Often, there was not sufficient tim

Often, there was not sufficient time available during a core team meeting to discuss important technical issues. Therefore, subgroup meetings were sometimes convened (e.g., field erodibility studies, frozen soils, irrigation modeling, etc.). Because the subgroups were much smaller, critical issues could be more easily resolved. The subgroup meetings were usually conducted in the same manner as the core team meetings, and a detailed agenda was prepared.
An initial model delivery date of 1989 was established. After each of the core team meetings and several of the subgroup meetings conducted between August 1985 and June 1992, J. E. Gilley assembled and distributed a meeting report and a list of action items to the entire WEPP team. Each action item identified a specific assignment, individuals responsible for completing the task, and the anticipated completion date. Critical path analysis was used as necessary to determine completion dates. It was recognized that completing critical assignments on time was essential to keep the entire group on schedule.
A USDA‐ARS National Program Leader (NPL) was responsible for coordinating erosion research within ARS, and the NPL usually attended core team meetings. The NPL provided administrative support for the project and kept top agency administrators informed of project activities and requirements. ARS National Program Leaders directing erosion research since the inception of WEPP include: C. R Amerman (August 1985 to July 1987), W. D. Kemper (August 1987 to August 1990), S. Rawlins (September 1990 to October 1992), C. R. Amerman (November 1992 to December 2002), and M. A. Weltz (January 2003 to present). Beginning in August 1987, development of the Wind Erosion Prediction System (WEPS), an improved wind erosion prediction technology, closely paralleled WEPP model development (Hagen et al., 1996). Members of the Wind Erosion Research Unit (WERU) at Manhattan, Kansas, provided project leadership for WEPS. Representatives of the WEPS project often attended WEPP core team meetings and have collaborated with WEPP project members for many
years on several joint activities.
The WEPP project was initiated to provide a specific product within an established timeline. Many individuals participated in project activities, made important contributions, and then redirected their efforts to other pursuits. As the project progressed and new issues evolved,participation by additional individuals was required to provide renewed energy and expertise. Flanagan et al. (2001) provide additional information concerning WEPP model development.
An extensive team effort at numerous research locations, ARS laboratories, and cooperating land‐grant universities was needed to develop this state‐of‐the‐art simulation model. Over 200 individuals representing different federal agencies, universities, disciplines, and international locations have made significant contributions to the WEPP project. Managing and coordinating the efforts of this diverse group was a substantial administrative challenge. The four ARS senior scientists who served as Project Leaders are identified in table 1 and figure 1. Many of the WEPP participants and the areas in which they contributed are shown in table 3.
Figure 1. WEPP Project Leaders (left to right): George R. Foster (1985‐1987), Leonard J. Lane (1987‐1989), John M. Laflen (1989‐1999), and Dennis
C. Flanagan (1999‐present).

Kết quả (Việt) 1:

