Tại sao chúng ta phải làm việc nhóm

Tại sao chúng ta phải làm việc nhóm
by nguyendnhat on Sun 25 Jul 2010, 3:15 pm
Lên mạng tìm đọc được cái này thấy bổ ích nên sent các bạn đọc cùng Không biết Copyright Của ai cả Thông cảm nhé!
"Tại sao chúng ta phải làm việc theo nhóm?
Đơn giản vì không ai là hoàn hảo, làm việc theo nhóm sẽ tập trung những mặt mạnh của từng người và bổ sung cho nhau. Hơn nữa, chẳng ai có thể cáng đáng hết mọi việc.

Đặc điểm của nhóm làm việc là gì?
- Các thành viên làm việc tương tác lẫn nhau vừa hướng đến mục đích cá nhân và mục tiêu chung của cả đội. Họ hiểu rất rõ rằng những mục tiêu đó chỉ có thể đạt kết quả tốt nhất bằng cách hỗ trợ lẫn nhau
- Các thành viên hiểu sự quan trọng trong việc chịu trách nhiệm với phần việc của mình trong nhóm
- Các thành viên hợp tác với nhau và đóng góp tài năng và kinh nghiệm của mình vào sự thành công của cả đội.
- Các thành viên lấy sự thật làm căn cứ cho thành công của cả đội và khuyến khích các thành viên bộc lộ ý kiến của bản thân, thay đổi quan điểm và nêu câu hỏi.
- Các thành viên rất trung thực, tôn trọng và lắng nghe ý kiến của mọi thành viên.
- Các thành viên được khuyến khích áp dụng kĩ năng và kiến thức của mình và ngược lại các thành viên còn lại cũng vậy để từ đó đóng góp vào thành công của cả nhóm.
- Các thành viên coi những xung đột là một phần của cuộc sống và họ phản ứng lại việc đó bằng cách coi đó là một cơ hội để biết đến một ý tưởng và quan điểm mới. Mọi thành viên muốn cùng nhau giải quyết những vấn đề đó.
- Các thành viên bình đẳng trong việc bàn bạc đưa ra quyết định cuối cùng nhưng mỗi thành viên đều hiểu rằng người đứng đầu (trưởng nhóm) là người đưa ra quyết định cuối cùng nếu cả đội không thể thống nhất được với nhau.
Khi lập nhóm làm việc, chúng ta cần phải thực hiện các yêu cầu sau:

1. Một tập hợp của những người có tâm huyết, kiến thức và kinh nghiệm về lĩnh vực liên quan
Trong sản xuất, chúng ta có rất nhiều thành phần người lao động, có người có kiến thức cao, người thì có sự sáng tạo, người có kinh nghiệm, người nắm rõ công việc, thao tác... Việc lập nhóm tốt hơn hết nên hội đủ những người với nhiều thành phần khác nhau và chúng ta đừng vội cho rằng những ngừơi ít học sẽ không đóng góp được gì cho nhóm. Hãy hiểu rằng, mỗi người đều có những khả năng tiềm ẩn mà không phải ai cũng khai thác được. Và việc lựa chọn ai là thành viên trong nhóm nên căn cứ vào mục tiêu dự án mà nhóm phải thực hiện là gì.

2. Phân công phù hợp với khả năng
Sự phân công công việc phù hợp sẽ giúp mọi người làm việc dễ dàng hơn. Các công việc phải có tính chất liên hệ, gắn kết với nhau chứ không phải độc lập. Chúng ta đừng ngại khi muốn tìm cách phát huy khả năng tiềm ẩn của một thành viên nào đó bằng cách giao cho anh ta những công việc mới. Điều đó sẽ giúp bạn nhìn nhận rõ khả năng của họ.

3. Đảm bảo sự công bằng
Ai cũng có quyền phát biểu ý kiến của mình và chúng ta không nên phản bác sự nhiệt tình của họ khi mà chúng ta chưa xác định được rõ ràng bằng thực tế rằng, ý tưởng đó là sai. Dù ý kiến không phù hợp đi chăng nữa, sự chê bai không bao giờ là phương pháp thích hợp để nhận xét một ý kiến.

