Long-term agreements give lower pri

Long-term agreements give lower prices

Bigger volumes mean lower prices. And the aim is for the already low prices to become even lower still. To make this feasible, IKEA signs long-term contracts with its suppliers. This enables them to make the necessary investments and to ensure the supply of raw materials over a long period of time. In certain instances, IKEA may also support suppliers by providing financial assistance. This creates unique business opportunities, enabling IKEA to continue to offer a wide range of well-designed, functional home furnishing products at prices so low that as many people as possible are able to afford them.

Currently IKEA plans to open 10-20 new stores every year with a goal to double sales within the next five years. Considering the pace of growth in sales, the many stores and warehouses, and the fact that some business areas change up to 30% of its assortment every year, supply chain planning is a real challenge. The supply chain needs tight control and high levels of visibility to keep costs down and avoid obsolete inventory and/or stock outs.

The IKEA supply chain is mainly make-to-stock (MTS) and only a few products are made to customer orders. Consequently, the entire supply chain is heavily dependent on forecasts. The regions and the stores have traditionally had a strong power and a high degree of local freedom in terms of planning and placing replenishment requests. This has led to a fragmented supply chain planning with local optimization and a lot of manual intervention with plans throughout the supply chain. Furthermore, due to frequent shortage situations some regions have purposely overestimated demand to ensure delivery, which in turn has led to imbalance in terms of demand coverage.

Hence, some markets have suffered from stock outs during long periods, whereas other markets have ended up with obsolete inventories. Forecasting has been done on a regional level with approximately 120 users striving for different goals and using different methods. Part of the explanation for this is that IKEA has lacked a common and structured tactical planning of demand and replenishment. In terms of capacity planning, all different parts of the supply chain (stores, warehouses, regions, etc.) tried to optimize their own part of the supply chain, leading to a set of imbalanced supply plans with a
low and unstable total throughput with long replenishment times for the supply chain as a whole.

To overcome the difficult situation, IKEA initiated a program (a group of projects) aiming to taking better control of its supply chain, and enhance performance in terms of delivery service and costs. A new global planning concept was developed and is currently being implemented. Its cornerstones are mutually integrated planning processes, a centralized planning organization, a focus on data quality and use of advanced software support.

Kết quả (Việt) 1:

Thỏa thuận dài hạn cho mức giá thấp hơnKhối lượng lớn hơn có nghĩa là mức giá thấp hơn. Và mục đích là cho các mức giá thấp đã trở thành thậm chí thấp hơn vẫn còn. Để thực hiện điều này khả thi, IKEA ký hợp đồng dài hạn với các nhà cung cấp. Điều này cho phép họ để làm cho các khoản đầu tư cần thiết và đảm bảo nguồn cung cấp nguyên vật liệu trong một khoảng thời gian dài. Trong một số trường hợp, IKEA cũng có thể hỗ trợ các nhà cung cấp bằng cách cung cấp hỗ trợ tài chính. Điều này tạo ra cơ hội kinh doanh độc đáo, tạo điều kiện cho IKEA tiếp tục cung cấp một loạt các sản phẩm trang trí nội thất nhà thiết kế tốt, chức năng ở mức giá rất thấp, càng nhiều người càng tốt có thể đủ khả năng họ.Hiện tại IKEA kế hoạch mở cửa hàng mới 10-20 mỗi năm với một mục tiêu để tăng gấp đôi doanh số bán hàng trong vòng năm năm tiếp theo. Xem xét tốc độ tăng trưởng doanh số bán hàng, nhiều cửa hàng và nhà kho và thực tế rằng một số lĩnh vực kinh doanh thay đổi lên đến 30% loại hàng năm, nguồn cung cấp chuỗi kế hoạch là một thách thức thật sự. Chuỗi cung ứng nhu cầu kiểm soát chặt chẽ và mức độ cao của tầm nhìn để giữ chi phí xuống và tránh hàng tồn kho đã lỗi thời và/hoặc chứng khoán outs. Chuỗi cung ứng của IKEA là chủ yếu là làm cho chứng khoán (MTS) và chỉ có một vài sản phẩm được thực hiện cho đơn đặt hàng của khách hàng. Do đó, Chuỗi cung cấp toàn bộ là phụ thuộc nhiều vào dự báo. Các vùng và các cửa hàng truyền thống có một quyền lực mạnh mẽ và một mức độ cao của tự do địa phương về kế hoạch và đặt yêu cầu bổ sung. Điều này đã dẫn đến một chuỗi phân mảnh cung cấp lập kế hoạch với tối ưu hóa địa phương và rất nhiều hướng dẫn sử dụng can thiệp với các kế hoạch trong suốt chuỗi cung ứng. Hơn nữa, do thiếu hụt thường xuyên tình huống một số khu vực có purposely ước tính cao nhu cầu để đảm bảo giao hàng, mà lần lượt có dẫn đến sự mất cân bằng về nhu cầu bảo hiểm.Do đó, một số thị trường đã chịu từ chứng khoán outs trong thời gian dài, trong khi các thị trường khác đã kết thúc với hàng tồn kho đã lỗi thời. Dự báo đã được thực hiện trên cấp vùng với khoảng 120 người phấn đấu cho mục tiêu khác nhau và sử dụng các phương pháp khác nhau. Phần giải thích cho điều này là rằng IKEA đã thiếu một phổ biến và xây dựng kế hoạch chiến thuật theo yêu cầu và bổ sung. Trong điều kiện năng lực lập kế hoạch tất cả các bộ phận khác nhau của dây chuyền cung ứng (mua sắm, nhà kho, khu vực, vv) cố gắng để tối ưu hóa riêng của họ một phần của chuỗi cung ứng, dẫn đến một tập hợp các kế hoạch cung cấp mất cân bằng với mộtthấp và không ổn định thông qua tất cả với thời gian dài tiếp tế cho chuỗi cung ứng như một toàn thể.Để khắc phục tình trạng khó khăn, IKEA khởi xướng một chương trình (một nhóm dự án) nhằm nắm quyền kiểm soát tốt hơn của chuỗi cung ứng của mình, và nâng cao hiệu suất trong điều khoản của dịch vụ giao hàng và chi phí. Một khái niệm lập kế hoạch toàn cầu mới đã được phát triển và hiện nay đang được thực hiện. Nền tảng của nó được tích hợp cùng lập kế hoạch quy trình tổ chức lập kế hoạch tập trung, tập trung vào chất lượng dữ liệu và sử dụng các phần mềm nâng cao hỗ trợ.

