Itʼs proven to be more difficult th

Itʼs proven to be more difficult than Walmart hoped. Walmartʼs entry prompted local rivals to change their strategies. They began to make acquisitions to grow and started to cut their prices to match Walmartʼs discounting strategy. Walmart also found that it had to alter its merchandising approach, offering more high-value items to match Japanese shopping habits, which were proving to be difficult to change. Also, many Japanese suppliers were reluctant to work closely with Walmart. Despite this, after years of losses, it looked as if Seiyu would become profitable in 2010, indicating that Walmart might ultimately reap a return on its investment.

Kết quả (Việt) 1:

Ngôi được chứng minh là khó khăn hơn so với làn sóng Walmart hy vọng. Walmartʼs mục khiến các đối thủ địa phương thay đổi chiến lược của họ. Họ bắt đầu để làm cho việc mua lại để phát triển và bắt đầu cắt giảm giá của họ để phù hợp với Walmartʼs chiết khấu chiến lược. Walmart cũng tìm thấy rằng nó đã làm thay đổi cách tiếp cận bán hàng, cung cấp các mặt hàng giá trị cao hơn để phù hợp với thói quen mua sắm Nhật, mà đã chứng minh là khó khăn để thay đổi. Ngoài ra, nhiều nhà cung cấp của Nhật bản đã được miễn cưỡng để làm việc chặt chẽ với làn sóng Walmart. Mặc dù vậy, sau nhiều năm các tổn thất, nó trông giống như Seiyu sẽ trở thành có lợi nhuận trong năm 2010, chỉ ra rằng Walmart cuối cùng có thể gặt hái một lợi tức đầu tư của mình.

Kết quả (Việt) 2:

It's chứng minh là khó khăn hơn so với Walmart hy vọng. Walmart's entry nhắc đối thủ địa phương để thay đổi chiến lược của họ. Họ bắt đầu thực hiện mua lại để phát triển và bắt đầu cắt giảm giá của họ để phù hợp với chiến lược giảm giá Walmart's. Walmart cũng thấy rằng nó đã phải thay đổi cách tiếp cận bán hàng của mình, cung cấp nhiều mặt hàng có giá trị cao để phù hợp với thói quen mua sắm của Nhật Bản, đã được chứng minh là rất khó thay đổi. Ngoài ra, nhiều nhà cung cấp Nhật Bản miễn cưỡng làm việc chặt chẽ với Walmart. Mặc dù vậy, sau nhiều năm thua lỗ, nó trông như thể Seiyu sẽ trở thành lợi nhuận trong năm 2010, chỉ ra rằng Walmart có thể cuối cùng gặt hái lợi nhuận trên đầu tư của mình.