7. HOW TO DO REMEDIATIONChapter 7 d

7. HOW TO DO REMEDIATION
Chapter 7 details the process involved in cases where the BSCI Participant or a
business partner may cause or may have contributed to negative impacts through
business activity. Examples of ways to remediate such (potentially) harmful
situations are provided.
These are the documents/tools related to this chapter:
• Template 8: Grievance Mechanism
• Template 9: Remediation Plan
• Annex 4: How to Set Up a Grievance Mechanism
• Annex 5: BSCI Zero Tolerance Protocol
Cause or contribution to harm: Business enterprises that have caused or contributed to
harm individuals or communities have the responsibility to:
• Change their behaviour
• Provide or contribute to remedies
Operational grievance mechanisms and the genuine involvement of workers represent
the most valuable means for changing the behaviour of people who were causing or
contributing to harm.
Business enterprises shall map and keep up-to-date the information concerning the
grievance mechanisms relevant to their work.
Mitigate impacts: Business enterprises do not have to remediate impacts which they have
neither caused nor contributed to. However, if the impacts are linked to their operations,
companies shall use their leverage to prevent or mitigate the impacts.
In the prevention and mitigation process, companies shall prioritise the following aspects:
• Severity: Fundamental rights, which usually refers to bodily harm to an individual,
shall be prioritised. For example:
¡ Right to Life, Liberty and Security of Person
¡ Freedom from Slavery and Servitude
¡ Freedom from Torture
• Number of affected people: Impacting large numbers of people shall be prioritised
• Direct connection: Companies shall prioritise the cases where their own impacts
are directly related to the abuse. This does not exclude the responsibility to take
actions when the harm is done indirectly by another actor in the supply chain

Kết quả (Việt) 1:

7. LÀM THẾ NÀO ĐỂ LÀM KHẮC PHỤCChương 7 chi tiết quá trình tham gia trong trường hợp nơi mà những người tham gia BSCI hoặc một đối tác kinh doanh có thể gây ra hoặc có thể đã góp phần vào các tác động tiêu cực thông qua hoạt động kinh doanh. Ví dụ về cách để remediate như vậy (có thể) gây hại tình huống được cung cấp.Đây là những tài liệu/công cụ liên quan đến chương này:• Mẫu 8: khiếu nại cơ chế• Mẫu 9: kế hoạch khắc phục• Phụ lục 4: làm thế nào để thiết lập một cơ chế đơn khiếu nại• Phụ lục 5: BSCI Zero khoan dung giao thứcNguyên nhân hoặc đóng góp để làm hại: Các doanh nghiệp kinh doanh mà đã gây ra hoặc góp phần vào hại cá nhân hoặc cộng đồng có trách nhiệm:• Thay đổi hành vi của họ• Cung cấp hoặc đóng góp cho biện pháp khắc phụcCơ chế hoạt động khiếu nại và sự tham gia chính hãng của đại diện cho người lao động nhất có giá trị có nghĩa là để thay đổi hành vi của những người đã gây ra hoặc đóng góp để làm hại.Các doanh nghiệp kinh doanh sẽ bản đồ và giữ up-to-date thông tin liên quan đến các đơn khiếu nại cơ chế liên quan đến công việc của họ.Giảm thiểu tác động: Các doanh nghiệp kinh doanh không phải remediate tác động mà họ có Không gây ra hoặc góp phần vào. Tuy nhiên, nếu các tác động được liên kết với hoạt động của họ, công ty sẽ sử dụng đòn bẩy của họ để ngăn chặn hoặc giảm thiểu các tác động.Trong quá trình công tác phòng chống và giảm nhẹ, công ty sẽ ưu tiên cho các khía cạnh sau đây:• Mức độ nghiêm trọng: quyền cơ bản, mà thường đề cập đến các thiệt hại cơ thể cho một cá nhân, sẽ được ưu tiên. Ví dụ: 』 Ngay để cuộc sống, tự do và an ninh của người 』 Tự do từ chế độ nô lệ và nô lệ 』 Tự do từ tra tấn• Số người bị ảnh hưởng: ảnh hưởng đến số lượng người lớn sẽ được ưu tiên• Kết nối trực tiếp: công ty sẽ ưu tiên cho các trường hợp mà tác động riêng của họ trực tiếp liên quan đến lạm dụng. Điều này không loại trừ trách nhiệm phải hành động khi các thiệt hại được thực hiện gián tiếp của một diễn viên trong chuỗi cung ứng

Kết quả (Việt) 2:

7. CÁCH LÀM Xử lý ô nhiễm
Chương 7 Các chi tiết về quá trình tham gia trong trường hợp người tham gia BSCI hoặc một
đối tác kinh doanh có thể gây ra hoặc có thể đã góp phần tác động tiêu cực thông qua
các hoạt động kinh doanh. Ví dụ về các cách để khắc phục như vậy (có khả năng) có hại
tình huống được cung cấp.
Đây là những tài liệu / công cụ liên quan đến chương này:
• Mẫu 8: Khiếu Nại Cơ chế
• Mẫu 9: Xử lý ô nhiễm Plan
• Phụ lục 4: Làm thế nào để Thiết lập một cơ chế giải quyết khiếu nại
• Phụ lục 5: BSCI Zero Tolerance Nghị định thư
Nguyên nhân hay đóng góp để làm hại: các doanh nghiệp kinh doanh đó đã gây ra hoặc góp phần
gây hại cho cá nhân hoặc cộng đồng có trách nhiệm:
• Thay đổi hành vi của họ
• Cung cấp hoặc đóng góp vào các biện pháp
cơ chế khiếu nại Hoạt động và sự tham gia chính hãng của công nhân đại diện cho
các hầu hết các phương tiện có giá trị cho việc thay đổi hành vi của những người đã gây ra
hoặc. góp phần gây hại cho
các doanh nghiệp kinh doanh phải lập bản đồ và giữ cập nhật lên các thông tin liên quan
đến. cơ chế khiếu nại có liên quan đến công việc của họ
Giảm thiểu các tác động: các doanh nghiệp kinh doanh không phải khắc phục những tác động mà họ đã
không gây ra cũng không góp phần vào. Tuy nhiên, nếu các tác động có liên quan đến hoạt động của mình,
công ty sẽ sử dụng đòn bẩy của họ để ngăn chặn hoặc giảm thiểu các tác động.
Trong quá trình phòng chống và giảm nhẹ, các công ty sẽ ưu tiên cho các khía cạnh sau:
• Mức độ nghiêm trọng: Quyền cơ bản, mà thường đề cập đến cơ thể gây tổn hại đến một cá nhân,
sẽ được ưu tiên. Ví dụ:
¡Right to Life, Liberty và An Ninh Thân
¡Tự do khỏi chế độ nô lệ và Servitude
¡Tự do tra tấn
• Số người bị ảnh hưởng: ảnh hưởng đến số lượng lớn người dân được ưu tiên
• Kết nối trực tiếp: Các công ty sẽ ưu tiên các trường hợp tác động của chính họ
có liên quan trực tiếp đến việc lạm dụng. Điều này không loại trừ trách nhiệm để có
những hành động khi những thiệt hại được thực hiện gián tiếp bởi diễn viên khác trong chuỗi cung ứng