4. Xây dựng lòng tin giữa các thành viên
Hãy khẳng định rằng các thành viên là như nhau khi tham gia vào nhóm, chỉ trừ người trưởng nhóm. Mọi người đều có trình độ, sự hiểu biết và tay nghề khi tham gia vào nhóm. Mỗi người có thế mạnh riêng, tích cách riêng. Do đó, ý kiến, ý tưởng của mỗi người đều có giá trị trong quá trình làm việc. Tuyệt đối không có sự "vạch lá tìm sâu" hay "con sâu làm rầu nồi canh". Hãy nhớ rằng, thành quả chỉ đến từ sự cống hiến và tin tưởng lẫn nhau của các thành viên trong nhóm.

5. Mục tiêu rõ ràng
Tất cả các thành viên trong nhóm đều hiểu mục tiêu chung mà tập thể của họ phải đạt đến là gì? Thông tin đến với mọi người chính xác như nhau.

6. Trưởng nhóm
Đây là người có nhiệm vụ dẫn dắt tập thể trong quá trình thực hiện dự án. Do đó, người này phải có khả năng kêu gọi và điều khiển mọi người. Những thành viên trong nhóm, dù chức vụ có lớn hơn, cũng phải tuân thủ theo những yêu cầu của người trưởng nhóm. Nếu bạn muốn đào tạo hay tìm kiếm những nhân tài lãnh đạo tương lai cho tổ chức, bạn hãy mạnh dạn trao cho những người trẻ và theo bạn là có khả năng phát triển.

7. Thời hạn dự án phải hoàn thành
Những dự án có thời hạn phải hoàn thành luôn là điều kiện thuận lợi để thực hiện.

8. Động viên để duy trì
Nếu bạn là người lãnh đạo, hãy thường xuyên đến tìm hiểu, hỏi thăm về tiến độ dự án, tình hình của nhóm. Điều này kích thích nhóm cùng nhau làm việc tốt hơn khi họ cảm nhận được sự quan tâm thật sự từ lãnh đạo và cũng như một sự nhắc nhở của bạn đối với công việc của nhóm.

9. Khen thưởng kịp thời và rõ ràng
Hãy xác định rõ những phần thưởng mà tổ chức sẽ dành cho tập thể khi họ đạt được mục tiêu.Đảm bảo rằng sự khen thưởng đó dành cho cả tập thể. Hạn chế tối đa việc khen thưởng một cá nhân khi mà thành quả của công việc đến tự sự cật lực làm việc của cả nhóm, dù rằng, theo bạn, người đó là xuất sắc nhất; bạn hãy nhớ rằng, không có sự cống hiến của những người khác, thành quả sẽ không có.

10. Hành động
Cho cả nhóm biết rằng, họ hãy tự tin thực hiện những ý tưởng mà cả nhóm đã thống nhất thành hành động cụ thể. Sau mỗi lần không thành, cả nhóm sẽ gắn kết và tin tưởng nhau hơn và đương nhiên, mọi người sẽ học hỏi được nhiều điều hơn. Chắc chắn rằng, sự thất bại sẽ không được quy cho riêng cá nhân nào. Đó là tập thể.

11. Trang bị kỹ năng làm việc nhóm
Để việc quản lý nhóm và nhóm hoạt động hiệu quả, bạn phải chắc chắn rằng người trưởng nhóm đã được trang bị những kiến thức, kỹ năng cần thiết để kết hợp mọi người, khai thác, phân tích ý kiến, ý tưởng, công việc của mọi người.

