As people work together to accompli

As people work together to accomplish goals, groups develop into organizations. As goals become more specific and longer-term, and work more specialized, organizations become both more formal and institutionalized. Organizations tend to take on a life of their own and widely held beliefs, values, and practices develop, differentiating one organization from another and often affecting the organization's success or failure. In the early 1980s, management scholars began attempting to describe these belief systems, which they referred to as organizational or corporate cultures.

Interest in organizational cultures was further created by William Ouchi's 1981 best-seller, Theory Z: How American Business Can Meet the Japanese Challenge. Ouchi considered organizational culture to be a key determinant of organizational effectiveness. In 1982 two other best-sellers, Terrance Deal and Allan Kennedy's Corporate Cultures: The Rites and Rituals of Corporate Life and Thomas Peters and Robert Waterman's In Search of Excellence, supported the idea that excellent companies tended to have strong cultures.



Read more: http://www.referenceforbusiness.com/management/Ob-Or/Organizational-Culture.html#ixzz3a8EFVy4v

Kết quả (Việt) 1:

Như những người làm việc cùng nhau để đạt mục tiêu, nhóm phát triển thành tổ chức. Như mục tiêu trở thành cụ thể hơn và dài hạn, và công việc chuyên biệt hơn, tổ chức trở thành hơn cả chính thức và thể chế. Tổ chức có xu hướng để có một cuộc sống của riêng mình và niềm tin tổ chức rộng rãi, giá trị và thực hành phát triển, khác biệt một tổ chức từ khác và thường ảnh hưởng đến các tổ chức thành công hay thất bại. Trong đầu thập niên 1980, quản lý các học giả bắt đầu cố gắng diễn tả những hệ thống niềm tin, họ gọi là nền văn hóa công ty hoặc tổ chức.Quan tâm trong nền văn hóa tổ chức tiếp tục được tạo ra bởi William Ouchi 1981 cuốn, lý thuyết AZ: làm thế nào người Mỹ kinh doanh có thể đáp ứng những thách thức Nhật bản. Ouchi coi là các văn hóa tổ chức là một quyết định quan trọng của tổ chức hiệu quả. Năm 1982 hai best-sellers khác, Terrance đối phó và nền văn hóa công ty Allan Kennedy: The nghi thức và nghi thức của cuộc sống công ty và Thomas Peters và Robert Waterman trong tìm kiếm xuất sắc, hỗ trợ ý tưởng tuyệt vời các công ty thường có nền văn hóa mạnh mẽ.Đọc tiếp: http://www.referenceforbusiness.com/management/Ob-Or/Organizational-Culture.html#ixzz3a8EFVy4v

Kết quả (Việt) 2:

Như mọi người làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu, nhóm phát triển thành tổ chức. Là mục tiêu trở thành cụ thể hơn và lâu dài hơn, và làm việc chuyên biệt hơn, các tổ chức trở nên vừa trang trọng và thể chế hóa. Các tổ chức có xu hướng để có một cuộc sống của niềm tin của riêng và được tổ chức rộng rãi của họ, giá trị và thực tiễn phát triển, phân biệt một tổ chức từ khác và thường ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của tổ chức. Vào đầu năm 1980, học giả quản lý bắt đầu cố gắng diễn tả những hệ thống niềm tin, mà họ gọi là văn hóa tổ chức hay công ty. Quan tâm văn hóa tổ chức được tiếp tục tạo ra bởi William Ouchi của 1981 best-seller, Lý thuyết Z: Làm thế nào American Business thể Gặp người Nhật Challenge. Ouchi coi văn hóa tổ chức là một yếu tố quyết định hiệu quả của tổ chức. Năm 1982 hai khác bán chạy nhất, Terrance Deal và văn hóa doanh nghiệp của Allan Kennedy: Các Lễ và các nghi lễ của các doanh nghiệp Cuộc sống và Thomas Peters và Robert Waterman In Search of Excellence, ủng hộ ý tưởng rằng các công ty xuất sắc có xu hướng để có nền văn hóa mạnh mẽ. Read more: http : //www.referenceforbusiness.com/management/Ob-Or/Organizational-Culture.html#ixzz3a8EFVy4v