Therefore, it is possible that posi

Therefore, it is possible that positive PsyCap of hope, efficacy, optimism, and resilience use positive emotions to develop broader thought-action repertoires that are manifested as innovative performance. The broadened inventory of positive psychological resources such as hope, efficacy, optimism, and resilience may be helpful in problem solving and enhancing creativity since employees with a positive mindset are more creative (Luthans et al., 2011; Rego, Sousa, and Marques, 2012). Employees with a positive mindset may not only be able to generate innovative ideas but may also acquire approvals from colleagues to support their ideas and transform them into useful applications in the workplace.
Together, these psychological resources have cognitive, affective, motivational, and decisional components (Bandura & Locke, 2003; Peterson, 2000) that help employees successfully develop and implement work-related innovative ideas. Besides, high PsyCap individuals possess the cognitive capacity of self-regulation (Bandura, 1991), which provides the initiative, pro-activeness, and self-discipline necessary for reaching their goals (Luthans & Youssef, 2007). Overall, high PsyCap individuals have a built-in creative tendency to develop multiple pathways to accomplish their goals and invest their efforts in generating, promoting, and realizing job-related innovative behaviours. Consequently, we hypothesized:
H1: Psychological capital is positively related to innovative performance.
Psychological Capital and Job Stress Past research suggests that the PsyCap components of hope, efficacy, resilience, and optimism are positive psychological resources that collectively act as “a solid resource reservoir” (Hobfoll, 2002, p. 318). Individuals with a greater pool of such resources are less likely to experience job stress. Social psychologists have suggested that these positive psychological resources provide support to each other through an underlying shared mechanism (Fredrickson, 2001; Youssef & Luthans, 2007) that binds them together, broadens momentary thought-action repertoires, and helps individuals experience low job stress (Hobfoll, 2002). The hope component of PsyCap has been found to be associated with mental and physical health, and an ability to cope with adversity (Snyder et al., 1991). Optimism is negatively associated with depression and positively associated with mental health (Seligman, 1998). Optimists continue to work hard and actively manage the problems they face while pursuing desirable outcomes (Kluemper, Little, & DeGroot, 2009). Similarly, research suggests that highly efficacious individuals experience low job stress and burnout (Salanova, Peiró, & Schaufeli, 2002). According to Bandura and Locke (2003), self-efficacy beliefs help individuals persevere in the face of obstacles and cope with distressing and self-debilitating emotional states that hinder the execution of activities. Moreover, resilient individuals have the ability to adapt positively when faced with risk and adversity (Masten & Reed, 2002).

Kết quả (Việt) 1:

Do đó, nó có thể tích cực PsyCap của hy vọng, hiệu quả, lạc quan, và khả năng đàn hồi sử dụng những cảm xúc tích cực để phát triển rộng hơn tư tưởng-hành động bỏ được thể hiện như là cải tiến hiệu suất. Hàng tồn kho mở rộng nguồn tài nguyên tâm lý tích cực như hy vọng, hiệu quả, lạc quan và khả năng đàn hồi có thể hữu ích trong vấn đề giải quyết và tăng cường sự sáng tạo kể từ khi nhân viên với một suy nghĩ tích cực sáng tạo hơn (Luthans et al., năm 2011; Rego, Sousa, và Marques, 2012). Nhân viên với một suy nghĩ tích cực có thể không chỉ có khả năng tạo ra những ý tưởng sáng tạo nhưng cũng có thể có được chấp thuận từ đồng nghiệp hỗ trợ ý tưởng của họ và biến chúng thành các ứng dụng hữu ích trong công việc.Cùng với nhau, các nguồn lực tâm lý có nhận thức, trầm, động cơ thúc đẩy và decisional thành phần (Bandura & Locke, 2003; Peterson, 2000) có thể trợ giúp nhân viên thành công phát triển và thực hiện các công việc liên quan đến ý tưởng sáng tạo. Bên cạnh đó, cao PsyCap cá nhân có khả năng nhận thức của tự quy định (Bandura, 1991), các cung cấp các sáng kiến, ủng hộ chủ động và tự kỷ luật cần thiết để đạt mục tiêu của họ (Luthans & Youssef, 2007). Nói chung, cao PsyCap cá nhân có xu hướng sáng tạo được xây dựng trong phát triển nhiều con đường để đạt mục tiêu của họ và đầu tư của những nỗ lực trong việc tạo, thúc đẩy và việc thực hiện công việc liên quan đến hành vi sáng tạo. Do đó, chúng tôi đưa ra giả thuyết:H1: Tâm lý vốn tích cực liên quan đến hiệu suất cải tiến.Tâm lý vốn và công việc căng thẳng qua nghiên cứu cho thấy rằng các thành phần PsyCap của hy vọng, hiệu quả, khả năng đàn hồi và lạc quan là tích cực tâm lý tài nguyên tập thể hành động như là "một hồ chứa rắn tài nguyên" (Hobfoll, 2002, p. 318). Các cá nhân với một hồ bơi lớn hơn của tài nguyên như vậy là ít có khả năng kinh nghiệm căng thẳng job. Nhà tâm lý học xã hội đã đề xuất rằng các nguồn lực tâm lý tích cực cung cấp hỗ trợ với nhau thông qua một cơ chế chia sẻ nằm bên dưới (Fredrickson, năm 2001; Youssef & Luthans, 2007) mà liên kết chúng với nhau, đưa tạm thời tư tưởng-hành động bỏ, và giúp các cá nhân kinh nghiệm thấp công việc căng thẳng (Hobfoll, 2002). Phần hy vọng của PsyCap đã được tìm thấy là liên quan đến sức khỏe tâm thần và thể chất, và một khả năng để đối phó với nghịch cảnh (Snyder và ctv., 1991). Lạc quan tiêu cực liên quan đến trầm cảm và tích cực liên quan đến sức khỏe tâm thần (Seligman, 1998). Lạc quan tiếp tục làm việc chăm chỉ và chủ động quản lý những vấn đề họ phải đối mặt trong khi theo đuổi các kết quả mong muốn (Kluemper, nhỏ, & DeGroot, 2009). Tương tự như vậy, nghiên cứu cho thấy rằng rất hiệu quả cá nhân kinh nghiệm thấp công việc căng thẳng và burnout (Salanova, Peiró & Schaufeli, 2002). Theo Bandura, Locke (2003) và niềm tin tự-hiệu quả giúp các cá nhân persevere khi đối mặt với những trở ngại và đối phó với đau khổ và tự suy nhược trạng thái tình cảm mà cản trở việc thực hiện các hoạt động. Hơn nữa, đàn hồi cá nhân có khả năng thích ứng tích cực khi đối mặt với rủi ro và nghịch cảnh (mast & Reed, 2002).