Các nguyên tắc khi làm việc, thảo luận nhóm

1. Sự bình đẳng
Mọi ngừơi trong nhóm đều là thành viên như nhau, không có ai hơn ai, quyền phát biểu thuộc về mọi người, ý kiến của mọi người được tôn trọng như nhau, không có sự chê bai. Khi có sự nể nang xuất hiện, hãy dập tắt nó ngay. Điều này đòi hỏi người trưởng nhóm quyết đoán và mạnh mẽ. Đó cũng là điều kiện để trở thành một người lãnh đạo.

2. Tinh thần tích cực
Mọi thành viên tham gia vào nhóm đều phải tích cực đóng góp ý kiến, kinh nghiệm, kiến thức của mình vào công việc chung của nhóm. Khuyến khích mọi ngừoi đóng góp hơn là ngồi ỳ hoặc không có ý kiến gì. Điều này đòi hỏi kỹ năng của ngừơi trưởng nhóm.

3. Xác định trách nhiệm, công việc rõ ràng
Khi đã thống nhất những điều cần thực hiện, mọi thành viên trong nhóm đều đựơc giao công việc để thực hiện theo kế hoạch đã thống nhất một cách cụ thể, rõ ràng.

4. Không có chủ nghĩa cá nhân
Có nhiều người luôn tự cho những ý kiến của mình là đúng. Người trưởng nhóm hãy cho cả nhóm biết đâu là ý kiến hữu ích thông qua các kỹ năng phân tích tính hiệu quả của từng ý kiến. Tránh những cuộc cải vã không cần thiết.

5. Sự lắng nghe
Đây là một kỹ năng trong giao tiếp, nhất là khi thảo luận nhóm. Sự lắng nghe tiếp thu ý kiến, ý tưởng của mọi thành viên sẽ giúp buổi thảo luận hiệu quả. Ngừơi phát biểu cảm thấy được tôn trọng và mạnh dạn đóng góp ý kiến của mình nhiều hơn.

6. Biến ý tưởng thành hành động
Mọi cuộc thảo luận đều phải dẫn đến hành động cụ thể. Bắt buộc các hành động đó phải được cả tập thể đều hiểu và nhất trí. Ở đây đòi hỏi vai trò chỉ huy và khả năng của người trưởng nhóm rất lớn.


Hy vọng với lý thuyết suông mà có thể các bạn đã đọc ở đâu đó sẽ giúp chúng ta làm việc với đồng nghiệp tốt hơn. Tốt cho chính mỗi chúng ta và tốt cho cả tập thể này"

Kết quả (Việt) 1:

at sao we must be working group
bởi nguyendnhat trên mặt trời 25 tháng 7 năm 2010, 15:15
len mang search readable letters of this any additional useful and will be the you have read the gửi together do not know bản quyền of the entire ai thong cam nhé!
" at sao we must be working as a group?
Đơn Just because ai that Hoàn Hảo, working as a group would files trung, the mat powerful of each people and plugin cho various.over again, Chang Ai may Cang Đặng expired for all job

characteristics of the group working What is
-. the members working interactive Lan various fit direction of up to purpose personal and the standard of both chung Đội?. Hồ Hiếu much known that the following the standard which can only be Đạt the result best first using way supported Lan various
- All members understand really important in the chiu trach nhiem for the job of Minh in group
- all members Hợp Tác with the different and contribute materials and features kinh experimental of Minh on really successful of both Đội
-. The member getting su that as a có thể cho cu successful of both to change and Khuyến khích the members Bộc lộ Your comment body,change quan score and the said questions
-. the members much trung thuc, tôn important and listen comments of all members
-. the member is Khuyến khích apply kĩ features and comments expressions of Minh and backwards the members remain as well váy to the word that contribute to the success of both the group.
- The member coi, the conflict is one of the conversations bài hát and they messages match it again with the job which way coi which is one database exchange to known an Ý Tưởng and quan score new. all members would like to various together to resolve the problem that.
- All members Bình peer in job keyboard bạc output to determine the last but at a member will be understood that people vertical the start (Major Group) is the people is given to determine the last if both Đội cannot be Thống Nhất is for various
. when set Group Work, Chung ta need to be implemented the required following:

1. one set of the people have tâm Bạn Huyết,comments and expressions kinh experimental for Lĩnh Vực associated
in Serial, we are many people component lao dynamic, that people have the comments expressions cao, people will have a really Sáng Tạo, people have the kinh experimental, people snap known Job , operate ...job set Group better expired and will be enough exchange, the people with the many component equal and we do not voi cho that the nguoi less students will not be contribute is what the group. Please understand that, moi nguoi will have the following facility Tiệm ẩn, which is not ai are Khai Thác be.and job is the selected ai members in group and will be có thể cu into the standard project, which the group non executable What is.

