Bị bao vây: Apple Bottoms Out, 1996

Bị bao vây: Apple Bottoms Out, 1996-1998

LEM Staff - 2006/09/29

Apple là ở mức thấp nhất trong năm 1996, trong một cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng, lo lắng người dùng Mac trên toàn thế giới. Cổ đông của Apple và khách hàng đã mất niềm tin, và đối thủ cạnh tranh đã được đóng cửa trong nhanh. Báo chí trên toàn thế giới badmouthed Apple trong năm 1995 và 1996.

Hôm nay Apple là một công ty hoàn toàn khác nhau. Tôi sẽ phân tích làm thế nào Apple đã gặp rắc rối và làm thế nào họ đã tăng trở lại để trở thành "điên rồ lớn" một lần nữa.

Làm thế nào Trouble Bắt đầu

Đến năm 1995, Apple là một doanh nghiệp cực kỳ khỏe mạnh với con số gây ấn tượng để tự hào. Họ vận chuyển 1,3 triệu máy Macintosh và tạo ra $ 3100000000 doanh thu từ các quý kết thúc vào tháng Mười Hai năm 1995. Đơn vị bán hàng của phần mềm Macintosh tăng 26,9% trong mười tháng đầu tiên của năm 1995. Apple đã có con số thị phần ấn tượng giữa Mỹ K-12 tổ chức và sáng tạo thị trường chuyên nghiệp, bao gồm cả đồ họa và thiết kế web.

PowerBook 5300c Nhưng năm 1995 là không phải tất cả những gì tuyệt vời. Vào tháng Tám năm 1995, PowerBook 5300 đã được phát hành. Đó là PowerBook PowerPC dựa trên đầu, và đó là một sản phẩm được mong đợi nhiều. Táo sắp xếp vị trí cho sản phẩm trong hai bộ phim bom tấn lớn nhất của năm 1996, Mission: Impossible và Independence Day.

Little đã làm của Apple biết bao nhiêu điều này sẽ tiếp tục bất lợi danh tiếng của họ. Nhiều trong số ít đơn vị đầu tiên xuất xưởng đã chết khi đến. Hơn nữa, có những vấn đề với Sony sản xuất pin lithium-ion (Li-ion) bursting vào ngọn lửa. Apple đã phải thu hồi toàn bộ dòng sản phẩm, mặc dù không phải là một pin duy nhất từng bắt lửa bên ngoài của các công ty.

PowerBook 5300 cũng được vận chuyển với các phần mềm hệ thống lỗi, và nó không bao gồm một bộ nhớ cache Level 2, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất. Ngoài ra còn có vấn đề với một số thành phần mà Apple giải quyết thông qua một chương trình sửa chữa mà tiếp tục trong bảy năm.

Sau khi thất bại 5300, Apple đã đánh mất thị phần trong máy tính xách tay, và danh tiếng của họ đã bị hư hỏng - trong một thời gian ít nhất.

Mac Clones

Năm 1995, Apple đã bắt đầu chương trình nhái Macintosh nơi, trong một nỗ lực để đạt được thị phần, Apple đã cấp phép cho Mac OS để các nhà cung cấp phần cứng của bên thứ ba như Radius, Power Computing, Motorola, Sao mai, và Umax.

Sluggo fighting back for Mac Các dòng vô tính Power Computing là những máy tính cá nhân nhanh nhất trong năm 1996, và có ảnh hưởng đến doanh số bán hàng Power Macintosh của Apple do giá tích cực của họ. Trong một vấn đề tháng 12 năm 1995 của TheMac ở Anh, một MHz Mac OS tháp tương thích Power Computing 120 giá £ 1,899 ($ 3,344). Đồng thời, 120 MHz Macintosh điện 9500 có giá £ 3,725 ($ 6,560). Mặc dù Power Computing tuyên bố là "chiến đấu trở lại cho Mac", họ đã giết chết trên thực tế Apple. Doanh số bán máy Mac của Apple bắt đầu giảm.

Các chương trình nhân bản cuối cùng bị mất tiền cho Apple và các nhà cung cấp tham gia của bên thứ ba. Michael Spindler đã bị lật đổ như Giám đốc điều hành và được thay thế bởi Gil Amelio vào năm 1996 để cung cấp cho Apple hướng dẫn nó vô cùng cần thiết.

