Adams' Equity Theory is named for J

Adams' Equity Theory is named for John Stacey Adams, a workplace and behavioral psychologist, who developed his job motivation theory in 1963. Much like many of the more prevalent theories of motivation (such as Maslow's Hierarchy of Needs and Herzberg's Two-Factor Theory ), Adams' Equity Theory acknowledges that subtle and variable factors affect an employee's assessment and perception of their relationship with their work and their employer.

The theory is built-on the belief that employees become de-motivated, both in relation to their job and their employer, if they feel as though their inputs are greater than the outputs. Employees can be expected to respond to this is different ways, including de-motivation (generally to the extent the employee perceives the disparity between the inputs and the outputs exist), reduced effort, becoming disgruntled, or, in more extreme cases, perhaps even disruptive.

Kết quả (Việt) 1:

Adams' công bằng lý thuyết được đặt tên theo John Stacey Adams, một nơi làm việc và nhà tâm lý học hành vi, người đã phát triển lý thuyết động lực công việc của ông vào năm 1963. Giống như nhiều người trong số các lý thuyết phổ biến của các động lực (chẳng hạn như Maslow's Hierarchy của cần và Herzberg của hai nhân tố lý thuyết), Adams' công bằng lý thuyết thừa nhận rằng tinh tế và biến các yếu tố ảnh hưởng đến một nhân viên đánh giá và nhận thức về mối quan hệ của họ với công việc của họ và chủ nhân của họ.Lý thuyết xây dựng-trên niềm tin rằng nhân viên trở thành de-động cơ, cả liên quan đến công việc của họ và chủ nhân của họ, nếu họ cảm thấy hình như đầu vào của họ là lớn hơn các kết quả đầu ra. Nhân viên có thể được dự kiến sẽ đáp ứng với điều này là những cách khác nhau, trong đó có de-động lực (nói chung trong phạm vi các nhân viên nhận thức sự chênh lệch giữa các đầu vào và đầu ra các tồn tại), giảm nỗ lực, trở thành bất mãn, hoặc, trong trường hợp cực đoan hơn, có lẽ thậm chí gây rối.

Kết quả (Việt) 2:

Lý thuyết Equity Adams 'được đặt tên cho John Stacey Adams, một nơi làm việc và hành vi tâm lý học, người đã phát triển lý thuyết động lực công việc của mình trong năm 1963. Giống như nhiều người trong số các lý thuyết phổ biến của động cơ (như cấp bậc của Maslow Nhu cầu và Two-Factor Lý thuyết Herzberg của) , Adams 'Equity Lý thuyết thừa nhận rằng yếu tố tinh tế và biến ảnh hưởng đến đánh giá và nhận thức về mối quan hệ của họ với công việc của họ và sử dụng lao động của họ của một nhân viên. Các lý thuyết được xây dựng trên niềm tin rằng các nhân viên trở thành de động, cả hai liên quan đến công việc của họ và họ sử dụng lao động, nếu họ cảm thấy như đầu vào của họ đều lớn hơn so với kết quả đầu ra. Nhân viên có thể được dự kiến sẽ trả lời này là những cách khác nhau, bao gồm de-động lực (thường đến mức các nhân viên nhận thức được sự chênh lệch giữa đầu vào và đầu ra tồn tại), giảm nỗ lực, trở nên bất mãn, hoặc, trong trường hợp nặng hơn, có lẽ thậm chí gây rối.