The aim of this chapter is to descr

The aim of this chapter is to describe how reward management works in practice. It starts with definitions of what reward management is and what it aims to do. The following components of the reward system are then dealt with – pay determination through market pricing and job evaluation, base pay management, contingent pay, recognition, and the provision of employee benefits and pensions. This chapter continues with two sections dealing respectively with the evaluation and management of reward.

Kết quả (Việt) 1:

Mục đích của chương này là để mô tả cách thức quản lý phần thưởng hoạt động trong thực tế. Nó bắt đầu với định nghĩa về quản lý phần thưởng gì và những gì mục tiêu của họ để làm. Các thành phần sau đây của các hệ thống phần thưởng sau đó xử lý-trả xác định thông qua thị trường giá cả và việc đánh giá, quản lý cơ sở phải trả, đội ngũ lương, công nhận và cung cấp các lợi ích của nhân viên và lương hưu. Chương này tiếp tục với hai phần giao dịch tương ứng với việc đánh giá và quản lý phần thưởng.

Kết quả (Việt) 2:

Mục đích của chương này là để mô tả cách quản lý khen thưởng các công trình trong thực tế. Nó bắt đầu với định nghĩa thế nào quản lý phần thưởng là gì và nó nhằm mục đích để làm gì. Các thành phần sau đây của hệ thống khen thưởng sau đó được giải quyết - quyết tâm trả thông qua giá cả thị trường và đánh giá công việc, quản lý lương cơ bản, lương ngũ, công nhận, và cung cấp các lợi ích của nhân viên và lương hưu. Chương này tiếp tục với hai phần đối phó tương ứng với đánh giá và quản lý các phần thưởng.