Knowing where you are1. Always be a

Knowing where you are
1. Always be aware of opportunities available to you in your current postions for example, training programs that might further your career development
2. Carefully and honestly assess your current performance. How do you see yourself and how do you think higher management sees your performance?
3. Try to recognize when you and your organization have outlives your utility for each other
Planning your exit
1. Try to leave at your convenience not the organization’s to do this your must do 2 things well: a) know when it is time to leave, and b) since downsizing can come at any time, establish networking relationships while you still have a jobs
2. Leave your current organization on good terms and not under questionable circumstances
3. Don’t have your current job until you’ve landed another one

The role of the organization
UP to this point it may sound as though managing your career is al onesided. This is not true; the organization should be a proactive force in the process. To do so , organizations must think and plan in term of shorter employment realtionships. This can be done for example at he time of hire, by granting all employees stock that they earn overtime
Dual career couples: Problems and opportunities
Reseacrch indicates that if dual-career couples are to manage their family responsibilities successfully ,they and their manager must be flexible they must be mutually committed to both careers and they must develop the competencies to manage their careers through planning. Goal setting and problem solving
Bottom line benefits for family friendly companies
Companies that truly get it actually go farther and integrate family-support mechanisms into the business itself. Thus, Hewlett-packard requires that every business unit indetify work family issues and propose an action plan as part of its annual business review/
• A 51 percent reduction in turnover among center users compared to non center users
• An 18% reduction in absenteeism
• A 98% retention rate of top performers
Career management: Organizations focusing on individuals
In this section we examine current organizational pratices used to manage workers at various stages of their careers. Let’s begin by considering organizational entry
Organizational entry
Once a person has entered the workforce, the next stage is to enter a specific organization. To settle down and to begin establishing a career there. Organizational entry refers to process of moving inside, or becoming more involved in particular organization. To do this well a longitudinal process known as socialization or onbroading is essential
Mentoring
A mentor is a teacher, an advisor , a sponsor and a confidant. He or she should be bright and well-seasoned enough to understand the dynamics of power and politics in the organization and also be willing to share this knowledge with one or more new hires. Indeed to overcome the potential problems associated with one- on one, male-female metoring relationships some firms have established quad squads that consist or a mentor plus three new hires a male a female and one other member of a protected group
Does mentoring pay off? A recent study at sun mircrosystems now part of oracle found that mentors were promoted six times more often and protégés were promoted five times more often than those not in the program
Early career : the impact of the first job
The characteristics of the first supervior are also critical. He or she must be personal secure; unthreatened by the new subordinate training,ambition, and energy and able to communitcate company norm and values. Beyond that the supervisor ideally should be able to play the roles or coach, feedback provider trainer roles model and protector in an accepting esteem building manner

Kết quả (Việt) 1:

