Accountancy is much more than recor

Accountancy is much more than recording financial transactions in order to calculate profit or
show the tax liability of a company. Management accountants actually help shape company policy and the direction that the company will take in the future.
Whereas financial accounting is focused on providing reports for both internal users like the board
of management and external users such as the tax office, management accounting focuses on
providing information for internal users so that they can choose the correct course of action in any
situation and confirm that actions are taken efficiently.
Unlike financial accounting, management accounting has no set of standard reports - instead
management accountants compile any reports which are likely to assist the company in making
the right choice.
So how can managerial accounting help your company?
The primary function of managerial accounting is focused on increasing knowledge inside a
company and as a result reducing risks connected with decision making. Accountants can draft
reports on the cost of production, workforce expenditure, and the cost of various projects and
schemes, among other activities. Managers may then utilize these reports to measure the
difference, or "variance," between the expected and actual results, or to compare performance to
other benchmarks.
Because of the need for a variety of detailed information about specific areas within a company,
the reports produced by management accountants are often much more in-depth than financial
accounting reports, such as balance sheet ratios and net income calculations. Managerial reports
can also differ from financial reports in the frequency at which they are produced with these
reports being prepared on a monthly, weekly or even daily basis. One of the characteristics of
most managerial accounting reports is the summary format that they are presented in. This format
makes it easier for managers to quickly identify potential problem areas and then study those
areas to aid in determining the correct way to resolve these problems.
The majority of managerial accounting functions produce information which is used to make
decisions about the future and to evaluate the effectiveness of past decisions. Monitoring financial
results and measuring the outcome is called "controlling." The person in charge of a company's
accounting department is called the "controller." This person plays a key role in planning and
controlling processes throughout the company.

Kết quả (Việt) 1:

