(Najafi et al. 2010) .According to

(Najafi et al. 2010) .According to Fox In spite of the enduring hard
work in setting up more efficient structure for performance assessment, there is persuasive proof of the
authorities displeasure of the appraisal methods (Fox 1987). Numerous tribulations in the midst for the recruits
to affirm organization apprehension be straight for the consequences regarding manager’s inability for
assessment course of action. Solving many work-related troubles in a range of fields, such as : job task,
promotion, relocate, removal from office, instruction as well as remuneration in actual fact upon the deficiency
of judgment structure (Zavvarzadeh & Mahrpkh 1997) .As Mirsepassi at hand judgment structure be a
window-dressing furthermore may perhaps doesn't direct for anticipated consequences . That fritter away the
administrator's moment at the same time meager custom. Suppose with the purpose of regardless of the
responsibility and logical importance judgment, have frequently futile within diverse association for the
consequences absolute apathy along with disparage by employees as well as director (Mirsepassi,1998).
Several administrators satisfying verdict appearance highlight the recruits ' supremacy.

Kết quả (Việt) 1:

(Najafi et al. 2010).Theo Fox mặc dù chịu đựng những khó khănlàm việc trong việc thiết lập các cấu trúc hiệu quả hơn để đánh giá hiệu suất, đó là bằng chứng thuyết phục của cácchính quyền không vừa lòng phương pháp thẩm định (Fox 1987). Nhiều khổ nạn ở giữa cho các nhân viên đạtđể khẳng định tổ chức apprehension được thẳng cho những hậu quả liên quan đến sự bất lực của người quản lý chođánh giá các khóa học của hành động. Giải quyết nhiều liên quan đến công việc khó khăn trong nhiều lĩnh vực, chẳng hạn như: nhiệm vụ công việc,chương trình khuyến mại, relocate, loại bỏ từ văn phòng, hướng dẫn cũng như thù lao trong thực tế khi thiếu hụtbản án cấu trúc (Zavvarzadeh & Mahrpkh 1997).Như Mirsepassi ở bàn tay bản án cấu trúc là mộtWindow-dressing hơn nữa có thể có lẽ không trực tiếp dự đoán hậu quả. Mà chia vụn ra đi cácngười quản trị của các thời điểm tại cùng một thời gian ít ỏi tùy chỉnh. Giả sử với châm của bất kể cáctrách nhiệm và bản án hợp lý tầm quan trọng, có thường xuyên vô ích trong các Hiệp hội đa dạng cho cáchậu quả tuyệt đối thờ ơ cùng với làm mất uy tín của nhân viên, giám đốc (Mirsepassi, 1998).Một số các quản trị viên đáp ứng bản án xuất hiện làm nổi bật các nhân viên đạt uy quyền.

Kết quả (Việt) 2:

(Najafi et al. 2010) .Theo Fox Bất chấp những khó khăn lâu dài
công trong việc thiết lập cơ cấu hiệu quả hơn để đánh giá hiệu suất, có bằng chứng thuyết phục về
chính quyền không hài lòng của các phương pháp thẩm định (Fox 1987). Nhiều khổ nạn ở giữa cho các tân binh
để khẳng định tổ chức lo âu được thẳng cho các hậu quả liên quan đến sự bất lực của người quản lý cho
quá trình đánh giá các hành động. Giải quyết nhiều rắc rối liên quan đến công việc trong một loạt các lĩnh vực, như: nhiệm vụ công việc,
khuyến mãi, di chuyển, miễn nhiệm, cũng như hướng dẫn thù lao thực tế khi sự thiếu hụt
của cấu trúc án (Zavvarzadeh & Mahrpkh 1997) .Như Mirsepassi tại cấu trúc án tay là một
cửa sổ mặc quần áo hơn nữa có thể có lẽ không chỉ đạo cho hậu quả dự đoán. Đó phung phí những
khoảnh khắc của quản trị tại cùng một thời gian ít ỏi tùy chỉnh. Giả sử với mục đích phân biệt các
trách nhiệm và tầm quan trọng phán quyết hợp lý, có thường xuyên vô ích trong hiệp hội đa dạng cho các
hậu quả sự thờ ơ tuyệt đối cùng với chê bai của nhân viên cũng như đạo diễn (Mirsepassi, 1998).
Một số nhà quản lý đáp ứng xuất hiện phán quyết làm nổi bật ưu thế của các tân binh .