'A Mess lớn'

Amelio đã được đặt ở trung tâm của một mess lớn và cho biết để sắp xếp nó ra. Ông đã viết một chiến lược cho Apple và chỉ ra những vấn đề lớn. Ông kết luận rằng Apple đã có một tình trạng thiếu tiền mặt và thanh khoản, sản phẩm chất lượng thấp, thiếu một chiến lược khả thi hệ điều hành, đã có một văn hóa doanh nghiệp vô kỷ luật, và đã cố gắng làm quá nhiều và đi vào quá nhiều hướng.

Apple eMate 300 Amelio bắt đầu để giải quyết những vấn đề này bằng cách cắt giảm chi phí của Apple. Ông giảm lực lượng lao động của hàng ngàn và ngưng các Copland dự án hệ điều hành. Tuy nhiên, Amelio đã không ngừng gia đình Newton của sản phẩm; thêm vào đó, các eMate 300 máy tính xách tay Newton được phát hành dưới triều đại của ông tại Apple, một trong những sai lầm của mình.

Đấng Cứu Thế của Apple

Amelio bị định giá thấp đáng kể, bởi vì anh ta cuối cùng lưu của Apple bằng cách mua NeXT cho $ 402,000,000 từ Steve Jobs, đồng sáng lập của Apple, vào ngày 04 tháng 2, 1997. Amelio đã xem xét mua Be, Inc., mà đã yêu cầu cho $ 400 triệu, nhưng Amelio đã bị ảnh hưởng bởi Reality Jobs Distortion Field.

Nhiều bỏ quyết định của Amelio mua NeXT, nhưng nó là một bước ngoặt quan trọng trong lịch sử của Apple bởi nó mang đến Steve Jobs trở lại với Apple như một nhà tư vấn trong năm 1997.

Ngày 26 tháng 7 năm 1997, Mac OS 8 đã được phát hành trong một nỗ lực để giữ cho Mac OS còn sống. Nó đã rất thành công, vượt qua dự báo doanh số bán hàng của Apple gấp bốn lần. 1,2 triệu bản được bán ra trong hai tuần đầu, cao tới 3 triệu trong vòng sáu tháng. Tại Macworld Expo Boston năm 1997, gian hàng bán Mac OS 8 bán ra.

Steve Jobs quyết bài phát biểu của mình tại sự kiện Macworld Expo ở Boston, phác thảo kế hoạch của Apple và giới thiệu các thành viên hội đồng quản trị mới (chủ yếu là những người bạn thân của mình từ hội đồng quản trị của NeXT). Jobs nói về thương hiệu của Apple mạnh, thị trường giáo dục chia sẻ, và tài sản, chẳng hạn như hệ điều hành Mac.

An Branch Olive cho Microsoft

Internet Explorer là trình duyệt mặc định

Tại bài phát biểu, ông cũng tuyên bố hợp tác năm năm với Microsoft bao gồm cấp phép chéo bằng sáng chế, gói Internet Explorer là trình duyệt mặc định trên máy tính Mac mới, một thỏa thuận rằng Microsoft sẽ tiếp tục phát triển và hỗ trợ Microsoft Office cho Mac cho ít nhất một năm năm, hợp tác trên Java, và đầu tư của Microsoft là $ 150 triệu của Apple chứng khoán, mà họ không thể bán được trong ba năm.

Ngoài ra, Bill Gates xuất hiện trên màn hình biểu quan trọng hơn một nguồn cấp dữ liệu video trực tiếp - và phản ứng của khán giả là vô giá. Họ cười, la ó, và thậm chí đã có máy ảnh của họ ra vài giây trong khi Bill Gates mỉm cười với tất cả mọi người.

Bill Gates quyết Macworld Expo Việc đổi mới các quan hệ đối tác Microsoft chắc chắn là một quyết định tốt; Apple đã bị thiếu tôn trọng đối với các công ty rất được giúp họ sống sót trong thời điểm khó khăn nhất của họ.

Microsoft và Apple lần đầu tiên làm việc cùng nhau trong những năm 1970 khi Microsoft cấp phép một phiên bản của BASIC cho Apple, mà sửa đổi nó cho Apple II. Năm 1984, Apple và Microsoft đã tham gia trong một nỗ lực để mang lại năng suất và văn phòng ứng dụng đầu tiên của Macintosh ban đầu. Microsoft xuất xưởng phiên bản Mac của Word và Multiplan (sau này là Excel), trở thành điểm bán hàng độc đáo của Apple cho máy Macintosh trong sự phát triển của nó.

