The proposed taxonomy builds on the

The proposed taxonomy builds on the extensive factor analysis research by Yukl and colleagues (2002), and it also reflects findings in other taxonomic research linking specific behaviors to the performance of a team or organization. The three meta-categories in the Yukl and colleagues (2002) taxonomy were retained, but another component on task-oriented behavior (problem solving) was added, consulting and delegating were combined into a broader relations- oriented component (empowering), and taking risks to promote change was included in a broader change-oriented component (advocating change). The new taxonomy also includes a fourth meta- category (external behavior). Two of the component behaviors (networking and representing) were not included in the questionnaire used for the Yukl and colleagues (2002) research, and the third component (external monitoring) was in their questionnaire but it was included in the change-oriented meta-category.

Kết quả (Việt) 1:

Việc phân loại được đề xuất xây dựng dựa trên nghiên cứu phân tích các yếu tố mở rộng của Yukl và các đồng nghiệp (2002), và nó cũng phản ánh những phát hiện trong nghiên cứu phân loại liên kết cụ thể hành vi đến hiệu suất của một nhóm hay tổ chức. Ba loại meta trong phân loại học (2002), Yukl và các đồng nghiệp được giữ lại, nhưng các thành phần khác trên nhiệm vụ theo định hướng hành vi (giải quyết vấn đề) đã được bổ sung, tư vấn và ủy thác đã được kết hợp thành một rộng hơn mối quan hệ hướng thành phần (nâng cao vị thế) và tham gia các rủi ro để thúc đẩy sự thay đổi đã được bao gồm trong một thành phần theo định hướng thay đổi rộng hơn (ủng hộ sự thay đổi). Phân loại mới cũng bao gồm một meta-loại thứ tư (hành vi bên ngoài). Hai thành phần hành vi (kết nối mạng và đại diện cho) không được bao gồm trong các câu hỏi được sử dụng cho Yukl và các đồng nghiệp (2002) nghiên cứu, và các thành phần thứ ba (bên ngoài theo dõi) là trong câu hỏi của họ nhưng nó đã được bao gồm trong danh mục meta theo định hướng thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

Phân loại đề xuất xây dựng dựa trên các nghiên cứu phân tích nhân tố rộng bởi Yukl và các cộng sự (2002), và nó cũng phản ánh những phát hiện trong nghiên cứu phân loại khác liên kết các hành vi cụ thể cho các hoạt động của một nhóm hay một tổ chức. Ba meta-loại trong Yukl và các cộng sự (2002) phân loại được giữ lại, nhưng một phần vào hành vi hướng nhiệm vụ (giải quyết vấn đề) đã được bổ sung, tư vấn và ủy thác đã được kết hợp thành một thành phần rộng hơn theo định hướng relations- (trao quyền), và dùng rủi ro để thúc đẩy sự thay đổi đã được bao gồm trong một (thay đổi vận động) rộng hơn sự thay đổi định hướng thành phần. Các phân loại mới cũng bao gồm một loại meta thứ tư (hành vi bên ngoài). Hai trong số các hành vi thành phần (mạng và đại diện) đã không được bao gồm trong bảng câu hỏi được sử dụng cho các nghiên cứu Yukl và các cộng sự (2002), và các thành phần thứ ba (giám sát bên ngoài) là trong câu hỏi của họ, nhưng nó đã được bao gồm trong meta- thay đổi hướng thể loại.