Malaysia has made good progress in

Malaysia has made good progress in implementing a new performance appraisal system, the key
features of which include setting annual work targets and standards of performance between manager
and subordinate, review of work performance in relation to targets, a co-ordination panel in each
ministry or agency to ensure fair, transparent and objective appraisal, and the selection of excellent
employees for reward and recognition (Shafie, 1996).
Ghana has also replaced annual confidential reports with a new performance appraisal system and is
trying to introduce performance-related pay for senior managers as part of its civil service reforms.
The limited experience in performance management, however, suggests that there are problems in
defining and measuring performance targets for employees. In some countries, the system is also
undermined by political patronage in employment and promotions processes and lack of enthusiasm
in the system by those responsible for implementation.

Kết quả (Việt) 1:

Malaysia đã thực hiện tốt tiến bộ trong việc thực hiện một hệ thống đánh giá hiệu suất mới, chìa khóatrong đó bao gồm thiết lập hàng năm các mục tiêu công việc và tiêu chuẩn về hiệu suất giữa quản lývà cấp dưới, nhận xét về hiệu suất công việc liên quan đến mục tiêu, một bảng phối hợp trong mỗibộ hoặc cơ quan để đảm bảo công bằng, minh bạch và khách quan thẩm định, và sự lựa chọn tuyệt vờinhân viên cho phần thưởng và sự công nhận (Shafie, 1996).Ghana cũng đã thay thế báo cáo mật năm với một hệ thống đánh giá hiệu suất mới và làcố gắng để giới thiệu liên quan đến hiệu suất trả cho quản lý cao cấp như một phần của cải cách dịch vụ dân sự của nó.Kinh nghiệm hạn chế trong quản lý hiệu quả, Tuy nhiên, cho thấy rằng không có vấn đề trongxác định và đo lường hiệu suất mục tiêu cho nhân viên. Trong một số quốc gia, Hệ thống cũng làlàm suy yếu do sự bảo trợ chính trị trong việc làm và chương trình khuyến mãi quy trình và thiếu sự nhiệt tìnhtrong hệ thống bởi tất cả những người chịu trách nhiệm về việc thực hiện.

Kết quả (Việt) 2:

Malaysia đã có nhiều tiến bộ trong việc thực hiện một hệ thống đánh giá hiệu suất mới, chìa khóa
tính năng trong đó bao gồm các chỉ tiêu công tác hàng năm và các tiêu chuẩn hiệu suất giữa quản lý
và cấp dưới, xem xét hiệu suất công việc liên quan đến mục tiêu, một bảng điều khiển phối hợp trong mỗi
Bộ, cơ quan để đảm bảo công bằng, minh bạch và khách quan thẩm định, và việc lựa chọn tuyệt vời
nhân viên khen thưởng và công nhận (Shafie, 1996).
Ghana cũng đã thay thế các báo cáo bảo mật hàng năm với một hệ thống đánh giá hiệu suất mới và đang
cố gắng để giới thiệu chi trả thực hiện liên quan đến tiền bối quản lý như là một phần của cải cách dịch vụ dân sự của nó.
các kinh nghiệm hạn chế trong quản lý hiệu quả, tuy nhiên, cho thấy có vấn đề trong
việc xác định và đo lường mục tiêu hoạt động cho nhân viên. Ở một số nước, hệ thống cũng được
làm suy yếu bởi sự bảo trợ chính trị trong quá trình làm việc và chương trình khuyến mãi và thiếu nhiệt tình
trong hệ thống của những người chịu trách nhiệm thực hiện.