2.6.7 Value Stream mappingValue Str

2.6.7 Value Stream mapping
Value Stream Mapping (VSM) is a technique that was originally developed by Toyota and then popularized by the book, Learning to See (The Lean Enterprise Institute, 1998), by Rother and Shook. VSM is used to find waste in the value stream of a product. Once waste is identified, then it is easier to make plan to eliminate it. The purpose of VSM is process improvement at the systemlevel. Value stream maps show the process in a normal flow format. However, inaddition to the information normally found on a process flow diagram, value stream maps show the information flow necessary to plan and meet the customer’s normal demands. Other process information includes cycle times, inventories, changeover times, staffing and modes of transportation etc. VSMs can be made for the entirebusiness process or part of it depending upon necessity. The key benefit to value stream mapping is that it focuses on the entire value stream to find system wastes and try to eliminate the pitfall (Wilson, 2009, p. 147-153). Generally, the value stream mapsare of three types. Present State Value Stream Map (PSVSM) tells about the current situation, Future State Value Stream Map (FSVSM) can be obtained by removing wastes (which can be eliminated in the short time like three to six months) from PSVSMand Ideal State Value Stream Mapping (ISVSM) is obtained by removing all the wastes from the stream. The VSM is designed to be a tool for highlighting activities. In lean terminology they are called kaizen activities, for waste reduction. Once the wastes are highlighted, the purpose of a VSM is to communicate the opportunities so they maybe prioritized and acted upon. Hence, the prioritization and action must follow the VSM, otherwise it is just a waste like other wastes

Kết quả (Việt) 1:

2.6.7 ánh xạ giá trị StreamGiá trị Stream lập bản đồ (VSM) là một kỹ thuật đã được ban đầu được phát triển bởi Toyota và sau đó nổi tiếng của cuốn sách, học tập để xem (Lean doanh nghiệp viện, 1998), bởi Rother và bắt. VSM được sử dụng để tìm thấy chất thải trong dòng giá trị của một sản phẩm. Một khi chất thải được xác định, thì bạn có thể dễ dàng hơn để thực hiện kế hoạch để loại bỏ nó. Mục đích của VSM là quá trình cải tiến tại systemlevel. Giá trị dòng bản đồ hiển thị quá trình trong một định dạng luồng bình thường. Tuy nhiên, giá trị dòng bản đồ inaddition để thông tin thường được tìm thấy trên một sơ đồ dòng chảy của quá trình, Hiển thị dòng chảy thông tin cần thiết để lập kế hoạch và đáp ứng nhu cầu của khách hàng bình thường. Xử lý thông tin bao gồm thời gian chu kỳ, hàng tồn kho, chuyển đổi lần, biên chế và chế độ giao thông vận tải vv. VSMs có thể được thực hiện cho quá trình entirebusiness hoặc một phần của nó phụ thuộc vào sự cần thiết. Lợi ích chính cho giá trị dòng ánh xạ là nó tập trung vào dòng toàn bộ giá trị tìm thấy hệ thống chất thải và cố gắng loại bỏ pitfall (Wilson, năm 2009, p. 147-153). Nói chung, giá trị dòng mapsare của ba loại. Hiện tại bang giá trị dòng đồ (PSVSM) nói về tình hình hiện tại, tương lai bang giá trị dòng đồ (FSVSM) có thể được thu được bằng cách loại bỏ chất thải (mà có thể được loại bỏ trong thời gian ngắn như 3-6 tháng) từ PSVSMand lý tưởng nhà nước giá trị dòng đồ (ISVSM) thu được bằng cách loại bỏ tất cả các chất thải từ các dòng. VSM được thiết kế để là một công cụ để làm nổi bật hoạt động. Trong thuật ngữ nạc, họ được gọi là kaizen hoạt động, giảm chất thải. Một khi các chất thải được đánh dấu, mục đích của một VSM là để giao tiếp những cơ hội để họ có thể ưu tiên và đã hành động theo. Do đó, ưu tiên và hành động phải tuân theo VSM, nếu không nó là chỉ là một sự lãng phí như chất thải khác

Kết quả (Việt) 2:

2.6.7 Giá trị Suối lập bản đồ
chuỗi giá Mapping (VSM) là một kỹ thuật mà ban đầu được phát triển bởi Toyota và sau đó được phổ biến bởi những cuốn sách, học tập để xem (Viện Doanh nghiệp Lean, 1998), bởi Rother và Shook. VSM được sử dụng để tìm những lãng phí trong chuỗi giá trị của sản phẩm. Một khi chất thải được xác định, sau đó nó là dễ dàng hơn để thực hiện kế hoạch để loại bỏ nó. Mục đích của VSM là cải tiến quy trình tại systemlevel. Sơ đồ chuỗi giá trị cho các quá trình trong một định dạng dòng chảy bình thường. Tuy nhiên, Inaddition đến thông tin tìm thấy trên một sơ đồ dòng chảy quá trình, đồ chuỗi giá trị cho các dòng chảy thông tin cần thiết để lập kế hoạch và đáp ứng nhu cầu thông thường của khách hàng. Xử lý thông tin khác bao gồm thời gian chu kỳ, hàng tồn kho, việc chuyển đổi, biên chế và phương thức vận tải, vv VSMs có thể được thực hiện cho quá trình entirebusiness hoặc một phần của nó tùy thuộc vào sự cần thiết. Các lợi ích quan trọng để lập bản đồ chuỗi giá trị là nó tập trung vào toàn bộ chuỗi giá trị để tìm chất thải hệ thống và cố gắng loại bỏ những cạm bẫy (Wilson, 2009, p. 147-153). Nói chung, giá trị dòng mapsare của ba loại. Giá trị hiện tại Nhà nước suối Map (PSVSM) nói về tình hình hiện tại, tương lai Nhà nước chuỗi giá Map (FSVSM) có thể thu được bằng cách loại bỏ các chất thải (trong đó có thể được loại bỏ trong thời gian ngắn như 3-6 tháng) từ Nhà nước chuỗi giá PSVSMand Ideal Mapping (ISVSM) thu được bằng cách loại bỏ tất cả các chất thải từ các dòng suối. Các VSM được thiết kế để trở thành một công cụ để làm nổi bật các hoạt động. Trong thuật ngữ nạc họ được gọi là hoạt động kaizen, giảm chất thải. Một khi chất thải được nhấn mạnh, mục đích của một VSM là để giao tiếp những cơ hội để họ có thể được ưu tiên và thực thi. Do đó, ưu tiên và hành động phải thực hiện theo các VSM, nếu không nó chỉ là một sự lãng phí như các chất thải khác