1. IntroductionTo manage its people

1. Introduction
To manage its people successfully, every organization needs to establish a dedicated Human
Resource Management (HRM) department. HRM practices are very important and are
rather considered the backbone for any organization. HRM practices include hiring potential
employees and building a committed work atmosphere for the employees, by providing
proper compensation, promotion and performance appraisal. Although, HRM department
can play very important role in improving performance of an organization, most of Bangladeshi
companies are lacking behind in developing an effective HRM department. Many Bangladeshi
companies do not have any dedicated HRM department so far, however, presently HRM
practices in Bangladesh are better than the past. In the past, HRM role was limited to only
administrative issues like hiring, firing and letter issuance-dispatching-filing stage (Arkin,
2007; Boxall and Purcell, 2008).

Kết quả (Việt) 1:

1. giới thiệuĐể quản lý con người của mình thành công, mọi tổ chức cần phải thiết lập một con người chuyên dụngQuản lý (HRM) sở. HRM thực hành là rất quan trọng vàthay vào đó được coi là xương sống cho bất kỳ tổ chức. HRM thực hành bao gồm tuyển dụng tiềm năngnhân viên và xây dựng một bầu không khí cam kết làm việc cho người lao động, bằng cách cung cấpthẩm định bồi thường thiệt hại, khuyến mãi và hiệu suất thích hợp. Mặc dù, HRM vùngcó thể đóng vai trò rất quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất của một tổ chức, hầu hết người Bangladeshcông ty đang thiếu phía sau trong việc phát triển một bộ phận HRM hiệu quả. Nhiều người Bangladeshcông ty không có bất cứ bộ phận HRM dành riêng cho đến nay, Tuy nhiên, hiện nay HRMthực hành ở Bangladesh là tốt hơn so với quá khứ. Trong quá khứ, HRM vai trò bị hạn chế để chỉCác vấn đề hành chính như thuê, bắn và giai đoạn phát hành-lập-nộp đơn thư (Arkin,năm 2007; Boxall và Purcell, 2008).

Kết quả (Việt) 2:

1. Giới thiệu
Để quản lý con người của mình thành công, mỗi tổ chức cần phải thiết lập một con người chuyên
quản lý tài nguyên (HRM) bộ phận. Thực hành HRM là rất quan trọng và được
thay coi là xương sống cho bất kỳ tổ chức. Thực hành HRM bao gồm thuê tiềm năng
lao động và xây dựng một bầu không khí làm việc tận tâm cho người lao động, bằng cách cung cấp
đền bù hợp lý, khuyến mãi và đánh giá hiệu quả. Mặc dù, bộ phận quản lý nhân sự
có thể đóng vai trò rất quan trọng trong việc cải thiện hiệu suất của một tổ chức, hầu hết Bangladesh
công ty đang thiếu đằng sau trong việc phát triển một bộ phận quản lý nhân sự hiệu quả. Nhiều Bangladesh
công ty không có bất kỳ bộ phận quản lý nhân sự chuyên dụng cho đến nay, tuy nhiên, hiện nay HRM
thực hành ở Bangladesh là tốt hơn so với quá khứ. Trong quá khứ, vai trò quản lý nhân sự được giới hạn chỉ có
các vấn đề hành chính như tuyển dụng, sa thải và thư cấp-dispatching giũa sân khấu (Arkin,
2007; Boxall và Purcell, 2008).