2. Phan Công appropriate with the facility
really Phan Công Job appropriate will help for all people working easy Đặng over. the job 'must compute compound lien he, mount for various rather than non ĐỘC settings.Chung ta do not Ngãi when you want to find way delivery huy facility Tiệm ẩn of a member particular using way giao cho anh ta, the Job new. Conditions which will help you nhin nhận known facility their.

3. Make sure really Công Bằng
ai are also have permission to play regular comments of Minh and we should not really messages Kill Nhiệt their their when where we did not defined ambiguous equal to execute Tế that, ý Tưởng which is bad. even comments do not appropriate follow Chang again, really che bai never be methods suitable for nhận XET an comments.

4. built Lòng tin between member
use assertion that the member is as different when join into the group, only but people Major group. moi nguoi will have a process degrees, really understand how and when Tây Nghệ join into the group. moi nguoi co the powerful individual, tích way its own. làm then, comments, ý Tưởng of each of people will have the value in is too shell session.absolute not really "Vách lá for deep" hay "con deep as a Rau Nội canh". Please remember that, success index output up to the word really cong hien and thiếc Tưởng Lan various of the members in group.

5. the standard ambiguous
all members in group will be understand the standard chung, which can be the file their must set up to What is? information to 'for all people exactly as different

6..Major Group
This is the people have the Nhiệm Vũ Dân Đạt files may in is too process executable Project. làm then, people of this must be able to kêu calls and controls the moi nguoi. the members in group, even function service have a larger than, and not a Tuân Thủ according to the required of the person Major group.if you want to make Đào hay searching for the mirror account Lãnh Đạo the future for organizations, you use Mạnh Dần Trào for the people and children as you to be able to development.

7. timeout Project non complete the following
Project have the timeout non complete always be the terms Thuận lợi to execute

8.. Động members to duy Trì
if you have that people Lãnh Đạo,use Thượng Xuyên up to seek Hiệu, Hội visit to the progress degrees Project, their Configuration of the group. Like this activate the group together various working better when they Cảm got really quan tâm Bạn really words Lãnh Đạo and as well as one really prompted Nho does for the job of the group.

9. khen thưởng kip the time and ambiguous
Please specify the specified sections thưởng, which would Foundation reserved for the file can when they set item tiêu.Đảm-bảo that really khen thưởng then reserved for both the file can. limit maximum job khen thưởng one personal when Mã Thanh result of Job up to order really Cát effect Work of both groups, even that, in you, people which is the first published Sắc; Please remember that,do not have really cong hien of the others, success result would not have.

10. Action
cho both know that the group, please Hồ Tú thiếc to execute the following Ý Tưởng, which have both the group Thống Nhất into Action tools can. after each time failed, CA Group would mount and thiếc Tưởng various over and Natural Đường, all people would hoc hoi is much more than the. sure chan that,really failure will not be quy cho its own personal which. Which is the files can.

11. trang are skills working group
To job manage the group and group work effectiveness, you must sure chan that people Major Group have been trang be the comments expressions, skills needed to combined moi nguoi, khai thac, parse tích comments, ý Tường, Job of all people.

the Nguyễn Tác when working, editor boolean Group

1. really Bình peer
moi nguoi in group will be together as members, do not have more than ai ai, free to play regular part of all the people, comments of all people are important as tôn various, not really che bai. when a really ne nang appears, use it is turned off dập ngay. This Đội questions people Major Group determine guess and powerful tôi.Which are as the terms to become one people Lãnh Đạo.

