ele, The MagistrateThe current owne

ele, The MagistrateThe current owners/managers will lose both personal and financial privacy. I've worked with family business owners who didn't even share financial information with family members, much less an outsider.

There is also the risk that as the non-family CEO learns more about the company, family secrets might surface -- a family member, for example, who is basically retired on the job, and often shows up drunk for work. There may be very strong family pressure to keep that person on the payroll. There may be equally strong pressure from non-family employees to let that person go. If the non-family CEO doesn't have any real authority and autonomy, he/she will be in an untenable position.

Another risk relates to compensation of that non-family CEO and inadequate formalization of management/owner relationships and expectations. Only one of the non-family CEOs interviewed expected an equity position in the company. However, all of them found compensation negotiations difficult. Those most comfortable about the outcome of the negotiations cited the owners' willingness to look at options for tying compensation to performance and to provide some kind of deferred compensation or phantom stock. Most used an outside compensation expert to help create the compensation package

Kết quả (Việt) 2:

ele, Các chủ sở hữu hiện MagistrateThe / nhà quản lý sẽ mất cả sự riêng tư cá nhân và tài chính. Tôi đã làm việc với các chủ doanh nghiệp gia đình những người thậm chí không chia sẻ thông tin tài chính với các thành viên gia đình, ít hơn nhiều một người ngoài.

Ngoài ra còn có nguy cơ làm CEO không gia đình biết thêm về công ty, bí mật gia đình có thể bề mặt - một thành viên trong gia đình, ví dụ, người được cơ bản về hưu trong công việc, và thường xuất hiện say rượu để làm việc. Có thể có áp lực gia đình rất mạnh để giữ người đó trong biên chế. Có thể có áp lực mạnh như nhau từ các nhân viên không thuộc gia đình để cho người đó đi. Nếu các giám đốc điều hành không gia đình không có bất kỳ cơ quan thực tế và tự chủ, anh / cô ấy sẽ được ở một vị trí không đứng vững.

Một rủi ro khác liên quan đến bồi thường mà Giám đốc điều hành không gia đình và chính thức không đầy đủ của quản lý / các mối quan hệ chủ sở hữu và kỳ vọng. Chỉ có một số người không gia đình CEO phỏng vấn dự kiến một vị trí vốn trong công ty. Tuy nhiên, tất cả trong số họ tìm thấy các cuộc đàm phán bồi thường khó khăn. Những thoải mái nhất về kết quả của các cuộc đàm phán trích dẫn của chủ sở hữu sẵn sàng để xem xét lựa chọn cho buộc bồi thường cho hiệu suất và cung cấp một số loại bồi thường chậm, trả cổ ma. Hầu hết sử dụng một chuyên gia bồi thường bên ngoài để giúp tạo ra các gói bồi thường