Defining your beliefs and guiding p

Defining your beliefs and guiding principles is important to running a successful business. If you don't define your beliefs, others--be it friends, associates or the marketplace--will do it for you. (Sugars, 2010) I think that a general credo works really well in guiding action. A credo covers much more than simply where the company is going and why they are there, it covers the values of the company. The credo forces the company to keep the needs of the customer first. In my opinion, the credo works better than a mission statement or a clear set of policy outlines because it covers and defines so much more: companies would have to write out millions of policies in order to prepare for future conflicts and a mission statement doesn’t even begin to cover how to deal with such a crisis. No, I don’t think that Johnson & Johnson needs to improve the credo because it covers all the important categories of people affected: customers, employees, the community and stockholders.

Kết quả (Việt) 1:

Xác định niềm tin của bạn và hướng dẫn nguyên tắc là quan trọng để chạy một doanh nghiệp thành công. Nếu bạn không xác định niềm tin của bạn, những người khác - có thể bạn bè, đối tác hoặc thị trường--sẽ làm điều đó cho bạn. (Loại đường, 2010) Tôi nghĩ rằng một credo chung làm việc thực sự tốt trong hướng dẫn hành động. Một credo bao gồm nhiều hơn so với chỉ đơn giản là nơi công ty đi và lý do tại sao họ đang có, nó bao gồm các giá trị của công ty. Credo lực lượng công ty để giữ cho các nhu cầu của khách hàng đầu tiên. Theo tôi, credo hoạt động tốt hơn so với một tuyên bố nhiệm vụ hoặc rõ ràng thiết lập của vạch ra chính sách, vì nó bao gồm và định nghĩa nhiều hơn nữa: công ty sẽ phải viết ra hàng triệu của chính sách để chuẩn bị cho cuộc xung đột trong tương lai và một tuyên bố nhiệm vụ không phải bắt đầu để bao gồm làm thế nào để đối phó với một cuộc khủng hoảng. Không, tôi không nghĩ rằng Johnson & Johnson cần phải cải thiện credo vì nó bao gồm tất cả các loại quan trọng của người bị ảnh hưởng: khách hàng, nhân viên, cộng đồng và cổ đông.

Kết quả (Việt) 2:

Xác định niềm tin của bạn và hướng dẫn các nguyên tắc quan trọng để kinh doanh thành công. Nếu bạn không xác định niềm tin của bạn, những người khác - có thể là bạn bè, đồng hoặc trên thị trường - sẽ làm điều đó cho bạn. (Đường, 2010) Tôi nghĩ rằng một cương lĩnh chung hoạt động thực sự tốt trong việc hướng dẫn hành động. Một cương lĩnh bao gồm nhiều hơn chỉ đơn giản là nơi mà các công ty đang và lý do tại sao họ đang có, nó bao gồm các giá trị của công ty. Các cương lĩnh buộc công ty để giữ cho các nhu cầu của khách hàng đầu tiên. Theo ý kiến ​​của tôi, các cương lĩnh hoạt động tốt hơn so với một tuyên bố nhiệm vụ hay một bộ rõ ràng về chính sách vạch ra bởi vì nó bao gồm và định nghĩa nhiều hơn nữa: các công ty sẽ phải viết ra hàng triệu các chính sách để chuẩn bị cho các cuộc xung đột trong tương lai và một tuyên bố nhiệm vụ doesn ' t thậm chí bắt đầu để trang trải như thế nào để đối phó với một cuộc khủng hoảng như vậy. Không, tôi không nghĩ rằng Johnson & Johnson cần phải cải thiện cương lĩnh bởi vì nó bao gồm tất cả các loại quan trọng của những người bị ảnh hưởng: khách hàng, nhân viên, cộng đồng và cổ đông.