Large organizations,however, probab

Large organizations,
however, probably because their size enables them
to take a more pioneering, innovating and riskassuming approach, are more formal and standardized. These are characteristics that are
inversely related to innovation and creativity
(Bahadir, Bharadwaj and Parzen, 2009). Sironopolis (1994) argues that larger firms tend to be
more bureaucratic than smaller firms. Bureaucracy, however, prevents organizations from acting
on opportunities for learning. In short, keeping in
mind the above arguments, we propose the following hypothesis.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức lớn,Tuy nhiên, có lẽ vì kích thước của họ cho phép chúngđể có nhiều hơn một tiên phong, đổi mới và riskassuming phương pháp tiếp cận, có nhiều chính thức và tiêu chuẩn hóa. Đây là những đặc điểmngược lại liên quan đến sự đổi mới và sáng tạo(Bahadir, Bharadwaj và Parzen, 2009). Sironopolis (1994) lập luận rằng các công ty lớn hơn có xu hướngnhiều quan liêu hơn các công ty nhỏ hơn. Quan liêu, Tuy nhiên, ngăn không cho tổ chức từ hành độngvề cơ hội cho học tập. Trong ngắn hạn, Giữ trongnhớ ở trên đối số, chúng tôi đề xuất các giả thuyết sau đây.

Kết quả (Việt) 2:

Các tổ chức lớn,
tuy nhiên, có lẽ vì kích thước của họ cho phép họ
để có một tiên phong hơn, đổi mới và cách tiếp cận riskassuming, là chính thức hơn và chuẩn hóa. Đây là những đặc điểm mà
tỷ lệ nghịch với sự đổi mới và sáng tạo
(Bahadir, Bharadwaj và Parzen, 2009). Sironopolis (1994) lập luận rằng các công ty lớn hơn có xu hướng
quan liêu nhiều hơn các doanh nghiệp nhỏ hơn. Quan liêu, tuy nhiên, ngăn chặn các tổ chức từ hoạt động
về cơ hội học tập. Trong ngắn hạn, lưu giữ trong
tâm trí những lập luận trên, chúng tôi đề xuất các giả thuyết sau đây.