The generic business strategy for N

The generic business strategy for NIKE is a product differentiation strategy. NIKE emphasizes on the key strategy elements of branding advertising, design of products, exclusive customer service, high quality products and new product development (Grant, 2010). Cost Advantage (Similar products at lower cost) Competitive Advantage Differentiation Advantage (Price premium and unique product)NIKE is the leader of industry in product differentiation. Product differentiation helps companyto boosts its profit through the sale of different product. The other advantage of producing anumber of product lines is the reduction of risk in that if one product fails there are numerousother products to compensate for this loss (Equity research, 2003).NIKE designs most of its footwear for athletic purpose. In order to diversify its products, a largepercentage of their products come from sales of footwear, apparel, and accessories for casual andleisure purposes.NIKE differentiates its products in a variety of ways. Firstly, it manufactures sports goods forthree different segments of people: men, women and children. Each of these three segments iscarefully analyzed on the basis of needs, physiology, design preference and trend of choices.Secondly NIKE also differentiates it products by offering a variety of footwear accessories andapparels like NIKE watches, gym bags, sport balls, timepieces, eyewear/glasses, bats, gloves andskates. It also provides every type of sports equipments like basketball, tennis, soccer, football,golf, aquatic activities and others (Equity research, 2003)

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược kinh doanh chung cho NIKE là một sự khác biệt sản phẩm chiến lược. NIKE nhấn mạnh vào các yếu tố chiến lược quan trọng của xây dựng thương hiệu quảng cáo, thiết kế sản phẩm, Dịch vụ khách hàng độc quyền, sản phẩm chất lượng cao và phát triển sản phẩm mới (Grant, 2010). Chi phí lợi thế (tương tự như sản phẩm chi phí thấp hơn) lợi thế khác biệt lợi thế cạnh tranh (phí bảo hiểm giá và sản phẩm độc đáo) NIKE là lãnh đạo của ngành công nghiệp trong sự khác biệt sản phẩm. Sản phẩm sự khác biệt giúp companyto tăng lợi nhuận thông qua việc bán các sản phẩm khác nhau. Lợi thế khác sản xuất anumber của sản phẩm dòng là giảm rủi ro trong đó nếu một sản phẩm thất bại có những sản phẩm numerousother để bù đắp cho mất mát này (nghiên cứu vốn chủ sở hữu, 2003). NIKE thiết kế hầu hết giày dép của mình cho mục đích thể thao. Để đa dạng hóa sản phẩm của mình, một largepercentage sản phẩm của họ đến từ bán hàng giày dép, quần áo và phụ kiện cho các mục đích không thường xuyên andleisure. NIKE phân biệt các sản phẩm của mình trong nhiều cách khác nhau. Trước hết, nó sản xuất thể thao hàng forthree phân đoạn khác nhau của người dân: đàn ông, phụ nữ và trẻ em. Mỗi người trong số iscarefully ba phân đoạn, phân tích trên cơ sở nhu cầu, sinh lý học, sở thích thiết kế và xu hướng của sự lựa chọn. Thứ hai NIKE cũng phân biệt nó sản phẩm bằng cách cung cấp một loạt các giày dép phụ kiện andapparels như NIKE đồng hồ, túi phòng tập thể dục, thể thao bóng, đồng, kính/kính, dơi, găng tay andskates. Nó cũng cung cấp tất cả các loại thiết bị thể thao như bóng rổ, bóng, bóng đá, bóng đá, golf, thủy sinh hoạt động và những người khác (nghiên cứu vốn chủ sở hữu, 2003)

Kết quả (Việt) 2:

Các chiến lược kinh doanh chung cho Nike là một chiến lược khác biệt sản phẩm. NIKE nhấn mạnh vào các yếu tố chiến lược quan trọng của quảng cáo thương hiệu, thiết kế sản phẩm, dịch vụ khách hàng độc quyền, sản phẩm chất lượng cao và phát triển sản phẩm mới (Grant, 2010). Chi phí Advantage (sản phẩm tương tự với chi phí thấp hơn) cạnh tranh Advantage khác biệt Advantage (cao cấp Giá và sản phẩm độc đáo) NIKE là nhà lãnh đạo của ngành công nghiệp trong biệt hóa sản phẩm. Khác biệt sản phẩm giúp companyto tăng lợi nhuận thông qua việc bán các sản phẩm khác nhau. Ưu điểm khác của sản xuất một số chỉ dòng sản phẩm là giảm rủi ro trong đó nếu một sản phẩm không có các sản phẩm numerousother để bù đắp cho sự mất mát này (nghiên cứu Equity, 2003) .NIKE chiếm hầu hết giày dép của mình cho mục đích thể thao. Để đa dạng hóa sản phẩm của mình, một largepercentage các sản phẩm của họ đến từ bán hàng giày dép, may mặc và phụ kiện cho giản dị andleisure purposes.NIKE phân biệt sản phẩm của mình trong một số cách. Thứ nhất, nó sản xuất hàng thể thao forthree phân đoạn khác nhau của người dân: người đàn ông, phụ nữ và trẻ em. Mỗi một trong ba phân đoạn iscarefully phân tích trên cơ sở nhu cầu, sinh lý, sở thích thiết kế và xu hướng của choices.Secondly NIKE cũng phân biệt nó sản phẩm bằng cách cung cấp một loạt các phụ kiện giày dép andapparels như NIKE đồng hồ, túi phòng tập thể dục, bóng thể thao, đồng hồ, kính mắt / kính, dơi, găng tay andskates. Nó cũng cung cấp tất cả các loại trang thiết bị thể thao như bóng rổ, tennis, bóng đá, bóng đá, golf, các hoạt động thủy sản và những người khác (nghiên cứu Equity, 2003)