To lead this transformation, the te

To lead this transformation, the team had to start with itself. We worked with it to help team members understand the constraints of the Achiever orientation, which required a number of interventions over time. We began by working to improve the way the team discussed issues and by coaching individual members, including the CEO. As the team evolved, it became apparent that its composition needed to change: Two senior executives, who had initially seemed ideally suited to the group because of their achievements, had to be replaced when it became clear that they were unwilling to engage and experiment with the new approach.

Kết quả (Việt) 1:

Để lãnh đạo chuyển đổi này, các đội đã có để bắt đầu với chính nó. Chúng tôi làm việc với nó để giúp đỡ các thành viên trong nhóm hiểu những hạn chế của định hướng Achiever, yêu cầu một số biện pháp can thiệp theo thời gian. Chúng tôi bắt đầu bằng cách làm việc để cải thiện cách nhóm thảo luận vấn đề và bởi huấn luyện viên cá nhân, bao gồm cả tổng giám đốc. Khi đội phát triển, nó trở nên rõ ràng rằng thành phần cần thiết để thay đổi: hai điều hành cấp cao, những người đã ban đầu có vẻ lý tưởng phù hợp với nhóm vì thành tích của họ, đã phải được thay thế khi nó trở nên rõ ràng rằng họ đã không muốn tham gia và thử nghiệm với phương pháp tiếp cận mới.

Kết quả (Việt) 2:

Để dẫn chuyển đổi này, nhóm nghiên cứu đã phải bắt đầu với chính nó. Chúng tôi làm việc với nó để giúp các thành viên hiểu được những hạn chế của định hướng Achiever, mà yêu cầu một số can thiệp theo thời gian. Chúng tôi bắt đầu bằng cách làm việc để cải thiện cách làm việc của nhóm thảo luận các vấn đề và huấn luyện viên cá nhân, bao gồm cả giám đốc điều hành. Khi đội tiến hóa, nó trở nên rõ ràng rằng thành phần của nó cần thiết để thay đổi: Hai giám đốc điều hành cấp cao, những người đã bước đầu dường như rất phù hợp để nhóm vì những thành tựu của họ, đã được thay thế khi nó trở nên rõ ràng rằng họ không muốn tham gia và thử nghiệm với cách tiếp cận mới.