Kể từ khi Windows đã được phát hành, các nhân viên của Apple và khách hàng của họ đã ở trong một cuộc chiến tranh đang diễn ra với Microsoft. Năm 1997, Jobs quyết định kết thúc cuộc chiến này bằng cách xử lý tốt hơn Microsoft và nói với khán giả tại bài phát biểu của mình rằng cuộc chiến giữa Apple và Microsoft liên quan đến hệ điều hành của họ đã qua.

Tài sản quan trọng nhất của Apple

Một Công Việc điều đã đề cập ở bài phát biểu của ông trong năm 1997 là các thương hiệu của Apple và nó như thế nào là tài sản cốt lõi quan trọng nhất của Apple bên cạnh Mac OS. Trong những năm 1980 và 1990, John Sculley, sau đó Giám đốc điều hành Apple, xây dựng được một thương hiệu Apple như vững chắc trong thế giới kinh doanh, và điều này đã trở thành một tài sản rất quan trọng đối với Apple.

Mặc dù thương hiệu Apple là một tài sản quan trọng, Apple mất nó cho các cấp trong những ngày đó. Các thương hiệu Apple đã (và vẫn là) rất tốt được công nhận, với tín dụng do các chiến dịch quảng cáo của họ cho Macintosh Power, Newton gia đình, và Performas trong những năm 1990 dưới John Sculley - và lòng trung thành thương hiệu cũng đã mạnh mẽ với 25 triệu người sử dụng Macintosh vào năm 1997 .

Ngày 06 tháng 10 1997, Michael Dell, CEO của Dell, cho biết trong một bài phát biểu đến vài ngàn giám đốc điều hành IT rằng ông sẽ "đóng cửa [Apple] xuống và trả tiền lại cho các cổ đông" chỉ một tuần sau khi Steve Jobs quyết phác thảo bài phát biểu của mình chiến lược mới nhất của Apple để trở thành một công ty khỏe mạnh trở lại. Bình luận của Dell thường được coi như là một bằng chứng hiển nhiên, unthoughtful lấy về những gì để làm với Apple.

Nhiều người khác đã nghi ngờ về tương lai của Apple vào thời điểm đó - nhiều người đặc biệt của Apple suy nghĩ sẽ gặp khó khăn trong việc tuyển dụng một giám đốc điều hành mới vì sự hiện diện của Jobs tại công ty.

Tin đồn cũng đã lưu hành mà Apple sẽ sử dụng Windows NT trên mạng máy tính sắp tới của mình.

Bắt lại vào kinh doanh

Táo thiếu một "sạch" và hợp lý trong gia đình sản phẩm máy tính trong năm 1997. Việc tự giải thích tại Hội nghị Worldwide Developers (WWDC) năm 1998 phát biểu rằng dòng sản phẩm trước của Apple đã gây nhầm lẫn cho thị trường và tốn kém cho Apple. Có quá nhiều mô hình, và họ thường có giá sai và nhằm vào các thị trường sai.

Người tiêu dùng đã bối rối và không bao giờ

Kết quả (Việt) 1:

