Through a number of strategic plans

Through a number of strategic plans, NIKE has been able to cut cost and maintain the product quality. Its technological improvement and growth in products like “NIKE with Apple” and “design your own shoes” has enhanced the customer satisfaction. But the year 2010 has shown some drops in the financial ratios and increase in the cost structure. NIKE has the core competencies, resources and the capability to change odds into evens. With the help of its core competencies and strategic it will continue to grow and offer improved and high products to the consumers. The balance score card shows good in terms of learning and growth.Thus NIKE appears to be medium –high attractive.A balanced score card helps to maximize the long term goals. The company is able to evaluatetheir corporate path with the balanced score card. The four key questions that can be answeredby the balanced scorecard are: 1. How do we look at shareholder? 2. How do customers see us? 3. What must we excel at? 4. Can we continue to improve and create value?(Grant, 2010)

Kết quả (Việt) 1:

Thông qua một số kế hoạch chiến lược, NIKE đã có thể cắt giảm chi phí và duy trì chất lượng sản phẩm. Công nghệ cải thiện và tăng trưởng trong các sản phẩm của mình như "NIKE với Apple" và "thiết kế giày dép của riêng bạn" đã tăng cường sự hài lòng của khách hàng. Nhưng năm 2010 đã cho thấy giảm một số trong tỷ lệ tài chính và sự gia tăng trong cơ cấu chi phí. NIKE có năng lực cốt lõi, nguồn lực và khả năng thay đổi tỷ lệ cược vào evens. Với sự giúp đỡ của năng lực cốt lõi của nó và chiến lược, nó sẽ tiếp tục phát triển và cung cấp sản phẩm cải tiến và cao cho người tiêu dùng. Sự cân bằng được điểm thẻ cho thấy tốt về mặt học tập và tăng trưởng. Do đó NIKE dường như là trung bình-cao hấp dẫn. Một cân bằng được điểm thẻ giúp tối đa hóa các mục tiêu dài hạn. Công ty có thể evaluatetheir công ty con đường với sự cân bằng được điểm thẻ. Bốn câu hỏi quan trọng mà có thể là answeredby bảng điểm cân bằng là: 1. làm thế nào chúng ta nhìn vào cổ đông? 2. làm cách nào khách xem chúng tôi? 3. những gì chúng tôi phải vượt trội tại? 4. có thể chúng tôi tiếp tục để cải thiện và tạo ra giá trị? (Grant, 2010)

Kết quả (Việt) 2:

Thông qua một số kế hoạch chiến lược, NIKE đã có thể cắt giảm chi phí và duy trì chất lượng sản phẩm. Cải tiến công nghệ và tăng trưởng trong các sản phẩm như "NIKE với Apple" và "thiết kế giày của riêng bạn" đã nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Nhưng năm 2010 đã chỉ ra một vài giọt trong các tỷ lệ tài chính và gia tăng trong cơ cấu chi phí. NIKE có các năng lực cốt lõi, nguồn lực và khả năng để thay đổi tỷ lệ cược vào evens. Với sự giúp đỡ của các năng lực cốt lõi của nó và chiến lược đó sẽ tiếp tục phát triển và cung cấp các cải tiến và cao sản phẩm cho người tiêu dùng. Thẻ điểm cân bằng cho thấy tốt về học tập và growth.Thus NIKE dường như là -High attractive.A thẻ điểm cân bằng vừa giúp tối đa hóa những mục tiêu dài hạn. Công ty có thể để evaluatetheir con đường của công ty với các thẻ điểm cân bằng. Bốn câu hỏi quan trọng mà có thể answeredby thẻ điểm cân bằng là: 1. Làm thế nào để chúng ta nhìn vào cổ đông? 2. Làm thế nào để khách hàng thấy chúng ta? 3. Những gì chúng ta phải vượt trội tại? 4. Chúng ta có thể tiếp tục cải thiện và tạo ra giá trị? (Grant, 2010)