Summary 16 years of experience as a

Summary 16 years of experience as a Project Manager at management level for multinational and local
companies with a strong record of coordinating and managing all project activities, providing clear
guidance and leadership to a team and ensuring that all legislative requirements are fully met. As a
confident communicator with strong interpersonal and analytical skills, I am presently looking to join
a company where success is rewarded and internal succession is always given priority.
Skills Project Management Professional Personal
Construction projects Identifying key issues Strategic thinking
Infrastructure projects Leadership skills Interpersonal skills
EHS Compliance Planning skills Conflict resolution
QA/QC Field Engineering Estimating costs (G8) Problem solving
Managing Contractor Budgetary control Analytical mind
Bidding/Cost Estimating Technical support Presentation skills
Budgeting/Cost Controls Commercial experience Negotiation skills
Project schedule Local Construction Law IT skills
Contract administration Coaching staff Advanced English
Career PROJECT DIRECTOR Dec 2014 – Present
Pink Sun Joint Stock Company – PISUCO (Vietnam Construction Company)
Responsible for all tasks of the projects from start to completion to develop strategies
for business growth of the Company;
Developing relationships with potential customers/employers;
Controlling the direction of the company;
Managing the staff and operation of the company;
Overall management of projects to achieve best results;
Total employees (including temporary workers): 80-100
PROJECT MANAGER Nov 2011 – Nov 2014
(Gypsum Manufacture Factory Project – 7 Hectares)
Saint Gobain (Employer - France’s Multinational Corporation)
Organizing and managing overall phases of the project from feasibility phase to
completion, based on the requirements from the business strategy of the company;
Liaising with local authorities to get permits, working with consultants and suppliers on
the design, technical matters and managing the contractors in terms of
bidding/purchasing procedures, contract administration, EHS and site activities, progress
and quality of the works;
Attending the meetings with the contractors/suppliers to solve issues, ensuring that the
projects meet the project’s requirements.
 Construction phase: Managing 6 contractors;
 Reporting to the Project Director
 Leading a team of 8 staffs;
Achievements: Zero accidents, good quality/progress.
PROJECT MANAGER May 2009 – Nov 2011
(Infrastructure Construction Projects for 06 Provinces in Vietnam)
Vimpelcom Corporation (Employer - Russia’s Multinational Corporation)
Organizing and managing overall phases of group projects from early phase to
: +84 904 504.568
: [e-mail]
completion, based on the requirements from the business strategy of the company;
Estimating the work to be done, identify dependencies, critical path activities and the
resources needed for the project. Controlling and consolidating the data required for
annual budgeting, participating in budget preparation;
Liaising with local authorities to get permits, working with consultants and suppliers on
the design, technical matters and managing the contractors in terms of
bidding/purchasing procedures, contract administration and site activities, progress and
quality of the works;
Leading all meetings to solve issues for the projects and ensure that the projects meet
the company’s requirements
 Construction phase: Managing 25 contractors;
 Reporting to the Senior PM and Technical Director (Expat/Local – Russian
and Vietnamese);
 Leading a team of 20 engineers;
Achievements: Zero accidents, excellent quality and good progress.
SITE MANAGER June 2006 – May 2009
(High-rise Building Project for Vietnam National Television Center - VTV)
Vinci – Sumitomo Mitsui Joint Venture (Main Contractor - France/Japan)
Preparing sites prior to the commencement of construction work (to set out the site
and organize facilities). Accountable for managing all activities on site of the
Subcontractors (Structure/Finishing/M&E) in terms of safety/health/environment
issues, quality control, payment and progress of the works. Coordinating Internal and
external teams to ensure that the works meet agreed specifications, budgets and
timescales and to oversee construction work;
Scale and type of the project: High rise building with floor area of 50.000 (m2)-Phase 1.
 Structural phase: Managing 10 Sub-contractors for the temporary/bored
pile/excavation/Rebar and concrete/M&E packages;
 Finishing phase: Managing 15 Sub-contractors for the
finishing/interior/M&E packages.
 Leading a team of 10 engineers;
 Reporting to the Construction Manager (Expat - French).
Achievements: Zero accidents with high standards applied to EHS, excellent quality
and meeting deadline.