Biết nơi bạn đang1. luôn luôn được nhận thức của các cơ hội có sẵn cho bạn trong postions hiện tại của bạn ví dụ, đào tạo các chương trình mà có thể tiếp tục phát triển sự nghiệp của bạn2. một cách cẩn thận và trung thực đánh giá hiệu suất hiện tại của bạn. Làm thế nào bạn nhìn thấy chính mình và làm thế nào bạn nghĩ rằng quản lý cao hơn thấy hiệu suất của bạn?3. cố gắng để nhận ra khi bạn và tổ chức của bạn có outlives Tiện ích của bạn dành cho nhauLập kế hoạch xuất cảnh của bạn1. cố gắng để lại lúc thuận tiện của bạn không phải của tổ chức để làm điều này, bạn phải làm 2 điều tốt: một) biết khi nó là thời gian để lại, và b) kể từ khi thu hẹp có thể đi bất cứ lúc nào, thiết lập mối quan hệ mạng trong khi bạn vẫn còn có một việc làm2. để lại tổ chức hiện tại của bạn trên các điều khoản tốt và không phải trong trường hợp có vấn đề3. không có công việc hiện tại của bạn cho đến khi bạn đã hạ cánh một số khácVai trò của các tổ chứcĐến thời điểm này, nó có vẻ như là mặc dù quản lý sự nghiệp của bạn là al onesided. Điều này là không đúng sự thật; tổ chức nên một lực lượng tích cực trong tiến trình. Để làm điều này, tổ chức phải suy nghĩ và lập kế hoạch trong thời hạn ngắn hơn việc làm realtionships. Điều này có thể được thực hiện ví dụ ông lúc cho thuê, bằng cấp cho tất cả nhân viên chứng khoán mà họ kiếm được ngoài giờCặp đôi Dual nghề nghiệp: vấn đề và cơ hộiReseacrch chỉ ra rằng nếu Cặp đôi dual-nghề nghiệp để quản lý trách nhiệm gia đình của họ thành công, quản lý của họ và họ phải linh hoạt thì phải được hai bên cam kết tuyển dụng cả hai và họ phải phát triển năng lực để quản lý nghề nghiệp của mình thông qua kế hoạch. Thiết lập mục tiêu và giải quyết vấn đềDòng dưới cùng lợi ích cho gia đình thân thiện với các công tyCông ty thực sự có được nó thực sự đi xa hơn và tích hợp cơ chế hỗ trợ gia đình vào công việc kinh doanh riêng của mình. Vì vậy, Hewlett-packard đòi hỏi rằng indetify mỗi đơn vị kinh doanh hoạt động vấn đề gia đình và đề xuất một kế hoạch hành động như là một phần của nó đánh giá hàng năm của doanh nghiệp /• Giảm 51 phần trăm doanh thu trong những trung tâm người dùng so với người dùng không trung tâm• Một giảm 18% vắng mặt• Một 98% duy trì tỷ lệ biểu diễn hàng đầuQuản lý nghề nghiệp: tổ chức tập trung vào các cá nhânTrong phần này chúng ta xem xét Quốc tổ chức hiện nay được sử dụng để quản lý các công nhân ở các giai đoạn khác nhau của nghề nghiệp của mình. Hãy bắt đầu bằng cách xem xét mục nhập tổ chứcTổ chức các mục nhậpMột khi một người đã nhập vào lực lượng lao động, giai đoạn tiếp theo là nhập vào một tổ chức cụ thể. Để giải quyết xuống và bắt đầu thiết lập một sự nghiệp đó. Tổ chức mục đề cập đến quá trình bên trong di chuyển, hoặc trở thành hơn tham gia đặc biệt tổ chức. Để làm điều này tốt một quá trình theo chiều dọc được gọi là xã hội hóa hoặc onbroading là điều cần thiếtCố vấnMột người cố vấn là một giáo viên, cố vấn, một nhà tài trợ và một confidant. Anh ta hoặc cô ấy nên tươi sáng và đầy đủ dày dạn, đủ để hiểu các động thái của quyền lực và chính trị trong tổ chức và cũng sẵn sàng chia sẻ kiến thức này với một hay nhiều thuê mới. Thực sự để khắc phục các vấn đề tiềm năng, liên kết với một-một, mối quan hệ nam nữ metoring một số công ty đã thành lập đội quad bao gồm hay một người cố vấn, cộng với ba mới thuê một nam một nữ và một trong những thành viên khác của một nhóm được bảo vệ Không tư vấn trả? Một nghiên cứu gần đây tại sun mircrosystems bây giờ, một phần của oracle thấy rằng cố vấn đã được thăng chức sáu lần thường xuyên hơn và protégés được thăng chức năm lần thường xuyên hơn những người không có trong chương trìnhKhởi đầu sự nghiệp: tác động của việc làm đầu tiênCác đặc tính của supervior đầu tiên cũng rất quan trọng. Anh ta hoặc cô ấy phải được cá nhân an toàn; unthreatened đào tạo trực thuộc mới, tham vọng và năng lượng và có thể communitcate công ty định mức và giá trị. Ngoài ra người quản lý lý tưởng nên có thể chơi vai trò hoặc huấn luyện viên, mô hình vai trò huấn luyện viên nhà cung cấp thông tin phản hồi và bảo vệ một cách xây dựng tin chấp nhận

Kết quả (Việt) 2:

Biết đâu bạn là
1. Luôn luôn được nhận thức của các cơ hội dành cho bạn trong postions hiện tại của bạn ví dụ, chương trình đào tạo mà có thể tiếp tục phát triển sự nghiệp của bạn
2. Cẩn thận, trung thực đánh giá hiệu suất hiện tại của bạn. Làm thế nào để bạn nhìn thấy chính mình và làm thế nào để bạn nghĩ rằng quản lý cao hơn thấy hiệu suất của bạn?
3. Hãy thử để nhận ra khi bạn và tổ chức của bạn có outlives tiện ích dành cho nhau
lập kế hoạch xuất cảnh của bạn
1. Cố gắng để lại một cách thuận tiện không của tổ chức để làm được điều này bạn phải làm 2 việc tốt: a) biết khi đó là thời gian để lại, và b) kể từ khi thu hẹp có thể đến bất cứ lúc nào, thiết lập các mối quan hệ mạng trong khi bạn vẫn còn có một công việc
2 . Rời khỏi tổ chức hiện tại của bạn trên hệ tốt và không thuộc các trường hợp nghi vấn
3. Không có công việc hiện tại của bạn cho đến khi bạn đã hạ cánh nhau

