Most companies have procedures that

Most companies have procedures that call for an evaluation of any major expenditure of funds. These major investments in equipment, personnel, and other assets arc called capital projects or capital investments. The techniques that companies use to evaluate proposed capital projects range from very simple calculations to complex computer simulation models. However, no matter how complex the technique, it ahvavs reduces to a comparison of benefits and costs. If the benefits exceed the costs of a project by a comfortable margin, the company invests in the project.
A key part of creating a business plan for electronic commerce initiatives is the process of identifying potential benefits (including intangibles such as employee satisfaction and company reputation), identifying the total costs required to generate those benefits, and evaluating whether the value of the benefits exceeds the total of the costs. Companies should evaluate each clement of their electronic commerce strategics using this cost/bcncfit approach. A representation of the cost/bencfit approach appears in Figure 12-4. 

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết các công ty có thủ tục gọi cho một đánh giá về bất kỳ chi tiêu lớn của tiền. Những khoản đầu tư lớn vào thiết bị, nhân sự và cung tài sản gọi là vốn đầu tư dự án hoặc vốn đầu tư. Các kỹ thuật mà công ty sử dụng để đánh giá đề xuất dự án vốn nằm trong khoảng từ tính toán rất đơn giản để mô hình mô phỏng máy tính phức tạp. Tuy nhiên, không có vấn đề như thế nào phức tạp kỹ thuật, nó ahvavs làm giảm đến một so sánh lợi ích và chi phí. Nếu những lợi ích vượt quá chi phí của một dự án một, công ty đầu tư vào các dự án.Một phần quan trọng của việc tạo ra một kế hoạch kinh doanh cho các sáng kiến thương mại điện tử là quá trình xác định lợi ích tiềm năng (bao gồm cả các intangibles như sự hài lòng của nhân viên và công ty uy tín), xác định tổng chi phí cần thiết để tạo ra những lợi ích, và đánh giá cho dù giá trị của lợi ích vượt quá tổng số chi phí. Công ty cần đánh giá mỗi clement của dịch thương mại điện tử của họ bằng cách sử dụng cách tiếp cận chi phí/bcncfit này. Một đại diện của cách tiếp cận chi phí/bencfit xuất hiện trong con số 12-4.

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết các công ty có các thủ tục gọi cho một đánh giá của bất kỳ chi phí chủ yếu của quỹ. Những khoản đầu tư lớn vào trang thiết bị, nhân sự, và các tài sản khác hồ quang gọi là dự án vốn hoặc đầu tư vốn. Các kỹ thuật mà công ty sử dụng để đánh giá các dự án vốn đề xuất từ những phép tính đơn giản để mô hình mô phỏng máy tính phức tạp. Tuy nhiên, không có vấn đề như thế nào phức tạp kỹ thuật, nó ahvavs giảm để so sánh lợi ích và chi phí. Nếu lợi ích vượt quá chi phí của một dự án của một biên độ thoải mái, các công ty đầu tư vào các dự án.
Một phần quan trọng của việc tạo ra một kế hoạch kinh doanh cho các sáng kiến thương mại điện tử là quá trình xác định những lợi ích tiềm năng (bao gồm cả tài sản vô hình như sự hài lòng của nhân viên và danh tiếng của công ty ), xác định tổng chi phí cần thiết để tạo ra những lợi ích, và đánh giá xem các giá trị của các lợi ích vượt quá tổng số chi phí. Các công ty nên đánh giá từng ôn hòa của chiến thuật lừa quân địch thương mại điện tử của họ sử dụng phương pháp tiếp cận chi phí / bcncfit này. Một đại diện của các phương pháp tiếp cận chi phí / bencfit xuất hiện trong hình 12-4.