SITE ENGINEER Aug 2003 – May 2006
(Infrastructure Construction Project at Thang Long Industrial Park in Hanoi)
Sumi

Kết quả (Việt) 1:

Tóm tắt 16 năm kinh nghiệm như là một quản lý dự án tại quản lý cấp cao cho đa quốc gia và địa phươngcông ty với một hồ sơ mạnh phối hợp và quản lý tất cả các hoạt động của dự án, cung cấp rõ rànghướng dẫn và lãnh đạo một đội và đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu lập pháp hoàn toàn đáp ứng được. Như là mộtcommunicator tự tin với kỹ năng giao tiếp và phân tích mạnh, tôi hiện đang tham giamột công ty mà thành công được khen thưởng và kế nội bộ luôn luôn ưu tiên.Kỹ năng quản lý dự án chuyên nghiệp cá nhânXây dựng dự án Identifying vấn đề tư duy chiến lượcCơ sở hạ tầng dự án kỹ năng lãnh đạo kỹ năng giao tiếpEHS tuân thủ kế hoạch kỹ năng giải quyết xung độtQA/QC lĩnh vực kỹ thuật dự toán chi phí giải quyết vấn đề (G8)Quản lý ngân sách nhà thầu kiểm soát phân tích tâmĐặt giá thầu/chi phí ước tính kỹ thuật hỗ trợ kỹ năng thuyết trìnhLập ngân sách/chi phí điều khiển thương mại kinh nghiệm kỹ năng đàm phánDự án biểu địa phương pháp luật xây dựng nó kỹ năngHợp đồng quản lý nhân viên huấn luyện nâng cao tiếng AnhGiám đốc dự án sự nghiệp tháng mười hai 2014 – nayHồng công ty cổ phần Sun-PISUCO (công ty xây dựng Việt Nam)Chịu trách nhiệm cho tất cả các nhiệm vụ của các dự án từ khi bắt đầu hoàn thành để phát triển các chiến lượcĐối với tăng trưởng kinh doanh của công ty;Phát triển các mối quan hệ với các tiềm năng khách/sử dụng lao động;Việc kiểm soát sự chỉ đạo của công ty;Quản lý nhân viên và hoạt động của công ty;Quản lý tổng thể của dự án để đạt được kết quả tốt nhất;Tổng số nhân viên (bao gồm người lao động tạm thời): 80-100Quản lý dự án năm 2011 Tháng mười một-tháng mười một 2014(Thạch cao sản xuất nhà máy dự án-7 ha)Saint Gobain (chủ nhân - tổng công ty đa quốc gia của Pháp)Tổ chức và quản lý tổng thể các giai đoạn của dự án từ giai đoạn khả thi đểKhi hoàn tất, dựa trên các yêu cầu từ các chiến lược kinh doanh của công ty;Cương với chính quyền địa phương để có được giấy phép, làm việc với chuyên gia tư vấn và nhà cung cấp trênthiết kế, vấn đề kỹ thuật và quản lý các nhà thầu vềthủ tục đấu thầu/mua, hợp đồng quản lý, hoạt động EHS và trang web, sự tiến bộvà chất lượng công trình;Tham dự các cuộc họp với các nhà thầu/nhà cung cấp để giải quyết vấn đề, đảm bảo rằng cácdự án đáp ứng yêu cầu của dự án. xây dựng giai đoạn: quản lý 6 nhà thầu; báo cáo Giám đốc dự án dẫn đầu một đội ngũ nhân viên 8;Những thành tựu: Không tai nạn, chất lượng/tiến độ tốt.Quản lý dự án tháng 5 năm 2009-Tháng mười một 2011(Xây dựng cơ sở hạ tầng dự án cho 06 tỉnh của Việt Nam)Công ty cổ phần Vimpelcom (chủ nhân - tổng công ty đa quốc gia của Nga)Tổ chức và quản lý tổng thể các giai đoạn của nhóm dự án từ giai đoạn đầu để: + 84 904 504.568: [e-mail] hoàn tất, dựa trên các yêu cầu từ các chiến lược kinh doanh của công ty;Ước tính các công việc được thực hiện, xác định quan hệ phụ thuộc, quan trọng đường dẫn hoạt động và cáctài nguyên cần thiết cho dự án. Việc kiểm soát và củng cố các dữ liệu cần thiết chongân sách hàng năm, tham gia chuẩn bị ngân sách;Cương với chính quyền địa phương để có được giấy phép, làm việc với chuyên gia tư vấn và nhà cung cấp trênthiết kế, vấn đề kỹ thuật và quản lý các nhà thầu vềthủ tục đấu thầu/mua, quản lý hợp đồng và các hoạt động của trang web, tiến bộ vàchất lượng các công trình;Dẫn tất cả các cuộc họp để giải quyết các vấn đề đối với các dự án và đảm bảo rằng các dự án đáp ứngyêu cầu của công ty xây dựng giai đoạn: quản lý nhà thầu 25; báo cáo đến chiều cao cấp và kỹ thuật giám đốc (người nước ngoài/Local – Ngavà Việt Nam); dẫn đầu một nhóm 20 kỹ sư;Những