Vai trò của các tổ chức
UP đến thời điểm này nó có vẻ như thể quản lý sự nghiệp của bạn là al onesided. Đây không phải là sự thật; tổ chức nên được một lực lượng tiên phong trong quá trình này. Để làm như vậy, các tổ chức phải suy nghĩ và kế hoạch trong thời hạn realtionships việc làm ngắn hơn. Điều này có thể được thực hiện ví dụ ở ông thời điểm thuê, bằng cách cấp tất cả các nhân viên chứng khoán mà họ kiếm được thêm giờ
cặp vợ chồng sự nghiệp kép: Vấn đề và cơ hội
Reseacrch chỉ ra rằng nếu cặp đôi dual-nghề nghiệp đang quản lý trách nhiệm gia đình của họ thành công, họ và quản lý của họ phải được linh hoạt mà họ phải cam kết lẫn nhau để cả sự nghiệp và họ phải phát triển các năng lực để quản lý sự nghiệp của mình thông qua quy hoạch. Mục tiêu thiết lập và giải quyết vấn đề
lợi ích Bottom line cho các công ty gia đình thân thiện với
công ty mà thật sự có được nó thực sự đi xa hơn và tích hợp cơ chế gia đình hỗ trợ vào việc kinh doanh riêng của mình. Do đó, Hewlett-Packard yêu cầu mọi đơn vị kinh doanh indetify vấn đề gia đình làm việc và đề xuất một kế hoạch hành động như là một phần của đánh giá kinh doanh hàng năm /
• Giảm 51 phần trăm trong doanh thu trong những người dùng trung tâm so với người dùng trung tâm không
• Một giảm 18% trong sự vắng mặt
• Một tỷ lệ duy trì 98% của người biểu diễn đầu
quản lý nghề nghiệp: tổ chức tập trung vào cá nhân
trong phần này chúng ta xem xét pratices tổ chức hiện nay được sử dụng để quản lý công nhân ở các giai đoạn khác nhau của sự nghiệp của họ. Hãy bắt đầu bằng cách xem xét nhập tổ chức
nhập tổ chức
Khi một người đã bước vào lực lượng lao động, giai đoạn tiếp theo là nhập một tổ chức cụ thể. Để giải quyết xuống và bắt đầu lập nghiệp ở đó. Nhập tổ chức đề cập đến quá trình di chuyển bên trong, hoặc trở nên tham gia nhiều hơn trong tổ chức cụ thể. Để làm được điều này cũng là một quá trình theo chiều dọc được gọi là xã hội hóa hoặc onbroading là điều cần thiết
Mentoring
Một người cố vấn là một giáo viên, một nhà tư vấn, nhà tài trợ và một người bạn tâm. Anh ta hoặc cô ấy nên được tươi sáng và dày dạn kinh nghiệm, đủ để hiểu được động lực của quyền lực và chính trị trong tổ chức và cũng sẵn sàng chia sẻ kiến thức với một hoặc nhiều nhân viên mới. Quả thực để khắc phục những vấn đề tiềm ẩn gắn liền với một chiều trên một, nam-nữ quan hệ metoring một số công ty đã thành lập đội quad bao gồm hoặc một người cố vấn cộng với ba nhân viên mới một nam một nữ và một thành viên khác của nhóm được bảo vệ
Liệu vấn trả hết? Một nghiên cứu gần đây tại mircrosystems trời nay là một phần của oracle tìm thấy rằng các cố vấn đã được thăng chức thường xuyên hơn sáu lần và nhân vật thân tín đã được thăng chức năm lần thường xuyên hơn so với những người không có trong chương trình
sự nghiệp sớm: tác động của công việc đầu tiên
Những đặc điểm của supervior đầu tiên cũng là chỉ trích. Anh ta hoặc cô ấy phải là cá nhân an toàn; unthreatened của cấp dưới đào tạo, tham vọng và năng lượng và có thể communitcate chuẩn công ty và giá trị. Ngoài ra người giám sát lý tưởng nên có thể đóng vai trò hoặc huấn luyện viên, nhà cung cấp thông tin phản hồi mô hình vai trò huấn luyện viên và bảo vệ một cách xây dựng lòng tự trọng chấp nhận