1-17. describe the findings of Proj

1-17. describe the findings of Project Oxygen using the functions approach, Mintzberg's roles approach, and the skills approach.
1-18. Are you surprised at what Google found out about "building a better boss?". Explain your answer
1-19. What's the difference between encouraging managers to be great managers and knowing what being a great manager involves?
1-20. What could other companies learn from Google's experiences?
1-21. Would you want to work for a company like Google? Why or why not?

Kết quả (Việt) 1:

1-17. Mô tả những phát hiện của dự án oxy sử dụng phương pháp tiếp cận chức năng, phương pháp tiếp cận vai trò của Mintzberg, và cách tiếp cận kỹ năng.1-18. bạn đang ngạc nhiên tại những gì Google phát hiện ra khoảng "xây dựng một ông chủ tốt hơn?". Giải thích câu trả lời của bạn 1-19. sự khác biệt giữa khuyến khích các nhà quản lý phải quản lý tuyệt vời và biết những gì đang là một người quản lý tuyệt vời liên quan đến việc là gì?1-20. những gì có thể các công ty khác học hỏi từ những kinh nghiệm của Google?1-21. bạn có muốn làm việc cho một công ty như Google? Tại sao hay tại sao không?

Kết quả (Việt) 2:

1-17. mô tả những phát hiện của Oxygen Dự án sử dụng phương pháp tiếp cận chức năng, vai trò phương pháp tiếp cận của Mintzberg, và các phương pháp tiếp cận kỹ năng.
1-18. Bạn có ngạc nhiên với những gì Google tìm hiểu về "xây dựng một ông chủ tốt hơn?". Giải thích câu trả lời của bạn
1-19. Sự khác biệt giữa việc khuyến khích các nhà quản lý là các nhà quản lý tuyệt vời và biết những gì một nhà quản lý tuyệt vời liên quan Có gì mới?
1-20. Những gì các công ty khác có thể học hỏi từ kinh nghiệm của Google?
1-21. Bạn có muốn làm việc cho một công ty như Google? Tại sao hoặc tại sao không?