Pressures for local responsiveness

Pressures for local responsiveness arise from national differences in consumer tastes and preferences, infrastructure, accepted business practices, and distribution channels, and from host government demands. Responding to pressures to be locally responsive requires a firm to differentiate its products and marketing strategy from country to country to accommodate these factors, all of which tends to raise the firm's cost structure. Differences in Customer Tastes and Preferences Strong pressures for local responsiveness emerge when customer tastes and preferences differ significantly between countries, as they often do for deeply embedded historic or cultural reasons. In such cases, a multinational's products and marketing message have to be customized to appeal to the tastes and preferences of local customers. This typically creates pressure to delegate production and marketing responsibilities and functions to a firm's overseas subsidiaries

Kết quả (Việt) 1:

Áp lực cho địa phương phản ứng phát sinh từ quốc gia khác biệt trong thị hiếu người tiêu dùng và sở thích, cơ sở hạ tầng, thực tiễn kinh doanh được chấp nhận, và kênh phân phối, và từ máy chủ chính phủ yêu cầu. Đáp ứng với áp lực phải đáp ứng tại địa phương đòi hỏi một công ty để phân biệt các sản phẩm và chiến lược tiếp thị từ quốc gia để quốc gia để phù hợp với các yếu tố, tất cả đều có xu hướng để nâng cao các công ty chi phí cấu trúc. Sự khác biệt trong áp lực thị hiếu khách hàng và sở thích mạnh cho địa phương phản ứng nổi lên khi thị hiếu khách hàng và sở thích khác nhau đáng kể giữa các quốc gia, như họ thường làm vì lý do lịch sử hoặc văn hóa sâu sắc nhúng. Trong trường hợp này, một đa quốc gia của sản phẩm và thông điệp tiếp thị phải được tùy chỉnh để kháng cáo đến các thị hiếu và sở thích của khách hàng địa phương. Điều này thường tạo ra áp lực để đoàn sản xuất và tiếp thị các trách nhiệm và chức năng để một công ty công ty con ở nước ngoài

Kết quả (Việt) 2:

Áp lực cho địa phương đáp ứng phát sinh từ sự khác biệt quốc gia trong thị hiếu của người tiêu dùng và sở thích, cơ sở hạ tầng, phương thức kinh doanh được chấp nhận, và các kênh phân phối, và từ nhu cầu của chính phủ sở tại. Đối phó với những áp lực để được đáp ứng tại địa phương đòi hỏi một công ty để phân biệt sản phẩm của mình và chiến lược tiếp thị từ nước này sang nước để chứa những yếu tố này, tất cả đều có xu hướng tăng cơ cấu chi phí của công ty. Sự khác biệt về sở thích ăn uống của khách hàng và Preferences áp lực mạnh mẽ cho sự đáp ứng của địa phương xuất hiện khi thị hiếu khách hàng và sở thích khác nhau đáng kể giữa các quốc gia, như họ thường làm cho nhúng sâu sắc lý do lịch sử, văn hóa. Trong trường hợp như vậy, sản phẩm của một đa quốc gia và các thông điệp tiếp thị phải được tùy chỉnh để thu hút thị hiếu và sở thích của khách hàng địa phương. Điều này thường tạo áp lực để ủy thác trách nhiệm sản xuất và tiếp thị và chức năng các công ty con ở nước ngoài của doanh nghiệp