Bị bao vây: Apple đáy ra, 1996-1998Nhân viên LEM - 2006/09/29Apple là ở mức thấp nhất trong năm 1996, trong một cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng, lo lắng người dùng Mac trên toàn thế giới. Cổ đông của Apple và khách hàng đã mất niềm tin, và đối thủ cạnh tranh đã được Third cửa trong nhanh. Báo chí trên toàn thế giới badmouthed Apple trong năm 1995 và 1996.Hôm nay Apple là một công ty hoàn toàn ông nội. Tôi sẽ phân tích làm thế nào Apple đã gặp rắc rối và làm thế nào họ đã tăng trở lại tiếng trở thành "điên rồ lớn" một lần nữa.Làm thế nào khó khăn khi Bắt đầuĐến năm 1995, các Apple là một doanh nghiệp cực kỳ khỏe mạnh với con số gây ấn tượng tiếng tự hào. Họ vận chuyển 1,3 triệu máy Macintosh và chức ra $ 3100000000 doanh thu từ các quý kết thúc vào tháng Mười Hai năm 1995. Đơn vị bán hàng của phần mềm Macintosh VietJet 26,9% trong mười tháng đầu tiên của năm 1995. Apple đã có con số thị phần ấn tượng giữa Mỹ K-12 tổ chức và dự chức thị trường chuyên nghiệp, bao gồm đoàn đồ họa và thiết kế web.PowerBook 5300c Nhưng năm 1995 là không phải tất đoàn những gì tuyệt vời. Vào tháng Tám năm 1995, PowerBook 5300 đã được phát hành. Đó là PowerBook PowerPC dựa trên đầu, và đó là một ở sanh được mong đợi nhiều. Táo sắp xếp vị trí cho ở sanh trong hai bộ phim bom tấn lớn nhất của năm 1996, nhiệm vụ: không thể và ngày độc lập.Little đã làm của Apple biết bao nhiêu ban này sẽ truyện tục bất lợi danh tiếng của họ. Nhiều trong số ít thể vị đầu tiên cạnh xưởng đã chết khi đến. Hơn nữa, có những vấn đề với Sony ở cạnh pin lithium-ion (Li-ion) bursting vào ngọn lửa. Apple đã phải thu hồi toàn bộ dòng ở sanh, mặc dù không phải là một pin duy nhất phần bắt lửa bên ngoài của các công ty.PowerBook 5300 cũng được vận chuyển với các phần mềm hay thống lỗi, và nó không bao gồm một bộ nhớ cache cấp 2, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất. Ngoài ra còn có vấn đề với một số thành phần mà Apple giải quyết thông qua một chương trình sửa chữa mà truyện tục trong bảy năm.Sau khi thất bại 5300, Apple đã đánh mất thị phần trong máy tính xách tay, và danh tiếng của họ đã bị hư hỏng - trong một thời gian ít nhất.Mac ClonesNăm 1995, Apple đã bắt đầu chương trình nhái Macintosh nơi, trong một nỗ lực để đạt được thị phần, Apple đã cấp phép cho Mac OS để các nhà cung cấp phần cứng của bên thứ ba như Radius, Power Computing, Motorola, Sao mai, và Umax.Sluggo fighting back for Mac Các dòng vô tính Power Computing là những máy tính cá nhân nhanh nhất trong năm 1996, và có ảnh hưởng đến doanh số bán hàng Power Macintosh của Apple do giá tích cực của họ. Trong một vấn đề tháng 12 năm 1995 của TheMac ở Anh, một MHz Mac OS tháp tương thích Power Computing 120 giá £ 1,899 ($ 3,344). Đồng thời, 120 MHz Macintosh điện 9500 có giá £ 3,725 ($ 6,560). Mặc dù Power Computing tuyên bố là "chiến đấu trở lại cho Mac", họ đã giết chết trên thực tế Apple. Doanh số bán máy Mac của Apple bắt đầu giảm.Các chương trình nhân bản cuối cùng bị mất tiền cho Apple và các nhà cung cấp tham gia của bên thứ ba. Michael Spindler đã bị lật đổ như Giám đốc điều hành và được thay thế bởi Gil Amelio vào năm 1996 để cung cấp cho Apple hướng dẫn nó vô cùng cần thiết.'A Mess lớn'Amelio đã được đặt ở trung tâm của một mess lớn và cho biết để sắp xếp nó ra. Ông đã viết một chiến lược cho Apple và chỉ ra những vấn đề lớn. Ông kết luận rằng Apple đã có một tình trạng thiếu tiền mặt và thanh khoản, sản phẩm chất lượng thấp, thiếu một chiến lược khả thi hệ điều hành, đã có một văn hóa doanh nghiệp vô kỷ luật, và đã cố gắng làm quá nhiều và đi vào quá nhiều hướng.Apple eMate 300 Amelio bắt đầu để giải quyết những vấn đề này bằng cách cắt giảm chi phí của Apple. Ông giảm lực lượng lao động của hàng ngàn và ngưng các Copland dự án hệ điều hành. Tuy nhiên, Amelio đã không ngừng gia đình Newton của sản phẩm; thêm vào đó, các eMate 300 máy tính xách tay Newton được phát hành dưới triều đại của ông tại Apple, một trong những sai lầm của mình.Đấng Cứu Thế của AppleAmelio bị định giá thấp đáng kể, bởi vì anh ta cuối cùng lưu của Apple bằng cách mua NeXT cho $ 402,000,000 từ Steve Jobs, đồng sáng lập của Apple, vào ngày 04 tháng 2, 1997. Amelio đã xem xét mua Be, Inc., mà đã yêu cầu cho $ 400 triệu, nhưng Amelio đã bị ảnh hưởng bởi Reality Jobs Distortion Field.
Nhiều bỏ quyết định của Amelio mua NeXT, nhưng nó là một bước ngoặt quan trọng trong lịch sử của Apple bởi nó mang đến Steve Jobs trở lại với Apple như một nhà tư vấn trong năm 1997.

