Douglas Ross, author of Applying Co

Douglas Ross, author of Applying Covey’s Seven Habits to a Project Management
Career, related Covey’s habits to project management. Ross suggests that Habit 5—Seek
first to understand, then to be understood—differentiates good project managers from
average or poor ones. People have a tendency to focus on their own agendas instead of
first trying to understand other people’s points of view. Empathic listening can help project
managers and team members find out what motivates different people. Understanding
what motivates key stakeholders and customers can mean the difference between a
project’s success or failure. Once project managers and team members begin to practice empathic listening, they can communicate and work together to tackle problems more
effectively

Kết quả (Việt) 1:

Douglas Ross, tác giả của việc áp dụng Covey 7 thói quen để quản lý dự ánSự nghiệp, liên quan đến Covey các thói quen để quản lý dự án. Ross cho thấy rằng thói quen 5-tìm kiếmlần đầu tiên để hiểu, sau đó được hiểu-phân biệt các nhà quản lý dự án tốt từnhững người trung bình hoặc kém. Mọi người có xu hướng tập trung vào các chương trình nghị sự của riêng mình thay vìlần đầu tiên cố gắng để hiểu quan điểm của người khác. Empathic nghe có thể giúp dự ánquản lý và thành viên đội tìm ra những gì thúc đẩy những người khác nhau. Sự hiểu biếtnhững gì thúc đẩy các bên liên quan trọng và khách hàng có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa mộtdự án thành công hay thất bại. Một quản lý dự án và các thành viên nhóm bắt đầu thực hành empathic nghe, họ có thể giao tiếp và làm việc với nhau để giải quyết vấn đề hơncó hiệu quả

Kết quả (Việt) 2:

Douglas Ross, tác giả của Áp Bảy thói quen của Covey cho một quản lý dự án
Hướng nghiệp, liên quan đến thói quen của Covey để quản lý dự án. Ross cho rằng Thói quen 5-Tìm kiếm sự
đầu tiên để hiểu, sau đó phải được hiểu-phân biệt quản lý dự án tốt từ
những người trung bình hoặc kém. Con người có xu hướng tập trung vào chương trình nghị sự của riêng mình thay vì
đầu tiên cố gắng để hiểu được điểm của người khác xem. Lắng nghe, thấu hiểu có thể giúp dự án
quản lý và các thành viên trong nhóm tìm hiểu điều gì thúc đẩy những người khác nhau. Hiểu
những gì thúc đẩy các bên liên quan và khách hàng có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa một
thành công hay thất bại của dự án. Một khi các nhà quản lý dự án và các thành viên bắt đầu thực hành lắng nghe đồng cảm, họ có thể giao tiếp và làm việc với nhau để giải quyết nhiều vấn đề
một cách hiệu quả