Group negotiation is defined as a d

Group negotiation is defined as a decision-making process in which
three or morepersons, representingtheir own interests,makedecisions
about how to resolve conflicting preferences [3]. Group negotiation
is marked with higher degree of complexity as compared to dyadic
negotiation [40], thus imposing greater information processing demands on negotiators [3]. On the other hand, negotiators are limited information processing systems [4,5]. While coping with information
overload, they are likely torely on heuristics(i.e.,simplifyingstrategies)
as heuristics allow them to simplify their decisions [36]. [6] contends
that heuristics may lead people away from optimal decisions. In the
context of group negotiation, complexity related to multiple parties
represents the intrinsic complexity [25]. When it is beyond the negotiators' capacity and capability to process information related to the multiple parties, they are likely to resort to heuristics. Forming coalitions to
reduce the number of parties to an agreement is a viable simplifying
strategy [2] in this regard. As coalition is deemed a major variable in understanding and explaining group negotiation [16], we are motivated to
examine the efficacy of the decision support in reducing the extent of
coalition formation in online group negotiation and consequently
improving negotiation outcomes. Sections 3–6 of the paper present
the theoretical modeling and the empirical testing thereof. The paper
is then concluded in Section 7, where theoretical and practical implications of the study are drawn, the limitations and future research opportunities are also highlighted.

Kết quả (Việt) 1:

Nhóm đàm phán được định nghĩa là một quá trình ra quyết định trong đóba hoặc morepersons, lợi ích của riêng representingtheir, makedecisionsvề làm thế nào để giải quyết xung đột sở thích [3]. Nhóm đàm phánđược đánh dấu với mức độ cao hơn của các phức tạp so với dyadicđàm phán [40], do đó áp đặt lớn thông tin xử lý các nhu cầu về nhà đàm phán [3]. Mặt khác, nhà đàm phán là hệ thống xử lý thông tin hạn chế [4,5]. Trong khi đối phó với thông tintình trạng quá tải, họ có khả năng torely ngày heuristics(i.e.,simplifyingstrategies)khi chẩn đoán cho phép họ để đơn giản hóa quyết định của họ [36]. [6] chochẩn đoán rằng có thể dẫn mọi người ra khỏi quyết định tối ưu. Trong cácbối cảnh của nhóm đàm phán, phức tạp liên quan đến nhiều bênđại diện cho sự phức tạp nội tại [25]. Khi nó là vượt ra ngoài các nhà đàm phán công suất và khả năng để xử lý thông tin liên quan đến nhiều bên, họ có khả năng về khu du lịch để chẩn đoán. Hình thành liên minh đểgiảm số của bên đến một thỏa thuận là một đơn giản hóa khả thichiến lược [2] trong lĩnh vực này. Khi liên minh được coi là một biến lớn trong sự hiểu biết và giải thích nhóm đàm phán [16], chúng tôi có động cơ đểkiểm tra hiệu quả của sự hỗ trợ quyết định trong việc giảm mức độ củaLiên minh hình thành ở trực tuyến nhóm đàm phán và do đócải thiện kết quả đàm phán. Phần 3-6 giấy hiện nayMô hình lý thuyết và các thử nghiệm thực nghiệm đó. Giấysau đó kết luận trong phần 7, nơi lý thuyết và thực hành những tác động của nghiên cứu được rút ra, các giới hạn và trong tương lai nghiên cứu cơ hội cũng được đánh dấu.

Kết quả (Việt) 2:

Nhóm đàm phán được định nghĩa là một quá trình ra quyết định, trong đó
ba hoặc morepersons, lợi ích riêng của representingtheir, makedecisions
về làm thế nào để giải quyết mâu thuẫn sở thích [3]. Đàm phán nhóm
được đánh dấu với mức độ cao hơn của sự phức tạp so với các cặp đôi
đàm phán [40], do đó áp đặt lớn hơn nhu cầu xử lý thông tin về đàm phán [3]. Mặt khác, các nhà đàm phán là những hệ thống xử lý thông tin hạn chế [4,5]. Trong khi đối phó với thông tin
quá tải, họ có khả năng torely trên chẩn đoán (tức là, simplifyingstrategies)
là công nghệ tự động cho phép họ để đơn giản hóa các quyết định của họ [36]. [6] đoan
rằng heuristics có thể dẫn mọi người ra khỏi các quyết định tối ưu. Trong
bối cảnh đàm phán nhóm, phức tạp liên quan đến nhiều bên
đại diện cho sự phức tạp nội tại [25]. Khi nó vượt quá khả năng và khả năng xử lý thông tin liên quan đến nhiều bên các 'nhà đàm phán, họ có thể sẽ phải nghỉ mát để chẩn đoán. Hình thành các liên minh để
giảm số lượng các bên thoả thuận là một việc đơn giản hóa khả thi
chiến lược [2] trong vấn đề này. Là liên minh được coi là một biến lớn trong sự hiểu biết và giải thích nhóm đàm phán [16], chúng tôi có động lực để
kiểm tra hiệu quả của các quyết định hỗ trợ trong việc giảm mức độ
hình thành liên minh trong đàm phán nhóm trực tuyến và do đó
cải thiện kết quả đàm phán. Phần 3-6 của bài báo trình bày
các mô hình lý thuyết và các thử nghiệm thực nghiệm của chúng. Giấy
sau đó được kết luận tại Mục 7, nơi mà ý nghĩa lý thuyết và thực của nghiên cứu được rút ra, những hạn chế và cơ hội nghiên cứu trong tương lai cũng được nhấn mạnh.