Kết quả (Việt) 2:

Thỏa thuận dài hạn cho giá thấp hơn

khối lượng lớn hơn có nghĩa là giá thấp hơn. Và mục đích là cho giá đã thấp để trở thành thậm chí thấp hơn vẫn còn. Để thực hiện khả thi, hiệu IKEA hợp đồng dài hạn với các nhà cung cấp của nó. Điều này cho phép họ thực hiện các khoản đầu tư cần thiết và đảm bảo việc cung cấp nguyên liệu trong thời gian dài của thời gian. Trong những trường hợp nhất định, IKEA cũng có thể hỗ trợ các nhà cung cấp bằng cách cung cấp hỗ trợ tài chính. Điều này tạo ra cơ hội kinh doanh độc đáo, cho phép IKEA để tiếp tục cung cấp một loạt các thiết kế tốt, các sản phẩm trang trí nội thất nhà chức năng với giá quá thấp mà càng nhiều người càng tốt có thể đủ khả năng họ.

Hiện nay IKEA có kế hoạch mở 10-20 cửa hàng mới hàng năm với mục tiêu tăng gấp đôi doanh thu trong vòng năm năm tới. Xem xét tốc độ tăng trưởng doanh số, nhiều cửa hàng và nhà kho, và thực tế là một số lĩnh vực kinh doanh thay đổi lên đến 30% các loại của nó mỗi năm, quy hoạch chuỗi cung ứng là một thách thức thật sự. Các chuỗi cung ứng cần kiểm soát chặt chẽ và mức độ cao của tầm nhìn để giảm chi phí và tránh hàng tồn kho lỗi thời và / hoặc outs cổ phiếu. Các chuỗi cung ứng sản phẩm IKEA đang chủ yếu làm-to-chứng khoán (MTS) và chỉ có một vài sản phẩm được thực hiện đơn đặt hàng của khách hàng. Do đó, toàn bộ chuỗi cung ứng phụ thuộc rất nhiều vào dự báo. Các vùng và các cửa hàng truyền thống đã có một quyền lực mạnh mẽ và một mức độ cao của sự tự do của địa phương về kế hoạch và đặt yêu cầu bổ sung. Điều này đã dẫn đến một kế hoạch chuỗi cung ứng phân mảnh với tối ưu hóa địa phương và rất nhiều can thiệp bằng tay với những kế hoạch trong suốt chuỗi cung ứng. Hơn nữa, do tình huống thiếu hụt thường xuyên một số vùng đã cố ý đánh giá quá cao nhu cầu để đảm bảo giao hàng, do đó đã dẫn đến sự mất cân bằng trong việc phủ sóng nhu cầu. Do đó, một số thị trường đã bị outs chứng khoán trong thời gian dài, trong khi các thị trường khác đã kết thúc với hàng tồn kho. Dự báo đã được thực hiện trên một cấp độ khu vực với khoảng 120 người đã phấn đấu cho mục tiêu khác nhau và sử dụng các phương pháp khác nhau. Một phần của lời giải thích cho điều này là IKEA đã thiếu một kế hoạch chiến thuật chung và cấu trúc của nhu cầu và bổ sung. Xét về quy hoạch năng lực, tất cả các bộ phận khác nhau của chuỗi cung ứng (các cửa hàng, nhà kho, khu vực, vv) đã cố gắng để tối ưu hóa một phần riêng của họ về chuỗi cung ứng, dẫn đến một loạt các kế hoạch cung ứng cân bằng với tổng sản lượng thấp và không ổn định với lần bổ sung dài cho chuỗi cung ứng như một toàn thể. để khắc phục tình trạng khó khăn, IKEA đã khởi xướng một chương trình (một nhóm các dự án) nhằm nắm quyền kiểm soát tốt hơn về chuỗi cung ứng của nó, và nâng cao hiệu suất trong điều khoản dịch vụ giao hàng và chi phí. Một khái niệm lập kế hoạch toàn cầu mới đã được phát triển và hiện đang được thực hiện. Nền tảng của nó được tích hợp lẫn nhau quy trình lập kế hoạch, tổ chức quản lý tập trung, tập trung vào chất lượng dữ liệu và sử dụng các phần mềm hỗ trợ tiên tiến.