From an organizational standpoint,

From an organizational standpoint, one of the more interesting findings related to overconfidence is that those individuals whose intellectual and interpersonal abilities are weakest are most likely to overestimate their performance and ability. So as mangers and employees become more knowledgeable about an issue, the less likely they are to display overconfidence. Overconfidence is most likely to surface when organizational members are considering issues or problems that are outside their area of expertise.

Kết quả (Việt) 1:

Từ một quan điểm tổ chức, một trong những phát hiện thú vị hơn, liên quan đến overconfidence là những cá nhân có khả năng trí tuệ và giữa các cá nhân là yếu nhất có nhiều khả năng để đánh giá cao hiệu suất và khả năng của họ. Như vậy là chủ và nhân viên trở nên am hiểu hơn về một vấn đề, ít có khả năng họ là để hiển thị overconfidence. Overconfidence là có khả năng nhất để bề mặt khi tổ chức thành viên đang xem xét các vấn đề hoặc các vấn đề bên ngoài của lĩnh vực chuyên môn.

Kết quả (Việt) 2:

Từ một quan điểm tổ chức, một trong những phát hiện thú vị hơn liên quan đến quá tự tin là những cá nhân có khả năng trí tuệ và cá nhân là yếu kém nhất có nhiều khả năng để đánh giá quá cao hiệu suất và khả năng của họ. Vì vậy, cán bộ quản lý và nhân viên trở nên hiểu biết nhiều hơn về một vấn đề, càng ít khả năng họ là để hiển thị tin thái quá. Quá tự tin là nhiều khả năng mặt khi các thành viên của tổ chức đang xem xét vấn đề hay vấn đề nằm ngoài chuyên môn của họ.