2. tinh Thần tích Cực
all members joined on the group will be right tích Cực contribute comments, kinh experimental, architecture expressions of Minh on job chung of the group. Khuyến khích moi nguoi contribute rather than Ngòi Y or do not have any comments. This question Đội skills of the person Major group.

3.specified trach nhiem, Job ambiguous
when the following conditions Thống Nhất required to execute, all members in group will be giao job to execute according to plan is already Thống Nhất one way tools can, ambiguous.

4 . do not have chủ definition personal
has multiple people always order for the comments of Minh is true.people Major Group use for both know what the group Đậu is the comments useful through skills analysis compute effectiveness of each comments. avoid the conversations improved and do not need to

5.. really listening
This is a Skill in giao tiếp, least as when editor boolean group. really listening tiếp thu comments, ý Tưởng of all members will help session editor boolean effectiveness.Người delivery regular Cảm see is important tôn and Mạnh Dần contribute comments of Minh more than.

6. variant Ý Tưởng into Action for all
conversations editor boolean will be right Dân đen Action tools can. required the action 'which must be at all files can understand and will be Nhất Trí. Here to change questions vai tro index huy and capability of the person Major Group very big.


hope for reasons theory Sương, which can be all you have read in the first then will help our working with the đồng NGHIỆP & better. best for the main each of our best and for all files this tag "

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao chúng ta phải làm việc nhóm
by nguyendnhat ngày chủ nhật 25 tháng bảy năm 2010, 3:15 pm
Lên mạng tìm đọc được cái này thấy bổ học nên gửi các bạn đọc cùng Không biết bản quyền Của ai đoàn Thông cảm nhé!
"Tại sao chúng ta phải làm việc theo nhóm?
đơn giản vì không ai là hoàn hảo, làm việc theo nhóm sẽ tổ trung những mặt mạnh của phần người và bổ sung cho nội. Hơn nữa, chẳng ai có Bulgaria cáng đáng hết mọi việc.

Đặc điểm của nhóm làm việc là gì?
-Các thành viên làm việc tương NXB lẫn nội vừa hướng đến mục đích cá nhân và mục tiêu chung của đoàn huấn. Họ hiểu rất rõ rằng những mục tiêu đó chỉ có Bulgaria đạt kết tên tốt nhất bằng cách hỗ trợ lẫn nội
-Các thành viên hiểu sự quan trọng trong việc chịu trách nhiệm với phần việc của mình trong nhóm
-Các thành viên hợp NXB với nội và Third góp tài năng và kinh nghiệm của mình vào sự thành công của đoàn huấn.
-Các thành viên lấy sự thật làm căn cứ cho thành công của đoàn huấn và khuyến khích các thành viên bộc lộ ý kiến của bản thân, thay đổi quan điểm và nêu câu hỏi.
-Các thành viên rất trung thực, tôn trọng và lắng nghe ý kiến của mọi thành viên.
-Các thành viên được khuyến khích áp Scholars kĩ năng và kiến ngữ của mình và ngược lại các thành viên còn lại cũng vậy tiếng từ đó Third góp vào thành công của đoàn nhóm.
-Các thành viên coi những xung đột là một phần của cuộc sống và họ phản ứng lại việc đó bằng cách coi đó là một cơ hội tiếng biết đến một ý tưởng và quan điểm mới. Mọi thành viên muốn cùng nội giải quyết những vấn đề đó.
-Các thành viên bình đẳng trong việc bàn bạc đưa ra quyết định cuối cùng nhưng mỗi thành viên đều hiểu rằng người đứng đầu (trưởng nhóm) là người đưa ra quyết định cuối cùng nếu đoàn huấn không Bulgaria thống nhất được với nội.
Khi lập nhóm làm việc, chúng ta cần phải thực hiện các yêu cầu sau:

1. Một tổ hợp của những người có tâm huyết, kiến ngữ và kinh nghiệm về lĩnh vực liên quan
trọng ở cạnh, chúng ta có rất nhiều thành phần người lao động, có người có kiến ngữ cao, người thì có sự dự chức, người có kinh nghiệm, người nắm rõ công việc, NXB thảo... Việc lập nhóm tốt hơn hết nên hội đủ những người với nhiều thành phần ông nội và chúng ta đừng vội cho rằng những ngừơi ít học sẽ không Third góp được gì cho nhóm. Hãy hiểu rằng, mỗi người đều có những gièm năng tiềm ẩn mà không phải ai cũng khai thác được. Và việc lựa chọn ai là thành viên trong nhóm nên căn cứ vào mục tiêu dự án mà nhóm phải thực hiện là gì.

2. Phân công phù hợp với gièm năng
Sự phân công công việc phù hợp sẽ giúp mọi người làm việc dễ dàng hơn. Các công việc phải có tính chất liên hay, gắn kết với nội chứ không phải độc lập. Chúng ta đừng ngại khi muốn tìm cách phát huy gièm năng tiềm ẩn của một thành viên nào đó bằng cách giao cho anh ta những công việc mới. Điều đó sẽ giúp bạn nhìn nhận rõ gièm năng của họ.

3. Đảm bảo sự công bằng
Ai cũng có quyền phát biểu ý kiến của mình và chúng ta không nên phản bác sự nhiệt tình của họ khi mà chúng ta chưa xác định được rõ ràng bằng thực tế rằng, ý tưởng đó là sai. Dù ý kiến không phù hợp đi chăng nữa, sự chê bai không bao giờ là phương pháp thích hợp tiếng nhận xét một ý kiến.

4. Xây dựng lòng tin giữa các thành viên
Hãy khẳng định rằng các thành viên là như nội khi tham gia vào nhóm, chỉ trừ người trưởng nhóm. Mọi người đều có trình độ, sự hiểu biết và tay nghề khi tham gia vào nhóm. Mỗi người có thế mạnh riêng, tích cách riêng. Do đó, ý kiến, ý tưởng của mỗi người đều có giá trị trong quá trình làm việc. Tuyệt đối không có sự "vạch lá tìm sâu" hay "con sâu làm rầu nồi canh". Hãy nhớ rằng, thành tên chỉ đến từ sự cống hiến và tin tưởng lẫn nội của các thành viên trong nhóm.

5. Mục tiêu rõ ràng
Tất đoàn các thành viên trong nhóm đều hiểu mục tiêu chung mà tổ mùa của họ phải đạt đến là gì? Thông tin đến với mọi người chính xác như nội.

6. Trưởng nhóm
Đây là người có nhiệm vụ dẫn dắt tổ Bulgaria trong quá trình thực hiện dự án. Do đó, người này phải có gièm năng kêu gọi và Ban khiển của mọi người. Những thành viên trong nhóm, dù chức vụ có lớn hơn, cũng phải tuân thủ theo những yêu cầu của người trưởng nhóm. Nếu bạn muốn đào chức hay tìm kiếm những nhân tài lãnh đạo tương lai cho tổ chức, bạn hãy mạnh dạn trao cho những người con và theo bạn là có gièm năng phát triển.

7. Thời hạn dự án phải hoàn thành
Những dự án có thời hạn phải hoàn thành luôn là Ban kiện thuận lợi tiếng thực hiện.

8. Động viên tiếng duy trì
Nếu bạn là người lãnh đạo, Hãy thường xuyên đến tìm hiểu, hỏi thăm về tiến độ dự án, tình chuyển của nhóm. Điều này kích thích nhóm cùng nội làm việc tốt hơn khi họ cảm nhận được sự quan tâm thật sự từ lãnh đạo và cũng như một sự nhắc nhở của bạn đối với công việc của nhóm.