Kế toán là nhiều hơn so với ghi âm các giao dịch tài chính để tính toán lợi nhuận hoặcHiển thị trách nhiệm pháp lý thuế của một công ty. Quản lý kế toán thực sự giúp các chính sách công ty hình dạng và chỉ đạo công ty sẽ có trong tương lai.Trong khi đó kế toán tài chính là tập trung vào việc cung cấp báo cáo cho cả người dùng nội bộ như hội đồng quản trịquản lý và người sử dụng bên ngoài như Cục thuế, kế toán quản trị tập trung vàocung cấp thông tin cho người dùng nội bộ, do đó họ có thể chọn các khóa học chính xác của hành động trong bất kỳtình hình và xác nhận hành động được thực hiện một cách hiệu quả.Không giống như kế toán tài chính, kế toán quản trị có không tập các báo cáo tiêu chuẩn - thay vào đóquản lý kế toán biên dịch các báo cáo có khả năng để hỗ trợ công ty trong việcsự lựa chọn đúng.Vậy làm thế nào có thể giúp quản lý kế toán công ty của bạn?Chức năng chính của quản lý kế toán là tập trung vào gia tăng kiến thức bên trong mộtcông ty và kết quả là giảm rủi ro liên quan đến quyết định. Kế toán viên có thể soạn thảobáo cáo về chi phí sản xuất, chi phí lao động và các chi phí của các dự án khác nhau vàchương trình, trong số các hoạt động khác. Nhà quản lý có thể sau đó sử dụng các báo cáo này để đo lường cácsự khác biệt, hay "phương sai," giữa các kết quả dự kiến và thực tế, hoặc để so sánh hiệu suất đểtiêu chuẩn khác.Vì sự cần thiết cho một loạt các thông tin chi tiết về các lĩnh vực cụ thể trong một công ty,báo cáo sản xuất bởi quản lý kế toán thường có nhiều sâu hơn so với tài chínhbáo cáo kế toán, chẳng hạn như bảng cân đối tỷ lệ và tính toán thu nhập ròng. Quản lý báo cáocũng có thể khác nhau từ các báo cáo tài chính ở tần số mà họ đang được sản xuất với nhữngbáo cáo được chuẩn bị trên một cơ sở hàng tháng, hàng tuần hoặc thậm chí hàng ngày. Một trong những đặc điểm củaHầu hết các báo cáo kế toán quản lý là định dạng tóm lược mà họ đưa ra. Định dạng nàylàm cho nó dễ dàng hơn cho các nhà quản lý phải nhanh chóng xác định các khu vực vấn đề tiềm năng và sau đó nghiên cứu nhữngcác khu vực để hỗ trợ trong việc xác định một cách chính xác để giải quyết những vấn đề này.Phần lớn các chức năng kế toán quản lý sản xuất thông tin được sử dụng để làm choquyết định về tương lai và để đánh giá hiệu quả của các quyết định trong quá khứ. Giám sát tài chínhđo lường kết quả và kết quả được gọi là "kiểm soát". Người phụ trách của công tyPhòng kế toán được gọi là "điều khiển". Người này đóng một vai trò quan trọng trong việc hoạch định vàquy trình kiểm soát trong công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Kế toán là nhiều hơn so với ghi giao dịch tài chính để tính toán lợi nhuận hoặc
hiện nghĩa vụ thuế của một công ty. Kế toán quản lý thực sự giúp chính sách công ty hình dạng và hướng mà các công ty sẽ có trong tương lai.
Trong khi đó, kế toán tài chính là tập trung vào việc cung cấp các báo cáo cho cả người dùng nội bộ như các ban
quản lý và người sử dụng bên ngoài như cơ quan thuế, kế toán quản trị tập trung vào
cung cấp thông tin cho người sử dụng nội bộ để họ có thể lựa chọn khóa học chính xác của hành động trong bất kỳ
tình huống và xác nhận rằng các hành động được thực hiện một cách hiệu quả.
không giống như kế toán tài chính, kế toán quản trị không có tập hợp các báo cáo chuẩn - thay vì
kế toán quản lý biên dịch bất kỳ báo cáo, có khả năng hỗ trợ các công ty trong việc đưa ra
những lựa chọn đúng.
Vậy làm thế nào có thể quản lý giúp kế toán công ty của bạn?
các chức năng chính của kế toán quản trị là tập trung vào việc tăng cường kiến thức bên trong một
công ty và do vậy làm giảm rủi ro gắn liền với việc ra quyết định. Kế toán có thể soạn thảo
các báo cáo về chi phí sản xuất, chi phí lao động và chi phí của các dự án và
chương trình, các hoạt động khác. Sau đó các nhà quản lý có thể sử dụng các báo cáo này để đo lường
sự khác biệt, hay "sai", giữa các kết quả dự kiến và thực tế, hoặc để so sánh hiệu suất với
các tiêu chuẩn khác.
Do nhu cầu cho một loạt các thông tin chi tiết về các khu vực cụ thể trong một công ty,
các báo cáo sản xuất của kế toán quản lý thường nhiều hơn trong chiều sâu hơn về tài chính
báo cáo kế toán, chẳng hạn như tỷ lệ cân đối kế toán và tính toán thu nhập ròng. Báo cáo quản lý
cũng có thể khác nhau từ các báo cáo tài chính trong các tần số mà tại đó chúng được sản xuất với những
báo cáo được chuẩn bị trên cơ sở hàng tháng, hàng tuần hoặc thậm chí hàng ngày. Một trong những đặc điểm của
hầu hết các báo cáo kế toán quản trị là định dạng tóm tắt chúng được trình bày trong. Định dạng này
làm cho nó dễ dàng hơn cho các nhà quản lý để nhanh chóng xác định vấn đề khu vực tiềm năng và sau đó nghiên cứu những
lĩnh vực để hỗ trợ trong việc xác định một cách chính xác để giải quyết những vấn đề này.
Các đa số các chức năng kế toán quản trị sản xuất thông tin được sử dụng để thực hiện
các quyết định về tương lai và để đánh giá hiệu quả của các quyết định trước đây. Giám sát tài chính
kết quả và đo lường kết quả được gọi là "kiểm soát". Người phụ trách của một công ty
bộ phận kế toán được gọi là "điều khiển". Người này đóng một vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch và
quy trình kiểm soát trong toàn công ty.