Ngày 26 tháng 7 năm 1997, Mac OS 8 đã được phát hành trong một nỗ lực để giữ cho Mac OS còn sống. Nó đã rất thành công, vượt qua dự báo doanh số bán hàng của Apple gấp bốn lần. 1,2 triệu bản được bán ra trong hai tuần đầu, cao tới 3 triệu trong vòng sáu tháng. Tại Macworld Expo Boston năm 1997, gian hàng bán Mac OS 8 bán ra.

Steve Jobs quyết bài phát biểu của mình tại sự kiện Macworld Expo ở Boston, phác thảo kế hoạch của Apple và giới thiệu các thành viên hội đồng quản trị mới (chủ yếu là những người bạn thân của mình từ hội đồng quản trị của NeXT). Jobs nói về thương hiệu của Apple mạnh, thị trường giáo dục chia sẻ, và tài sản, chẳng hạn như hệ điều hành Mac.

An Branch Olive cho Microsoft

Internet Explorer là trình duyệt mặc định

Tại bài phát biểu, ông cũng tuyên bố hợp tác năm năm với Microsoft bao gồm cấp phép chéo bằng sáng chế, gói Internet Explorer là trình duyệt mặc định trên máy tính Mac mới, một thỏa thuận rằng Microsoft sẽ tiếp tục phát triển và hỗ trợ Microsoft Office cho Mac cho ít nhất một năm năm, hợp tác trên Java, và đầu tư của Microsoft là $ 150 triệu của Apple chứng khoán, mà họ không thể bán được trong ba năm.

Ngoài ra, Bill Gates xuất hiện trên màn hình biểu quan trọng hơn một nguồn cấp dữ liệu video trực tiếp - và phản ứng của khán giả là vô giá. Họ cười, la ó, và thậm chí đã có máy ảnh của họ ra vài giây trong khi Bill Gates mỉm cười với tất cả mọi người.

Bill Gates quyết Macworld Expo Việc đổi mới các quan hệ đối tác Microsoft chắc chắn là một quyết định tốt; Apple đã bị thiếu tôn trọng đối với các công ty rất được giúp họ sống sót trong thời điểm khó khăn nhất của họ.

Microsoft và Apple lần đầu tiên làm việc cùng nhau trong những năm 1970 khi Microsoft cấp phép một phiên bản của BASIC cho Apple, mà sửa đổi nó cho Apple II. Năm 1984, Apple và Microsoft đã tham gia trong một nỗ lực để mang lại năng suất và văn phòng ứng dụng đầu tiên của Macintosh ban đầu. Microsoft xuất xưởng phiên bản Mac của Word và Multiplan (sau này là Excel), trở thành điểm bán hàng độc đáo của Apple cho máy Macintosh trong sự phát triển của nó.

Kể từ khi Windows đã được phát hành, các nhân viên của Apple và khách hàng của họ đã ở trong một cuộc chiến tranh đang diễn ra với Microsoft. Năm 1997, Jobs quyết định kết thúc cuộc chiến này bằng cách xử lý tốt hơn Microsoft và nói với khán giả tại bài phát biểu của mình rằng cuộc chiến giữa Apple và Microsoft liên quan đến hệ điều hành của họ đã qua.

Tài sản quan trọng nhất của Apple

Một Công Việc điều đã đề cập ở bài phát biểu của ông trong năm 1997 là các thương hiệu của Apple và nó như thế nào là tài sản cốt lõi quan trọng nhất của Apple bên cạnh Mac OS. Trong những năm 1980 và 1990, John Sculley, sau đó Giám đốc điều hành Apple, xây dựng được một thương hiệu Apple như vững chắc trong thế giới kinh doanh, và điều này đã trở thành một tài sản rất quan trọng đối với Apple.

