cho nhà cung cấp:Hàng tồn kho cấp giảm nhiều như 50 phần trăm. [cần dẫn nguồn]Hàng tồn kho biến gấp. [cần dẫn nguồn]Chứng khoán outs giảm ninefold. [cần dẫn nguồn]Về thời gian giao hàng tăng nhiều như 40 phần trăm. [cần dẫn nguồn]Chu kỳ lần giảm nhiều như 27 phần trăm tổng thể. [cần dẫn nguồn]Chi phí chuỗi cung cấp giảm nhiều như 20 phần trăm. [cần dẫn nguồn]Doanh thu tăng nhiều như 17 phần trăm. [cần dẫn nguồn]Khi nhìn vào những con số này, hợp tác với các công ty bên ngoài trở nên rất hấp dẫn. Nhưng thành công trong kinh doanh, như trong nhiều mục đích khác, phụ thuộc vào động lực, đầu tư, tin cậy, kỷ luật và độ.

Kết quả (Việt) 2:

Norman và Ramirez (1993) nhà nước, "Một trong những thách thức chiến lược chính của các nền kinh tế mới là tích hợp kiến thức và các mối quan hệ - đưa ra một sự phù hợp tốt giữa các lực (năng lực là những công nghệ, chuyên môn chuyên ngành, quy trình kinh doanh và kỹ thuật mà một công ty đã tích lũy theo thời gian và các gói trong cung cấp của nó) và khách hàng và giữ cho rằng phù hợp với hiện tại. " Galbraeth (2002) cho biết thêm rằng "thành công trong thời đại mối quan hệ đòi hỏi một quá trình cố ý tạo ra vô hình, tài mối quan hệ, làm chúng kiếm tiền cho họ". Galbreath (2002) gợi ý rằng việc quản lý mối quan hệ doanh nghiệp là một quá trình hài hòa và synergiezes mối quan hệ tổ chức khác nhau để nhận ra lợi ích kinh doanh nhắm mục tiêu và mục tiêu. Harbison et al. (2000) đã làm một số nghiên cứu về hiệu quả hoạt động của các liên minh và trích dẫn các statisitics sau trong nghiên cứu của họ:. "Liên minh chiến lược đã liên tục sản xuất một lợi nhuận trên vốn đầu tư gần 17 phần trăm trong số 2.000 công ty hàng đầu trên thế giới trong gần một thập kỷ trở lại này là hơn 50 phần trăm so với lợi nhuận trung bình trên đầu tư mà các công ty sản xuất tổng thể. " Harbison et al. (2000) "The 25 công ty hoạt động mạnh nhất trong liên minh đạt được một lợi nhuận 17,2 phần trăm trên vốn chủ sở hữu - hơn 40 phần trăm so với lợi nhuận trung bình trên vốn chủ sở hữu của Fortune 500." - Harbison et al. (2000) "The 25 công ty đang hoạt động ít nhất trong liên minh tụt Fortune 500, với lợi nhuận trung bình trên vốn chủ sở hữu chỉ có 10,1 phần trăm." - Harbison et al. (2000) "liên minh thành công nhận 20 phần trăm cải thiện lợi nhuận so với chỉ có 11 phần trăm cho các công ty ít thành công." - Harbison et al. (2000) "Tạo nguồn thu từ các liên minh rất thành công tương đương với 21 phần trăm của doanh số bán hàng công ty tổng thể so với 14 phần trăm của các liên minh ít thành công." - Harbison et al. (2000) Trong một nghiên cứu tương tự được tiến hành đối với các bên cung cấp (kết quả của hoạt động hiệu quả chuỗi cung ứng dựa trên tích hợp điện tử và quy trình chất lượng) của Solomon Smith Barney Analyst Report, Teagarden [quote này cần một trích dẫn] (2000) trình bày các số liệu thống kê sau đây cho nhà cung cấp:. Mức tồn kho giảm nhiều như 50 phần trăm [cần dẫn nguồn]. lượt Inventory tăng gấp đôi [cần dẫn nguồn]. outs Cổ giảm gấp chín lần [cần dẫn nguồn]. Về thời gian giao hàng tăng nhiều như 40 phần trăm [cần dẫn nguồn] Cycle lần giảm nhiều như 27 phần trăm tổng thể. [cần dẫn nguồn] chi phí chuỗi cung ứng giảm nhiều như 20 phần trăm. [cần dẫn nguồn] Doanh thu tăng nhiều như 17 phần trăm. [cần dẫn nguồn] Khi nhìn vào những con số này, hợp tác với công ty bên ngoài trở nên rất hấp dẫn. Nhưng thành công trong kinh doanh, cũng như trong nhiều công việc khác là phụ thuộc vào động cơ, đầu tư, tín nhiệm, kỷ luật và lặp lại.