thành tựu: Không tai nạn, tuyệt vời chất lượng và tiến độ tốt.Trang web quản lý tháng 6 2006-Tháng năm 2009(Những xây dựng dự án Trung tâm truyền hình quốc gia Việt Nam – VTV)Vinci-Sumitomo Mitsui liên doanh (nhà thầu chính - Pháp/Nhật)Chuẩn bị các trang web trước khi bắt đầu xây dựng làm việc (để đặt ra các trang webvà tổ chức nghi). Trách nhiệm quản lý tất cả các hoạt động trên trang web của cácNhà thầu phụ (cấu trúc/kết thúc/M & E) trong điều kiện an toàn/sức khỏe/môi trườngvấn đề, kiểm soát chất lượng, thanh toán và tiến độ của công trình. Phối hợp bên trong vàđội bên ngoài để đảm bảo rằng các công trình đáp ứng các thông số kỹ thuật đã thoả thuận, ngân sách vàtimescales và để giám sát các công trình xây dựng;Quy mô và loại hình dự án: tòa nhà với diện tích 50.000 (m2) sàn tầng cao-giai đoạn 1. kết cấu giai đoạn: quản lý 10 nhà thầu phụ cho chán/tạm thờikhai quật/đống cốt thép và bê tông/M & E dưỡng; Khi kết thúc giai đoạn: quản lý 15 nhà thầu phụ cho cáckết thúc/nội thất/M & E gói. Dẫn một nhóm 10 kỹ sư; báo cáo để bộ xây dựng quản lý (người nước ngoài - Pháp).Những thành tựu: Không tai nạn với tiêu chuẩn cao được áp dụng cho EHS, chất lượng tuyệt vờivà thời hạn cuộc họp.Trang web kỹ sư tháng tám 2003 – tháng 5 năm 2006(Dự án xây dựng cơ sở hạ tầng tại Thăng Long khu công nghiệp tại Hà Nội)Sumi

Kết quả (Việt) 2:

Tóm tắt 16 năm kinh nghiệm làm quản lý dự án ở cấp quản lý cho đa quốc gia và địa phương
công ty với một kỷ lục mạnh mẽ của điều phối và quản lý tất cả các hoạt động dự án, cung cấp rõ ràng
hướng dẫn và lãnh đạo một đội và đảm bảo rằng tất cả các yêu cầu pháp lý được đáp ứng đầy đủ. Là một
người giao tiếp tự tin với kỹ năng giao tiếp và phân tích mạnh mẽ, tôi hiện đang tìm kiếm để tham gia
một công ty mà thành công được khen thưởng và kế nội này luôn được ưu tiên.
Kỹ năng quản lý dự án chuyên nghiệp cá nhân
dự án Xây dựng xác định các vấn đề quan trọng Tư duy chiến lược
kỹ năng các dự án cơ sở hạ tầng năng lãnh đạo kỹ năng Interpersonal
EHS tuân thủ các kỹ năng lập kế hoạch giải quyết xung đột
chi phí QA / QC Dòng Engineering Ước (G8) giải quyết vấn đề
Nhà thầu quản lý kiểm soát ngân sách tâm phân tích
đấu thầu / chi phí Ước tính kỹ năng hỗ trợ trình bày kỹ thuật
ngân sách / chi phí điều khiển kỹ năng kinh nghiệm đàm phán thương mại
lịch trình dự án kỹ năng Luật xây dựng địa phương IT
nhân viên huấn luyện quản lý hợp đồng nâng cao tiếng Anh
: Hướng nghiệp DỰ áN GIÁM ĐỐC tháng 12 năm 2014 - hiện tại
Công ty hồng Sun Cổ phần - PISUCO (Công ty xây dựng Việt Nam)
Chịu trách nhiệm cho tất cả các công việc của dự án từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành xây dựng chiến lược
cho sự phát triển kinh doanh của Công ty;
mối quan hệ đang phát triển với khách hàng tiềm năng / sử dụng lao động;
Kiểm soát sự chỉ đạo của công ty;
quản lý nhân viên và hoạt động của công ty;
Nhìn chung quản lý dự án để đạt được kết quả tốt nhất;
Tổng số lao động (kể cả người lao động tạm thời): 80-100
DỰ áN MANAGER Tháng 11 năm 2011 - tháng 11 năm 2014
(thạch cao Sản xuất Dự án Nhà máy - 7 ha)
Saint Gobain (tuyển dụng - tổng công ty đa quốc gia của Pháp)
Tổ chức và quản lý giai đoạn tổng thể của dự án từ giai đoạn khả thi để
hoàn thành, dựa trên các yêu cầu từ các chiến lược kinh doanh của công ty;
Liên hệ với các cơ quan chức năng địa phương để có được giấy phép, làm việc với các chuyên gia tư vấn và các nhà cung cấp về
thiết kế, kỹ thuật và quản lý các nhà thầu về
thủ tục đấu thầu / mua hàng, quản lý hợp đồng, các hoạt động EHS và trang web, tiến độ
và chất lượng công trình;
Tham dự các cuộc họp với các nhà thầu / nhà cung cấp để giải quyết vấn đề này, đảm bảo rằng các
dự án đáp ứng các yêu cầu của dự án.