Kết quả (Việt) 2:

Vì vậy, nó có thể là PsyCap dương của hy vọng, tính hiệu quả, sự lạc quan, và khả năng phục hồi sử dụng cảm xúc tích cực để phát triển rộng hơn các tiết mục tưởng-hành động đó được biểu hiện như hiệu suất sáng tạo. Việc kiểm kê mở rộng các nguồn lực tâm lý tích cực như hy vọng, tính hiệu quả, sự lạc quan, và khả năng phục hồi có thể hữu ích trong việc giải quyết và tăng cường sự sáng tạo từ những nhân viên có một tư duy tích cực sáng tạo hơn vấn đề (Luthans et al, 2011;. Rego, Sousa, và Marques, 2012). Nhân viên với một tư duy tích cực có thể không chỉ có thể tạo ra những ý tưởng sáng tạo nhưng cũng có thể có được sự chấp thuận từ các đồng nghiệp để hỗ trợ những ý tưởng của họ và biến chúng thành các ứng dụng hữu ích trong công việc.
Cùng với nhau, các nguồn lực tâm lý phải nhận thức, tình cảm, động lực, và các thành phần decisional (Bandura & Locke, 2003; Peterson, 2000) giúp nhân viên phát triển thành công và thực hiện các ý tưởng sáng tạo công việc liên quan. Bên cạnh đó, cá nhân PsyCap cao có khả năng nhận thức của sự tự điều chỉnh (Bandura, 1991), trong đó cung cấp cho các sáng kiến, chủ động, và tự kỷ luật cần thiết để đạt được mục tiêu của họ (Luthans & Youssef, 2007). Nhìn chung, các cá nhân PsyCap cao có một built-in khuynh hướng sáng tạo để phát triển nhiều con đường để đạt được mục tiêu của họ và đầu tư nỗ lực của họ trong việc tạo, thúc đẩy, và thực hiện các hành vi sáng tạo công việc liên quan. Do đó, chúng tôi đưa ra giả thuyết:
H1: Vốn tâm lý đang tích cực liên quan đến hiệu suất sáng tạo.
Vốn tâm lý và căng thẳng công việc trước đây nghiên cứu cho thấy rằng các thành phần PsyCap của hy vọng, tính hiệu quả, khả năng phục hồi, và sự lạc quan là nguồn lực tâm lý tích cực mà hành động chung là "một hồ chứa nguồn rắn "(Hobfoll, 2002, p. 318). Cá nhân có một hồ bơi lớn hơn các nguồn tài nguyên như vậy ít có khả năng để trải nghiệm công việc stress. Nhà tâm lý học xã hội đã đề nghị rằng các nguồn lực tâm lý tích cực hỗ trợ cho nhau thông qua một cơ chế chia sẻ cơ bản (Fredrickson, 2001; Youssef & Luthans, 2007) có liên kết chúng lại với nhau, mở rộng thời tiết mục tưởng-hành động, và giúp các cá nhân trải nghiệm công việc căng thẳng thấp ( Hobfoll, 2002). Các thành phần hy vọng PsyCap đã được tìm thấy có liên quan với sức khỏe tâm thần và thể chất, và một khả năng để đối phó với nghịch cảnh (Snyder et al., 1991). Lạc quan có liên quan đến tiêu cực với trầm cảm và tích cực liên quan đến sức khỏe tâm thần (Seligman, 1998). Những người lạc quan tiếp tục làm việc chăm chỉ và quản lý tốt những vấn đề mà họ gặp phải trong khi theo đuổi những kết quả mong muốn (Kluemper, Little, & DeGroot, 2009). Tương tự như vậy, nghiên cứu cho thấy rằng các cá nhân có hiệu quả cao trải nghiệm công việc căng thẳng thấp và kiệt sức (Salanova, Peiró, & Schaufeli, 2002). Theo Bandura và Locke (2003), tín ngưỡng tự hiệu quả giúp các cá nhân kiên trì đối mặt với những trở ngại và đối phó với các trạng thái cảm xúc đau buồn và tự suy nhược mà gây trở ngại cho việc thực hiện các hoạt động. Hơn nữa, cá nhân kiên cường có khả năng thích ứng tích cực khi phải đối mặt với rủi ro và nghịch cảnh (Masten & Reed, 2002).