Mặc dù thương hiệu Apple là một tài sản quan trọng, Apple mất nó cho các cấp trong những ngày đó. Các thương hiệu Apple đã (và vẫn là) rất tốt được công nhận, với tín dụng do các chiến dịch quảng cáo của họ cho Macintosh Power, Newton gia đình, và Performas trong những năm 1990 dưới John Sculley - và lòng trung thành thương hiệu cũng đã mạnh mẽ với 25 triệu người sử dụng Macintosh vào năm 1997 .

Ngày 06 tháng 10 1997, Michael Dell, CEO của Dell, cho biết trong một bài phát biểu đến vài ngàn giám đốc điều hành IT rằng ông sẽ "đóng cửa [Apple] xuống và trả tiền lại cho các cổ đông" chỉ một tuần sau khi Steve Jobs quyết phác thảo bài phát biểu của mình chiến lược mới nhất của Apple để trở thành một công ty khỏe mạnh trở lại. Bình luận của Dell thường được coi như là một bằng chứng hiển nhiên, unthoughtful lấy về những gì để làm với Apple.

Nhiều người khác đã nghi ngờ về tương lai của Apple vào thời điểm đó - nhiều người đặc biệt của Apple suy nghĩ sẽ gặp khó khăn trong việc tuyển dụng một giám đốc điều hành mới vì sự hiện diện của Jobs tại công ty.

Tin đồn cũng đã lưu hành mà Apple sẽ sử dụng Windows NT trên mạng máy tính sắp tới của mình.

Bắt lại vào kinh doanh

Táo thiếu một "sạch" và hợp lý trong gia đình sản phẩm máy tính trong năm 1997. Việc tự giải thích tại Hội nghị Worldwide Developers (WWDC) năm 1998 phát biểu rằng dòng sản phẩm trước của Apple đã gây nhầm lẫn cho thị trường và tốn kém cho Apple. Có quá nhiều mô hình, và họ thường có giá sai và nhằm vào các thị trường sai.

Người tiêu dùng đã bối rối và không bao giờ

Kết quả (Việt) 2:

