Overview of Human Resource Manageme

Overview of Human Resource Management
2.2.1 Concept, role and meaning of human resource management.
2.2.1.1 Concept.
Human resource is based on the foundation in which each individual holds the
different roles and is connected by the certain goals. This is different from other resources
because of the characteristic of people. Employees are distinct by their capacities,
personal traits. They, whose actions can change and depend on their own or the affect
from environment, get the potential to develop; the competent to form teams and union to
protect their benefits; the ability to assess and question about activities of managers.
Consequently, managing the human resource is much more difficult and complicated than
managing other elements in business process.
Human resource management is a system of philosophy, policy and operational
function in attracting, training – developing and maintaining the organization’s people to
get the optimal results for both the organization and its staffs.
2.2.1.2 Role and meaning of Human resource.
Researching Human resource management supports the administrators to reach goals,
results through others and also to learn how to deal with others, how to find the same
ideas and be sensible with staff’s requirements, how to assess them accurately, how to
create the passion of job for them, and to avoid mistakes in selecting and employing the
staffs, to find the way to combine the organization’s aims with individual’s ones, to
improve the efficiency of the organization and can gradually put human strategies become
an integral part of the business strategy of the enterprise.

Kết quả (Việt) 2:

Tổng quan về Quản lý nguồn nhân lực
2.2.1 Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản lý nguồn nhân lực.
2.2.1.1 Khái niệm.
Nguồn nhân lực được dựa trên nền tảng, trong đó mỗi cá nhân nắm giữ các
vai trò khác nhau và được nối với nhau bằng những mục tiêu nhất định. Điều này khác với các nguồn lực khác
do đặc tính của con người. Nhân viên được phân biệt bởi khả năng của họ,
đặc điểm cá nhân. Họ, những hành động có thể thay đổi và phụ thuộc vào riêng của họ hoặc các ảnh hưởng
từ môi trường, có tiềm năng để phát triển; sự có thẩm quyền để hình thành các đội và công đoàn để
bảo vệ quyền lợi của họ; . khả năng đánh giá và đặt câu hỏi về hoạt động của các nhà quản lý
Do đó, việc quản lý nguồn nhân lực là nhiều khó khăn và phức tạp hơn so với
việc quản lý các yếu tố khác trong quá trình kinh doanh.
quản lý nguồn nhân lực là một hệ thống triết lý, chính sách và hoạt động
chức năng về thu hút, đào tạo - phát triển và duy trì người của tổ chức để
có được kết quả tối ưu cho cả tổ chức và đội ngũ nhân viên của mình.
2.2.1.2 Vai trò và ý nghĩa của nguồn nhân lực.
Nghiên cứu quản lý nguồn nhân lực hỗ trợ các nhà quản lý để đạt được mục tiêu,
kết quả thông qua người khác và cũng để hiểu làm thế nào để đối phó với những người khác, làm thế nào để tìm thấy cùng
ý tưởng và được hợp lý với yêu cầu của nhân viên, làm thế nào để đánh giá chúng một cách chính xác, làm thế nào để
tạo ra niềm đam mê trong công việc của họ, và để tránh những sai lầm trong việc lựa chọn và sử dụng các
nhân viên, để tìm ra cách để kết hợp tổ chức của nhằm mục đích với những cá nhân, để
nâng cao hiệu quả của tổ chức và dần dần có thể đưa chiến lược con người trở thành
một phần không thể thiếu trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.