Thông thường, có đã không đủ thời gian có sẵn trong một cuộc họp nhóm cốt lõi để thảo luận về vấn đề kỹ thuật quan trọng. Vì vậy, cuộc họp nhóm con đôi khi được triệu tập (ví dụ như, lĩnh vực nghiên cứu erodibility, đông lạnh đất, mô hình thủy lợi, vv.). Bởi vì các nhóm đã nhỏ hơn nhiều, vấn đề quan trọng có thể được giải quyết dễ dàng hơn. Các cuộc họp nhóm con thường được thực hiện theo cách thức tương tự như cuộc họp nhóm cốt lõi, và một chương trình nghị sự chi tiết đã được chuẩn bị.Một ngày giao hàng mô hình đầu tiên năm 1989 đã được thành lập. Sau khi mỗi cuộc họp nhóm cốt lõi và một số các cuộc họp nhóm được tiến hành vào tháng 8 năm 1985 và tháng 6 năm 1992, J. E. Gilley lắp ráp và phân phối thông báo cuộc họp và một danh sách các hành động để đội WEPP toàn bộ. Mỗi mục hành động xác định một gán cụ thể, cá nhân chịu trách nhiệm để hoàn thành nhiệm vụ, và ngày dự đoán hoàn thành. Phân tích quan trọng đường dẫn được sử dụng khi cần thiết để xác định hoàn thành ngày. Nó đã được công nhận rằng hoàn thành nhiệm vụ quan trọng về thời gian là điều cần thiết để giữ cho toàn bộ nhóm theo lịch trình.Một USDA‐ARS quốc gia chương trình lãnh đạo (NPL) chịu trách nhiệm phối hợp xói mòn nghiên cứu trong ARS, và cuộc họp nhóm lõi NPL thường tham dự. Nợ xấu hỗ trợ hành chính cho dự án và giữ đầu cơ quan quản trị viên thông báo về các hoạt động dự án và yêu cầu. Lãnh đạo chương trình quốc gia ARS chỉ đạo xói mòn nghiên cứu kể từ khi ra đời của WEPP bao gồm: C. R Amerman (tháng 8 năm 1985 đến tháng 7 năm 1987), W. D. Kemper (tháng 8 năm 1987 đến tháng 8 năm 1990), S. Rawlins (tháng 9 năm 1990 tới tháng 10 năm 1992), C. R. Amerman (tháng 11 năm 1992 đến tháng 12 năm 2002), và M. A. Weltz (tháng 1 năm 2003 đến nay). Bắt đầu vào tháng 8 năm 1987, phát triển của các gió xói mòn dự đoán hệ thống (WEPS), một công nghệ cải tiến gió dự báo xói mòn, chặt chẽ song song WEPP mô hình phát triển (Hagen và ctv., 1996). Thành viên của đơn vị nghiên cứu xói mòn gió (WERU) tại Manhattan, Kansas, cung cấp lãnh đạo dự án cho WEPS. Đại diện của các WEPS dự án thường tham dự các cuộc họp nhóm lõi WEPP và đã hợp tác với WEPP dự án thành viên đối với nhiều ngườinăm trên một số phần hoạt động.Dự án WEPP đã được khởi xướng để cung cấp một sản phẩm cụ thể trong một thời gian thành lập. Nhiều cá nhân tham gia vào các hoạt động dự án, đóng góp quan trọng, và sau đó chuyển hướng các nỗ lực của họ đến mục đích khác. Khi dự án tiến triển và vấn đề mới phát triển, sự tham gia của các cá nhân được yêu cầu để cung cấp năng lượng mới và chuyên môn. Flanagan et al. (2001) cung cấp thông tin bổ sung liên quan đến WEPP mô hình phát triển.An extensive team effort at numerous research locations, ARS laboratories, and cooperating land‐grant universities was needed to develop this state‐of‐the‐art simulation model. Over 200 individuals representing different federal agencies, universities, disciplines, and international locations have made significant contributions to the WEPP project. Managing and coordinating the efforts of this diverse group was a substantial administrative challenge. The four ARS senior scientists who served as Project Leaders are identified in table 1 and figure 1. Many of the WEPP participants and the areas in which they contributed are shown in table 3.Figure 1. WEPP Project Leaders (left to right): George R. Foster (1985‐1987), Leonard J. Lane (1987‐1989), John M. Laflen (1989‐1999), and DennisC. Flanagan (1999‐present).

Kết quả (Việt) 2:

