This is another area where the diff

This is another area where the differences are extremely pronounced. With a low uncertainty avoidance index, the Danes are comfortable in uncertain situations. They accept that things change and incorporate them easily into their work routines and so on. Furthermore, there are fewer rules and the work situations are less structured. Japanese national culture is exactly the opposite. The Japanese have an aversion towards ambiguity and emphasise structure and codes of behaviour. Managers are interested in all the facts and figures, and a lot of effort is put into feasibility studies (etc.) in an effort to identify and eliminate risk factors.

Kết quả (Việt) 1:

Đây là một khu vực nơi mà sự khác biệt cực kỳ được phát âm. Với một sự không chắc chắn thấp avoidance index, Đan Mạch cảm thấy thoải mái trong những tình huống không chắc chắn. Họ chấp nhận rằng việc thay đổi và kết hợp chúng một cách dễ dàng vào thói quen làm việc của họ và vân vân. Hơn nữa, có ít quy tắc và các tình huống làm việc ít có cấu trúc. Văn hóa quốc gia Nhật bản là chính xác đối diện. Nhật bản có một ác cảm đối với sự mơ hồ và nhấn mạnh các cấu trúc và mã của hành vi. Quản lý quan tâm đến tất cả các dữ kiện, và rất nhiều nỗ lực đưa vào nghiên cứu khả thi (vv) trong một nỗ lực để xác định và loại bỏ các yếu tố nguy cơ.

Kết quả (Việt) 2:

Đây là một lĩnh vực mà sự khác biệt được rất rõ rệt. Với chỉ số không chắc chắn tránh thấp, người Đan Mạch được thoải mái trong các tình huống không chắc chắn. Họ chấp nhận rằng mọi thứ thay đổi và kết hợp chúng một cách dễ dàng vào thói quen công việc của họ và như vậy. Hơn nữa, có những quy tắc ít hơn và các tình huống công việc ít có cấu trúc. văn hóa quốc gia Nhật Bản là hoàn toàn ngược lại. Người Nhật có ác cảm đối với sự mơ hồ và nhấn mạnh cấu trúc và quy tắc hành vi. Các nhà quản lý quan tâm đến tất cả các sự kiện và con số, và rất nhiều nỗ lực được đưa vào nghiên cứu khả thi (vv) trong một nỗ lực để xác định và loại bỏ các yếu tố nguy cơ.