Bị bao vây: Apple Bottoms Out, 1996-1998 LEM Staff - 2006/09/29 của Apple is at level thấp nhất in năm 1996, in one cuộc khủng hoảng tài chính nghiêm trọng, lo lắng người dùng Mac trên toàn thế giới. Cổ đông của Apple of and customers was mất niềm tin, and đối thủ cạnh tranh has been closed cửa in nhanh. Báo chí trên toàn thế giới của Apple badmouthed in năm 1995 and 1996. Hôm nay của Apple is one công ty hoàn toàn khác nhau. Tôi would phân tích làm thế nào của Apple has encountered rắc rối and làm thế nào they have grow again to become "điên rồ lớn" một lần nữa. Làm thế nào Khó Bắt đầu Đến năm 1995, Apple is one doanh nghiệp cực kỳ khỏe mạnh với con số ấn tượng cause for tự hào. Họ vận chuyển 1,3 triệu máy Macintosh and generate 3100000000 $ doanh thu from quý ended vào tháng Mười Hai năm 1995. Đơn vị bán hàng của phần mềm Macintosh increase 26,9% in mười tháng đầu tiên of năm 1995. táo existing con số thị phần ấn tượng Centered Mỹ K-12 tổ chức and sáng tạo thị trường chuyên nghiệp, bao gồm cả đồ họa and thiết kế web. PowerBook 5300c But năm 1995 is not all those gì tuyệt vời. Vào tháng Tám năm 1995, PowerBook 5300 has been released. Which is PowerBook PowerPC based on start, and which is one sản phẩm be mong đợi nhiều. Táo sắp xếp vị trí cho sản phẩm in hai bộ phim bom tấn lớn nhất of năm 1996, Mission:. Impossible and Independence Day nhỏ was as the của Apple biết bao nhiêu this will continue bất lợi danh tiếng their. Nhiều in số ít đơn vị đầu tiên xuất xưởng was chết while to. Hơn nữa, have the following vấn đề với Sony sản xuất pin lithium-ion (Li-ion) bursting vào ngọn lửa. Have táo non thu hồi toàn bộ dòng sản phẩm, mặc though is not a pin duy nhất per bắt lửa outside of the company. PowerBook 5300 also been vận chuyển with phần mềm hệ thống lỗi, and it is not include a bộ nhớ Cache Level 2, ảnh hưởng tiêu cực to performance. Ngoài ra còn có vấn đề với a number thành phần mà của Apple giải quyết thông qua one chương trình sửa chữa mà tiếp tục in bảy năm. After thất bại 5300, Apple was đánh mất thị phần in máy tính xách tay, and danh tiếng their has been hư hỏng -. in one time at least Mac Clones Năm 1995, Apple the starting program nhái Macintosh nơi, in one Không có lực to đạt be thị phần, Apple was cấp phép cho Mac OS for its nhà cung cấp phần cứng of bên thứ ba such as Radius, Power Computing, Motorola, Sao mai, and Umax. Sluggo chiến đấu trở lại cho Mac Các dòng vô tính Power Computing is the following máy tính cá nhân nhanh nhất in năm 1996, and has affects doanh số bán hàng Power Macintosh cua Apple làm giá tích cực their. Trọng one problem tháng 12 năm 1995 of TheMac o Anh, one MHz Mac OS tháp tương thích Computing điện 120 giá £ 1,899 ($ 3,344). Đồng thời, 120 MHz Macintosh điện 9500 has giá £ 3,725 ($ 6,560). Mặc du Power Computing tuyên bố là "chiến đấu trở lại cho Mac", they have giết chết trên thực tế Apple. Doanh số bán máy Mac của Apple of the beginning Diminished. Các chương trình nhân bản cuối cùng bị mất tiền cho của Apple and other nhà cung cấp tham gia of bên thứ ba. Michael Spindler has been lật đổ like Giám đốc điều hành and been replaced by Gil Amelio vào năm 1996 to provide cho của Apple hướng dẫn it vô cùng cần thiết. 'A Mess lớn' Amelio has been setting out trung tâm of a lộn xộn lớn and giving it for sorting ra. Ông viết was one chiến lược cho của Apple and specify the following vấn đề lớn. Ông kết luận that của Apple existing một tình trạng thiếu tiền mặt and thanh khoản, sản phẩm chất lượng thấp, thiếu an chiến lược khả thi hệ điều hành, already have an văn hóa doanh nghiệp vô kỷ luật, and has cố gắng làm quá many and đi vào quá nhiều hướng. của Apple eMate 300 Amelio starting to resolve the problem this bằng cách cắt Diminished chi phí of Apple. Ông Diminished lực lượng lao động của hàng ngàn and the suspend Copland dự án hệ điều hành. Tuy nhiên, Amelio was not Stop gia đình Newton of sản phẩm; adding that, the eMate 300 máy tính xách tay Newton is released under the triều đại of ông tại Apple, one of the following sai lầm of mình. Đáng Cứu Thế of của Apple Amelio bị định giá thấp đáng kế, bởi vì anh ta cùng động cuối backup of của Apple bằng cách mua NeXT Chợ $ 402,000,000 từ Steve Jobs, đồng sáng lập of Apple, vào ngày 04 tháng 2, 1997. Amelio đã xem xét MUA Be, Inc., mà đã yêu cầu cho $ 400 triệu, but was Amelio bị ảnh hưởng bởi Reality Jobs Distortion Field. Nhiều bỏ quyết định of Amelio mua NeXT, but it is a bước ngoặt quan trọng in lịch sử of của Apple bởi it mang to Steve Jobs trở lại as