MRP IIMRP was developed as a way fo

MRP II
MRP was developed as a way for manufacturing companies to calculate more precisely what materials were needed to produce a product, and when and how much of those materials were needed. MRP II ( manufacturing resources planning) evolved from MRP in the 1980s because manufacturers recognized additional needs. MRP II did not replace or improve MRP. Rather, it expanded the scope of materials planning to include capacity requirements planning, and to involve other functional areas of the organization such as marketing and finance in the planning process.

Kết quả (Việt) 1:

MRP IIMRP được phát triển như là một cách cho các công ty sản xuất để tính toán chính xác hơn là những vật liệu cần thiết để sản xuất một sản phẩm, và khi nào và làm thế nào nhiều những nguyên liệu cần thiết. MRP II (sản xuất quy hoạch tài nguyên) đã tiến hóa từ MRP trong thập niên 1980 vì nhà sản xuất nhận ra nhu cầu bổ sung. MRP II đã không thay thế hoặc cải thiện MRP. Thay vào đó, nó mở rộng phạm vi của tài liệu lập kế hoạch để bao gồm các yêu cầu về năng lực lập kế hoạch, và liên quan đến các khu vực chức năng khác của tổ chức như tiếp thị và tài chính trong quá trình lập kế hoạch.

Kết quả (Việt) 2:

MRP II
MRP được phát triển như là một cách cho các công ty sản xuất để tính toán chính xác hơn về vật liệu là cần thiết để sản xuất một sản phẩm, và khi nào và bao nhiêu những vật liệu là cần thiết. MRP II (quy hoạch nguồn lực sản xuất) phát triển từ MRP vào những năm 1980 bởi vì các nhà sản xuất nhận ra nhu cầu bổ sung. MRP II không thay thế, cải MRP. Thay vào đó, nó mở rộng phạm vi của các tài liệu kế hoạch bao gồm lập kế hoạch yêu cầu năng lực, và sự tham gia của các khu chức năng khác của tổ chức như tiếp thị, tài chính trong quá trình lập kế hoạch.