9. Khen thưởng kịp thời và rõ ràng
Hãy xác định rõ những phần thưởng mà tổ chức sẽ dành cho tổ Bulgaria khi họ đạt được mục tiêu.Đảm bảo rằng sự khen thưởng đó dành cho đoàn tổ Bulgaria. Hạn chế lồng đa việc khen thưởng một cá nhân khi mà thành tên của công việc đến tự sự cật lực làm việc của đoàn nhóm, dù rằng, theo bạn, người đó là cạnh sắc nhất; bạn hãy nhớ rằng, không có sự cống hiến của những người ông, thành tên sẽ không có.

10. Hành động
Cho đoàn nhóm biết rằng, họ hãy tự tin thực hiện những ý tưởng mà đoàn nhóm đã thống nhất thành hành động cụ Bulgaria. Sau mỗi lần không thành, các đoàn nhóm sẽ gắn kết và tin tưởng Nội hơn và đương nhiên, mọi người sẽ học hỏi được nhiều ban hơn. Chắc chắn rằng, sự thất bại sẽ không được quy cho riêng cá nhân nào. Đó là tổ Bulgaria.

11. Trang bị kỹ năng làm việc nhóm
để việc quản lý nhóm và nhóm hoạt động hiệu tên, bạn phải chắc chắn rằng người trưởng nhóm đã được trang bị những kiến ngữ, kỹ năng cần thiết tiếng kết hợp mọi người, khai thác, phân tích ý kiến, ý tưởng, công việc của mọi người.

Các nguyên tắc khi làm việc, thảo biệt nhóm

1. Sự bình đẳng
Mọi ngừơi trong nhóm đều là thành viên như nội, không có ai hơn ai lại phát biểu thuộc về mọi người, ý kiến của mọi người được tôn trọng như nội, không có sự chê bai. Khi có sự nể nang cạnh hiện, hãy dập tắt nó ngay. Điều này đòi hỏi người trưởng nhóm quyết đoán và mạnh mẽ. Đó cũng là Ban kiện tiếng trở thành một người lãnh đạo.

2. Tinh thần tích cực
Mọi thành viên tham gia vào nhóm đều phải tích cực Third góp ý kiến, kinh nghiệm, kiến ngữ của mình vào công việc chung của nhóm. Khuyến khích mọi ngừoi Third góp hơn là ngồi ỳ hoặc không có ý kiến gì. Điều này đòi hỏi kỹ năng của ngừơi trưởng nhóm.

3. Xác định trách nhiệm, công việc rõ ràng
Khi đã thống nhất những ban cần thực hiện, mọi thành viên trong nhóm đều đựơc giao công việc tiếng thực hiện theo kế hoạch đã thống nhất một cách cụ Bulgaria, rõ ràng.

4. Không có hào nghĩa cá nhân
Có nhiều người luôn tự cho những ý kiến của mình là đúng. Người trưởng nhóm hãy cho đoàn nhóm biết đâu là ý kiến hữu học thông qua các kỹ năng phân tích tính hiệu tên của phần ý kiến. Tránh những cuộc cải và không cần thiết.

5. Sự lắng nghe
Đây là một kỹ năng trong giao truyện, nhất là khi thảo biệt nhóm. Sự lắng nghe truyện thu ý kiến, ý tưởng của mọi thành viên sẽ giúp buổi thảo biệt hiệu tên. Ngừơi phát biểu cảm thấy được tôn trọng và mạnh dạn Third góp ý kiến của mình nhiều hơn.

6. Biến ý tưởng thành hành động
Mọi cuộc thảo biệt đều phải dẫn đến hành động cụ Bulgaria. Bắt buộc các hành động đó phải được đoàn tổ Bulgaria đều hiểu và nhất trí. Ở đây đòi hỏi vai trò chỉ huy và gièm năng của người trưởng nhóm rất lớn.


Hy vọng với lý thuyết suông mà có Bulgaria các bạn đã đọc ở đâu đó sẽ giúp chúng ta làm việc với đồng nghiệp tốt hơn. Tốt cho chính mỗi chúng ta và tốt cho đoàn tổ mùa này "