Thông thường, không có đủ thời gian có sẵn trong một cuộc họp nhóm nòng cốt để thảo luận về các vấn đề kỹ thuật quan trọng. Do đó, các cuộc họp nhóm nhỏ đôi khi triệu tập (ví dụ, các nghiên cứu lĩnh vực erodibility, đất đóng băng, mô hình thủy lợi, vv). Bởi vì các phân nhóm nhỏ hơn nhiều, vấn đề quan trọng có thể được dễ dàng hơn giải quyết. Các cuộc họp nhóm nhỏ thường được tiến hành theo cách thức giống như các cuộc họp nhóm cốt lõi, và một chương trình chi tiết đã được chuẩn bị.
Một ngày giao mô hình ban đầu của năm 1989 đã được thành lập. Sau mỗi buổi họp của nhóm nòng cốt và một số các cuộc họp nhóm nhỏ tiến hành từ tháng 8 năm 1985 và tháng 6 năm 1992, JE Gilley lắp ráp và phân phối báo cáo cuộc họp và một danh sách các mục hành động cho toàn đội WEPP. Mỗi mục hành động xác định một công việc cụ thể, cá nhân có trách nhiệm hoàn tất các nhiệm vụ, và ngày hoàn thành dự kiến. Phân tích con đường quan trọng đã được sử dụng như là cần thiết để xác định ngày hoàn thành. Nó đã được công nhận là hoàn thành nhiệm vụ quan trọng về thời gian là cần thiết để giữ toàn bộ nhóm đúng tiến độ.
Một lãnh đạo Chương trình Quốc gia USDA-ARS (NPL) là trách nhiệm phối hợp nghiên cứu xói mòn trong ARS, và NPL thường tham dự các cuộc họp nhóm nòng cốt. Các NPL hỗ trợ hành chính cho dự án và lưu giữ các quản trị viên cơ quan hàng đầu về các hoạt động dự án và yêu cầu. Lãnh đạo Chương trình Quốc gia ARS chỉ đạo nghiên cứu xói mòn kể từ khi khởi đầu của WEPP bao gồm: C. R Amerman (tháng 8 năm 1985 đến tháng 7 năm 1987), WD Kemper (Tháng Tám năm 1987 đến tháng 8 năm 1990), S. Rawlins (tháng 9 năm 1990 đến tháng 10 năm 1992), CR Amerman ( Tháng 11 năm 1992 đến tháng 12 năm 2002), và MA Weltz (tháng Giêng năm 2003 đến nay). Bắt đầu từ tháng 8 năm 1987, phát triển của các hệ thống gió xói mòn Dự đoán (WEPS), một công nghệ dự báo xói mòn gió được cải thiện, song hành chặt chẽ WEPP phát triển mô hình (Hagen et al., 1996). Thành viên của các đơn vị nghiên cứu xói mòn gió (WERU) tại Manhattan, Kansas, cung cấp lãnh đạo dự án cho WEPS. Đại diện của các dự án WEPS thường tham dự các cuộc họp nhóm WEPP lõi và đã hợp tác với các thành viên dự án WEPP trong nhiều
năm trên một số hoạt động chung.
Các dự án WEPP được khởi xướng để cung cấp một sản phẩm cụ thể trong một thời gian thiết lập. Nhiều cá nhân tham gia vào các hoạt động dự án, đóng góp quan trọng, và sau đó chuyển hướng các nỗ lực của họ để theo đuổi khác. Như dự án tiến triển và các vấn đề mới phát triển, sự tham gia của các cá nhân bổ sung được yêu cầu cung cấp năng lượng mới và chuyên môn. Flanagan et al. (2001) cung cấp thêm thông tin liên quan đến phát triển mô hình WEPP.
Một nhóm cố gắng mở rộng tại nhiều địa điểm nghiên cứu, phòng thí nghiệm ARS, và phối hợp các trường đại học được cấp đất là cần thiết để phát triển các nhà nước-of-the-nghệ thuật mô hình mô phỏng. Hơn 200 cá nhân đại diện cho các cơ quan, các trường đại học, các ngành và các địa điểm khác nhau quốc tế liên bang đã có những đóng góp đáng kể cho các dự án WEPP. Quản lý và điều phối các nỗ lực của các nhóm đa dạng này là một thách thức đáng kể hành chính. Bốn ARS nhà khoa học cao cấp của người từng là lãnh đạo của dự án được xác định trong bảng 1 và hình 1. Nhiều người trong số những người tham gia WEPP và các lĩnh vực mà họ đã đóng góp được hiển thị trong bảng 3.
Hình 1. Lãnh đạo WEPP dự án (trái sang phải): George R. Foster (1985-1987), Leonard J. ngõ (1987-1989), John M. Laflen (1989-1999), và Dennis
C. Flanagan (1999-nay).