Although there are many foreign fas

Although there are many foreign fast-food companies in Vietnam, it is believed that fast-food industry is still relatively potential for Vietnamese firms. I realize that fried chicken is known as the most popular product not only in a lot of Western countries, but also in Vietnam and other Asian ones. Unfortunately, there are a lot of delicious and healthy dishes, which is related to fast-food, are able to take place of fried chicken. For example, “banh mi” is the Vietnamese phrase added in English dictionary because of its taste. Unfortunately, that pride of most Vietnamese is still not the leader of fast-food market. It is both of inspiration and challenge of my team.
Besides, I realize that that breakfast market in the universities is extremely potential. Therefore, I decided to open a small cart of selling “banh mi” with my own recipes in order to create effective features for it and maintain its traditional flavors.
My target consumers are students in University of Economic Ho Chi Minh city (UEH), district 10. There is a huge amount of students in each morning, approximately 6.000 students. That is the potential number of consumers for any businesspersons.
However, although the opportunity for this business is quite attractive, I estimate that there are about 3 other competitors in that market. In addition, one of them is the strong firm and the leader of this market. This market leader has better advantages of finance, position and brand, than my business. In conclusion, competitor is the most risky factor for my business plan.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù có rất nhiều thức ăn nhanh công ty nước ngoài tại Việt Nam, nó tin rằng ngành công nghiệp thức ăn nhanh là vẫn còn tương đối tiềm năng cho các công ty Việt Nam. Tôi nhận ra rằng gà rán được gọi là sản phẩm phổ biến nhất không chỉ ở rất nhiều nước phương Tây, mà còn ở Việt Nam và người châu á khác. Thật không may, có rất nhiều ngon và các món ăn lành mạnh, đó liên quan đến thức ăn nhanh, có thể diễn ra của gà rán. Ví dụ, "banh mi" là cụm từ Việt Nam được thêm vào trong từ điển tiếng Anh bởi vì hương vị của nó. Thật không may, đó niềm tự hào của đặt Việt Nam vẫn không phải là người lãnh đạo của thị trường thức ăn nhanh. Nó là cả cảm hứng và thách thức của đội của tôi. Bên cạnh đó, tôi nhận ra rằng thị trường Bữa sáng trong các trường đại học là cực kỳ tiềm năng. Vì vậy, tôi đã quyết định mở một giỏ hàng nhỏ bán "banh mi" với công thức nấu ăn của riêng tôi để tạo ra tính năng hiệu quả cho nó và duy trì hương vị truyền thống của nó. Người tiêu dùng mục tiêu của tôi là sinh viên tại Đại học kinh tế TP. HCM (hạng), Quận 10. Có một số lượng lớn các học sinh trong mỗi buổi sáng, khoảng 6.000 sinh viên. Đó là số người tiêu dùng cho bất kỳ businesspersons, tiềm năng. Tuy nhiên, mặc dù cơ hội cho doanh nghiệp này là khá hấp dẫn, tôi ước tính rằng không có khoảng 3 đối thủ cạnh tranh trong thị trường đó. Ngoài ra, một trong số họ là công ty mạnh mẽ và các nhà lãnh đạo của thị trường này. Dẫn đầu thị trường này có tốt hơn lợi thế của tài chính, vị trí và thương hiệu, so với doanh nghiệp của tôi. Tóm lại, đối thủ cạnh tranh là yếu tố rủi ro đặt kế hoạch kinh doanh của tôi.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù có rất nhiều công ty nước ngoài thức ăn nhanh tại Việt Nam, người ta tin rằng ngành công nghiệp thức ăn nhanh là vẫn còn tương đối tiềm năng cho doanh nghiệp Việt Nam. Tôi nhận ra rằng gà rán được biết đến như là sản phẩm phổ biến nhất không chỉ ở nhiều nước phương Tây, mà còn ở Việt Nam và những người châu Á khác. Thật không may, có rất nhiều các món ăn ngon và lành mạnh, trong đó có liên quan đến thức ăn nhanh, có thể xảy ra của gà rán. Ví dụ, "mi banh" là cụm từ Việt thêm trong từ điển tiếng Anh vì hương vị của nó. Thật không may, niềm tự hào của nhiều người Việt Nam vẫn không phải là lãnh đạo của thị trường thức ăn nhanh. Nó là cả hai nguồn cảm hứng và thách thức của đội của tôi.
Bên cạnh đó, tôi nhận ra rằng đó thị trường sáng trong các trường đại học là vô cùng tiềm năng. Vì vậy, tôi quyết định mở một giỏ hàng nhỏ bán "mi banh" với công thức nấu ăn của riêng mình để tạo ra các tính năng hiệu quả cho nó và duy trì hương vị truyền thống của nó.
Người tiêu dùng mục tiêu của tôi là sinh viên trong trường đại học của thành phố kinh tế Hồ Chí Minh (UEH), quận 10. Có một số lượng lớn học sinh trong mỗi buổi sáng, khoảng 6.000 sinh viên. Đó là con số tiềm năng của người tiêu dùng đối với bất kỳ doanh nhân.
Tuy nhiên, mặc dù các cơ hội cho doanh nghiệp này là khá hấp dẫn, tôi ước tính rằng có khoảng 3 đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường đó. Ngoài ra, một trong số họ là những công ty mạnh và các nhà lãnh đạo của thị trường này. Dẫn đầu thị trường này có lợi thế hơn về tài chính, vị trí và thương hiệu, hơn doanh nghiệp của tôi. Trong kết luận, đối thủ cạnh tranh là yếu tố rủi ro cao nhất cho kế hoạch kinh doanh của tôi.