One common starting point when dete

One common starting point when determining your Core is to conclude it is your intellectual property.
Its effectiveness as a Core depends heavily on your industry. In the medical industry, especially the biotech industry, patents are incredibly important in ensuring success of a product or a new company. In other industries, there may be some value, but often patents are insufficient for ensuring business success. They tend to be static and markets are dynamic. Capability is generally better than a patent—but it is best to have both for sure. For instance, teams with high levels of capability in an area will continually produce innovative goods, over time overwhelming a company that is built around one or a small number of patents (except in such specific cases as biotech).
Some companies find an advantage in the marketplace by creating a process and culture that innovates incredibly fast. They stay close to the customer and then use strong product management and agile development to translate their initial head start into a sustained and growing advantage as time goes on. However, this strategy is difficult to sustain as a unique Core as your organization scales, because as smaller companies enter the market and begin competing, they will have advantages that

Kết quả (Việt) 1:

Một trong những phổ biến bắt đầu điểm khi xác định cốt lõi của bạn là để kết luận nó là tài sản sở hữu trí tuệ của bạn.Hiệu quả của nó như là một lõi phụ thuộc rất nhiều vào ngành công nghiệp của bạn. Trong ngành y tế, đặc biệt là ngành công nghiệp công nghệ sinh học, bằng sáng chế là vô cùng quan trọng trong việc đảm bảo thành công của một sản phẩm hoặc một công ty mới. Trong ngành công nghiệp khác, có thể có một số giá trị, nhưng thường bằng sáng chế là insufficient để đảm bảo kinh doanh thành công. Họ có xu hướng được tĩnh và thị trường là năng động. Khả năng là thường tốt hơn so với một bằng sáng chế- nhưng nó là tốt nhất để có cả hai cho chắc chắn. Ví dụ, đội với mức độ cao của các khả năng trong một khu vực sẽ liên tục sản xuất hàng hóa sáng tạo, theo thời gian áp đảo một công ty được xây dựng xung quanh một hoặc một số nhỏ các bằng sáng chế (ngoại trừ trong trường hợp specific là công nghệ sinh học).Một số công ty nhiều một lợi thế trên thị trường bằng cách tạo ra một quá trình và văn hóa mà innovates vô cùng nhanh chóng. Họ ở gần với khách hàng và sau đó sử dụng sản phẩm mạnh mẽ quản lý và phát triển nhanh dịch khởi đầu ban đầu của họ vào một lợi thế duy trì và phát triển như thời gian đi. Tuy nhiên, chiến lược này là difficult để duy trì như một lõi độc đáo như quy mô tổ chức của bạn, bởi vì khi công ty nhỏ hơn vào thị trường và bắt đầu cạnh tranh, họ sẽ có lợi thế mà

Kết quả (Việt) 2:

Một điểm bắt đầu phổ biến khi xác định cốt lõi của bạn là để kết luận nó là sở hữu trí tuệ của bạn.
hiệu quả của nó như là một Core phụ thuộc nhiều vào ngành công nghiệp của bạn. Trong ngành y tế, đặc biệt là ngành công nghiệp công nghệ sinh học, bằng sáng chế là vô cùng quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của một sản phẩm hay một công ty mới. Trong ngành công nghiệp khác, có thể có một số giá trị, nhưng thường là bằng sáng chế insuf hụt fi để đảm bảo kinh doanh thành công. Họ có xu hướng để được tĩnh và các thị trường năng động. Khả năng nói chung là tốt hơn so với một bằng sáng chế nhưng nó là tốt nhất để có cả hai cho chắc chắn. Ví dụ, các đội với mức độ cao của khả năng trong một khu vực sẽ tiếp tục sản xuất hàng hóa sáng tạo, thời gian áp đảo một công ty được xây dựng xung quanh một hoặc một số nhỏ các bằng sáng chế (ngoại trừ trong đó đặc hiệu trường hợp fi c như công nghệ sinh học).
Một số công ty fi thứ một lợi thế trong thị trường bằng cách tạo ra một quá trình và nền văn hóa đổi mới cực kỳ nhanh chóng. Họ ở gần khách hàng và sau đó sử dụng quản lý sản phẩm mạnh mẽ và phát triển nhanh dịch đầu ban đầu của họ bắt đầu thành một lợi thế bền vững và phát triển như thời gian đi về. Tuy nhiên, chiến lược này là dif fi giáo phái để duy trì như một lõi duy nhất là quy mô tổ chức của bạn, bởi vì các công ty nhỏ hơn như tham gia thị trường và bắt đầu cạnh tranh, họ sẽ có lợi thế mà