The third way to eliminate slow-gro

The third way to eliminate slow-growth problems is to buy growth. Motivated by pride in their ability as managers, concern for retaining key employees, and fear of raiders, managers often respond to excess cash flow by attempting to diversify into other businesses. Management systematically searches for worthwhile growth opportunities in other, more vibrant industries. And because time is a factor, this usually involves acquiring existing businesses rather than starting new ones from scratch. The proper design and implementation of a corporate acquisition program is a challenging task that need not detain us here. Two points, however, are worth noting. First, in many important respects, the growth management problems of mature or declining companies are just the mirror image of those faced by rapidly growing firms. Slow-growth businesses are generally seeking productive uses for their excess cash, while rapidly growing ones are in search of additional cash to finance their

Kết quả (Việt) 1:

Cách thứ ba để loại bỏ các vấn đề chậm phát triển là để mua tăng trưởng. Thúc đẩy bởi niềm tự hào trong khả năng của mình như là người quản lý, mối quan tâm cho nhân viên chủ chốt giữ lại, và lo sợ của cướp, quản lý thường đáp ứng với lưu lượng tiền mặt dư thừa bằng cách cố gắng đa dạng hóa vào doanh nghiệp khác. Quản lý hệ thống tìm kiếm các cơ hội phát triển giá trị trong ngành công nghiệp khác, sống động hơn. Và bởi vì thời gian là một yếu tố, điều này thường liên quan đến việc mua lại doanh nghiệp hiện có chứ không phải là những người mới bắt đầu từ đầu. Thiết kế phù hợp và thực hiện chương trình mua lại doanh nghiệp là một nhiệm vụ đầy thách thức mà không cần giam chúng tôi ở đây. Hai điểm, Tuy nhiên, là đáng chú ý. Đầu tiên, ở nhiều khía cạnh quan trọng, vấn đề quản lý sự tăng trưởng của công ty trưởng thành hay giảm là chỉ là hình ảnh phản chiếu những người phải đối mặt do công ty phát triển nhanh chóng. Các doanh nghiệp tăng trưởng chậm nói chung đang tìm kiếm hiệu quả sử dụng đối với tiền mặt dư thừa của họ, trong khi phát triển nhanh chóng những người đang tìm kiếm thêm tiền để tài trợ của họ

Kết quả (Việt) 2:

Cách thứ ba để loại bỏ vấn đề tăng trưởng chậm là để mua tăng trưởng. Thúc đẩy bởi niềm tự hào về khả năng của họ như là các nhà quản lý, quan tâm để giữ lại nhân viên chủ chốt, và sợ hãi của kẻ cướp, các nhà quản lý thường xuyên đối phó với dòng tiền dư thừa bằng cách cố gắng đa dạng hóa các doanh nghiệp khác. Quản lý hệ thống tìm kiếm cơ hội tăng trưởng đáng giá trong các ngành công nghiệp sôi động hơn khác. Và bởi vì thời gian là một yếu tố, điều này thường liên quan đến việc mua lại các doanh nghiệp hiện tại hơn là bắt đầu từ những cái mới từ đầu. Thiết kế thích hợp và thực hiện một chương trình mua lại doanh nghiệp là một nhiệm vụ đầy thử thách mà không cần phải bắt giữ chúng tôi ở đây. Hai điểm, tuy nhiên, rất đáng chú ý. Đầu tiên, trong nhiều khía cạnh quan trọng, những vấn đề quản lý tăng trưởng của các công ty trưởng thành hoặc suy giảm chỉ là hình ảnh phản chiếu của những người phải đối mặt do các công ty phát triển nhanh chóng. các doanh nghiệp tăng trưởng chậm thường được tìm kiếm sử dụng hiệu tiền mặt dư thừa của họ, trong khi những phát triển nhanh chóng đang tìm kiếm thêm tiền mặt để tài trợ cho họ