 Giai đoạn xây dựng: Quản lý 6 nhà thầu;
 Báo cáo với Giám đốc dự án
 Dẫn đầu một nhóm nghiên cứu của 8 nhân viên;
Thành tích: Zero tai nạn, chất lượng / tốt tiến bộ.
MANAGER dỰ áN Tháng năm 2009 - tháng 11 năm 2011
(Cơ sở hạ tầng dự án xây dựng cho 06 tỉnh ở Việt Nam)
Vimpelcom Corporation (tuyển dụng - tổng công ty đa quốc gia của Nga)
Tổ chức và quản lý giai đoạn tổng thể của dự án nhóm từ giai đoạn sớm để
: +84 904 504,568
: [e-mail]
hoàn thành, dựa trên các yêu cầu từ các chiến lược kinh doanh của công ty ;
Ước tính công việc sẽ được thực hiện, xác định phụ thuộc, hoạt động con đường quan trọng và các
nguồn lực cần thiết cho dự án. Kiểm soát và củng cố các dữ liệu cần thiết cho
ngân sách hàng năm, tham gia xây dựng ngân sách;
Liên hệ với các cơ quan chức năng địa phương để có được giấy phép, làm việc với các chuyên gia tư vấn và các nhà cung cấp về
thiết kế, kỹ thuật và quản lý các nhà thầu về
đấu thầu / thủ tục mua, quản lý hợp đồng và trang web hoạt động, tiến độ và
chất lượng công trình;
hàng đầu tất cả các cuộc họp để giải quyết vấn đề cho các dự án và đảm bảo rằng các dự án đáp ứng
các yêu cầu của công ty
 Giai đoạn xây dựng: Quản lý 25 nhà thầu;
 Báo cáo với Thủ tướng và Giám đốc kỹ thuật cao cấp (Expat / địa phương - Nga
và tiếng Việt);
 Dẫn đầu một đội ngũ 20 kỹ sư;
Thành tích: Zero tai nạn, chất lượng tuyệt vời và tiến triển tốt.
SITE MANAGER tháng 6 năm 2006 - May 2009
(Dự án xây dựng cao tầng cho trung tâm truyền hình Việt Nam - VTV)
Vinci - Sumitomo Mitsui liên doanh (Nhà thầu chính - Pháp / Nhật Bản)
Chuẩn bị các trang web trước khi bắt đầu công việc xây dựng (thiết lập ra các trang web
và các tổ chức cơ sở). Trách nhiệm quản lý tất cả các hoạt động trên trang web của các
nhà thầu phụ (Structure / Hoàn Thiện / M & E) về an toàn / sức khỏe / môi trường
vấn đề, ​​kiểm soát chất lượng, thanh toán và tiến độ của công trình. Phối hợp nội bộ và
đội bên ngoài để đảm bảo rằng các công trình đáp ứng thông số kỹ thuật thống nhất, ngân sách và
thời gian biểu và giám sát các công trình xây dựng;
quy mô và loại hình dự án: tòa nhà cao tầng với diện tích sàn 50.000 (m2) -Phase 1.
 Giai đoạn Kết cấu: Quản lý 10 Nhà thầu phụ cho tạm thời / chán
đống / khai quật / thép cây và các gói tông / M & E;
 Kết thúc giai đoạn: Quản lý 15 Nhà thầu phụ cho các
/ nội thất gói / M & E hoàn thiện.
 Dẫn đầu một đội ngũ 10 kỹ sư;
 Báo cáo với Quản lý xây dựng (Expat - Pháp).
Thành tích: Zero tai nạn với tiêu chuẩn cao áp dụng cho EHS, tuyệt vời chất lượng
. và họp thời hạn
SITE ENGINEER tháng 8 năm 2003 - May 2006
(Dự án xây dựng cơ sở hạ tầng tại Khu công nghiệp Thăng Long, Hà Nội)
Sumi