As part of focusing on a more integ

As part of focusing on a more integrated approach to expenditure planning and management,
there is a need for ministries of finance and line ministries to consider all resources together.
Thus decisions on allocating funds to a ministry should take account of all funds available to the
ministry, recurrent, development, government and donor.
By considering each part of the budget separately it is possible that:
 A ministry may be allocated an increased recurrent budget when some of the activities
are already being funded in the development budget
 There is no link between a planned increase in development spending which will lead to
increased needs in the recurrent budget in future years
 Government funds may be allocated to a ministry which is already receiving significant
external resources to fund government priorities.
Ideally ministries would be allocated one ceiling for all funds (recurrent and development,
government and external) and the implication of this would be that the line ministries could make
decisions on how to allocate the total ceiling between the two budgets. These decisions would
be based on a ministry’s own priorities in terms of recurrent and capital expenditures. This
requires that funds are “fungible”, i.e. they can be moved from the recurrent budget to the
development budget.
However in practice this approach has some difficulties:
 The development budget consists of ongoing projects and it is not sensible to bring these
projects to a stop or to postpone implementation in order to switch funds to the recurrent
budget
 The development budget is also funded by development partners and their funds are not
“fungible”, i.e. the funds cannot be used for other purposes

Kết quả (Việt) 2:

Là một phần của tập trung vào một phương pháp tiếp cận tích hợp hơn để lập kế hoạch và quản lý chi tiêu,
có một nhu cầu cho các bộ của bộ tài chính và dòng để xem xét tất cả các nguồn lực với nhau.
Vì vậy quyết định phân bổ kinh phí cho một Bộ nên đưa tài khoản của tất cả các quỹ có sẵn để các
Bộ ., tái phát, phát triển, chính phủ và các nhà tài trợ
Bằng cách xem xét từng phần của ngân sách riêng biệt có thể là:
? Một bộ có thể được phân bổ ngân sách chi thường xuyên tăng khi một số hoạt động
đã được tài trợ trong ngân sách phát triển
? Không có mối liên hệ giữa tăng kế hoạch chi tiêu phát triển mà sẽ dẫn đến
nhu cầu tăng trong ngân sách chi thường xuyên trong những năm tới
? Vốn của chính phủ có thể được giao cho một chức vụ đã được nhận được đáng kể
nguồn lực bên ngoài để tài trợ cho các ưu tiên của chính phủ.
Lý tưởng nhất là Bộ sẽ được phân bổ một trần cho tất cả các quỹ (thường xuyên và phát triển,
chính phủ và bên ngoài) và ý nghĩa của điều này sẽ được các Bộ, ngành có thể làm cho
các quyết định về cách thức phân bổ trần tổng giữa hai ngân sách. Những quyết định này sẽ
được dựa trên các ưu tiên của chính Bộ về thường xuyên và chi đầu tư. Điều này
đòi hỏi rằng các quỹ là "thay thế được", nghĩa là chúng có thể được chuyển từ ngân sách thường xuyên cho
ngân sách phát triển.
Tuy nhiên trong thực tế phương pháp này có một số khó khăn:
? Ngân sách phát triển bao gồm các dự án đang diễn ra và nó không phải là hợp lý để mang lại những
dự án bị dừng lại hoặc hoãn thực hiện để chuyển kinh phí cho chi thường xuyên
ngân sách
? Ngân sách phát triển cũng được tài trợ bởi các đối tác phát triển và các quỹ của họ không phải là
"thay thế được", tức là các quỹ không thể được sử dụng cho các mục đích khác