Enforces Accountability through Str

Enforces Accountability through Structures, Authorities, and Responsibili-ties—Management and the board of directors establish the mechanisms to
communicate and hold individuals accountable for performance of internal
control responsibilities across the organization and implement corrective
action as necessary.
• Establishes Performance Measures, Incentives, and Rewards—Manage-ment and the board of directors establish performance measures, incentives,
and other rewards appropriate for responsibilities at all levels of the entity,
reflecting appropriate dimensions of performance and expected stan-dards of conduct, and considering the achievement of both short-term and
longer-term objectives.
• Evaluates Performance Measures, Incentives, and Rewards for Ongoing
Relevance—Management and the board of directors align incentives and
rewards with the fulfillment of internal control responsibilities in the achieve-ment of objectives.
• Considers Excessive Pressures—Management and the board of directors
evaluate and adjust pressures associated with the achievement of objec-tives as they assign responsibilities, develop performance measures, and
evaluate performance.
• Evaluates Performance and Rewards or Disciplines Individuals—Manage-ment and the board of directors evaluate performance of internal control
responsibilities, including adherence to standards of conduct and expected
levels of competence and provide rewards or exercise disciplinary action
as appropriate.

Kết quả (Việt) 1:

Thi hành trách nhiệm thông qua cấu trúc, chính quyền, và Responsibili-quan hệ — hội đồng quản trị và quản lý các cơ chế để thiết lập. giao tiếp và tổ chức cá nhân chịu trách nhiệm cho hiệu suất của nội bộ điều khiển trách nhiệm toàn bộ tổ chức và thực hiện các sửa sai hành động nếu cần thiết. • Thiết lập các biện pháp hiệu suất ưu đãi và phần thưởng-quản lý-ment và hội đồng quản trị thiết lập các biện pháp hiệu suất, ưu đãi, và phần thưởng khác thích hợp cho các trách nhiệm ở mọi cấp của tổ chức, phản ánh các kích thước phù hợp của hiệu suất và stan-dards dự kiến của tiến hành, và xem xét thành tích của cả hai ngắn hạn và mục tiêu dài hạn. • Đánh giá các biện pháp hiệu suất, ưu đãi và phần thưởng cho liên tục Mức độ liên quan-quản lý và hội đồng quản trị align ưu đãi và phần thưởng với thực hiện trách nhiệm kiểm soát nội bộ trong ment đạt được mục tiêu. • Xem xét quá nhiều áp lực — quản lý và hội đồng quản trị đánh giá và điều chỉnh áp lực liên quan đến thành tích của objec-tives như họ chỉ định trách nhiệm, phát triển các biện pháp hiệu suất, và đánh giá hiệu suất. • Đánh giá hiệu suất và phần thưởng hoặc lĩnh vực cá nhân-quản lý-ment và hội đồng quản trị đánh giá hiệu suất của kiểm soát nội bộ trách nhiệm, trong đó có tuân thủ các tiêu chuẩn đạo Đức và dự kiến sẽ trong số các cấp thẩm quyền và cung cấp phần thưởng hoặc thực hiện hành động kỷ luật thích hợp.