của Apple like a nhà tư vấn in năm 1997. Ngày 26 tháng 7 năm 1997, Mac OS 8 has been released in one Không có lực to keep for Mac OS còn sống. It was very thành công, beyond qua dự báo doanh số bán hàng của của Apple gấp bốn lần. 1,2 triệu bản bán ra been in hai tuần đầu, cao toi 3 triệu within sáu tháng. Tại Macworld Expo Boston năm 1997, gian hàng bán Mac OS 8 bán ra. Steve Jobs quyết bài phát biểu of mình tại sự kiện Macworld Expo at Boston, Phác thảo kế hoạch of của Apple and giới thiệu its thành viên hội đồng quản trị mới ( chủ yếu is những người bạn thân of mình từ hội đồng quản trị of NeXT). Jobs nói về thương hiệu of của Apple mạnh, thị trường giáo dục chia sẻ, and tài sản, chẳng hạn such as hệ điều hành Mac. An Branch Olive cho Microsoft Internet Explorer is your browser mặc định Tại bài phát biểu, ông are also tuyên bố hợp tác năm năm for Microsoft bao gồm cấp phép chéo bằng sáng chế, gói Internet Explorer is your browser mặc định trên máy tính Mac mới, one thỏa thuận that Microsoft will continue phát triển and support for Microsoft Office for Mac for at least one năm năm, hợp tác trên Java, and đầu tư of Microsoft is $ 150 triệu the của Apple chứng khoán, mà they could not bán been in ba năm. Ngoài ra, Bill Gates xuất hiện trên màn hình biểu quan trọng than one nguồn cấp dữ liệu Video trực tiếp - and phản ứng of Khán giả is null. Họ cười, la ó, and even already have máy ảnh their ra a few seconds during Bill Gates mỉm cười với tất cả mọi người. Bill Gates Quyết Macworld Expo Việc đổi mới its quan hệ đối tác Microsoft chắc chắn is an quyết định tốt; Táo has been missing tôn trọng đối with công ty much be help them sống Sot in thời điểm khó khăn nhất their. Microsoft and táo lần đầu tiên làm việc cùng nhau in the năm 1970 on Microsoft cấp phép a version of the BASIC cho Apple, mà sửa đổi it cho Apple II. Năm 1984, Apple and Microsoft have tham gia in one Không có lực to mang lại năng suất and văn phòng ứng dụng đầu tiên of Macintosh ban đầu. Microsoft xuất xưởng phiên bản Mac of Lời and Multiplan (after this is Excel), trở thành điểm bán hàng độc đáo of của Apple cho máy Macintosh in sự phát triển of it. Kể word when của Windows has been released, the nhân viên of của Apple and customers their was out in one cuộc chiến tranh đang diễn ra for Microsoft. Năm 1997, Jobs quyết định kết thúc cuộc chiến this bằng cách xử lý better Microsoft and nói with the Khán giả tại bài phát biểu your that cuộc chiến Centered của Apple and Microsoft related hệ điều hành their was qua. Tài sản quan trọng nhất của Apple of Một Công Việc điều was at mentioned bài phát biểu of ông in năm 1997 is the thương hiệu của Apple of and it as thế nào là tài sản cốt lõi quan trọng nhất của Apple of bên cạnh Mac OS. In the năm 1980 and 1990, John Sculley, then Giám đốc điều hành Apple, xây dựng be one thương hiệu của Apple like vững chắc in thế giới kinh doanh, and this has become one tài sản very important for Apple. Mặc though thương hiệu của Apple is one tài sản quan trọng, Apple mất it for the cấp in the ngày which. Các thương hiệu của Apple was (and still is) very good been công nhận, với tín dụng làm its chiến dịch quảng cáo their cho Macintosh Power, Newton gia đình, and Performas in the năm 1990 below John Sculley - and lòng trung thành thương hiệu are also has mạnh mẽ for 25 triệu người sử dụng Macintosh vào năm 1997. Ngày 06 tháng 10 năm 1997, Michael Dell, CEO of Dell, giving in an bài phát biểu to several ngàn giám đốc điều hành IT that ông would "Đóng cửa [Apple] and xuống trả tiền lại cho các cổ đông "Only one week after Steve Jobs quyết Phác thảo bài phát biểu your chiến lược mới nhất của Apple of to become one công ty khỏe mạnh trở lại. Bình luận of Dell thường be coi as a bằng chứng hiển nhiên, lấy unthoughtful về explain what để làm for Apple. Nhiều người else nghi ngờ về tương lai cua của Apple vào thời điểm then - nhiều người đặc biệt of của Apple suy nghĩ would gặp khó khăn in việc tuyển dụng one giám đốc điều hành mới vì sự hiện diện of Jobs tại công ty. Tin đồn are saved hành mà của Apple will be used Windows NT trên mạng máy tính sắp to your. Bắt lại vào kinh doanh Táo missing one "sạch" and logical in gia đình sản phẩm máy tính in năm 1997. Việc tự giải thích tại Hội nghị Worldwide Developers (WWDC) năm 1998 phát biểu that dòng sản phẩm trước của Apple of the cause nhầm are mutually cho thị trường and tốn kém cho Apple. Too many mô hình, and they have thường giá sai and Nhâm into thị trường sai. Người tiêu dùng bối rối and have never