L01 Strategy, Production, and Logis

L01 Strategy, Production, and Logistics
Chapter 13 introduced the concept of the value chain and discussed a number of value creation activities, including production, marketing, logistics, R&D, human resources, and information systems. This chapter will focus on two of these activities-production and logistics-and attempt to clarify how they might be performed internationally to ( 1) lower the costs of value creation and ( 2) add value by better serving customer needs. We will discuss the contributions of information technology to these activities, which has become particularly important in the era of the Internet. Later chapters will look at other value creation activities in this international context (marketing, R&D, and human resource management). In Chapter 13, we defined production as "the activities involved in creating a product." We used the term production to denote both service and manufacturing activities, since one can produce a service or produce a physical product. Although in this chapter we focus more on the production of physical goods, one should not forget that the term can also be applied to services. This has become more evident in recent years with the trend among U.S. firms to outsource the "production" of certain service activities to developing nations where labor costs are lower (for example, the trend among many U.S. companies to outsource customer care services to places such as India, where English is widely spoken and labor costs are much lower). Logistics is the activity that controls the transmission of physical materials through the value chain, from procurement through production and into distribution. Production and logistics are closely linked because a firm's ability to perform its production activities efficiently depends on a timely supply of high-quality material inputs, for which logistics is responsible.

Kết quả (Việt) 1:

L01 Chiến lược, sản xuất, và hậu cần Chapter 13 introduced the concept of the value chain and discussed a number of value creation activities, including production, marketing, logistics, R&D, human resources, and information systems. This chapter will focus on two of these activities-production and logistics-and attempt to clarify how they might be performed internationally to ( 1) lower the costs of value creation and ( 2) add value by better serving customer needs. We will discuss the contributions of information technology to these activities, which has become particularly important in the era of the Internet. Later chapters will look at other value creation activities in this international context (marketing, R&D, and human resource management). In Chapter 13, we defined production as "the activities involved in creating a product." We used the term production to denote both service and manufacturing activities, since one can produce a service or produce a physical product. Although in this chapter we focus more on the production of physical goods, one should not forget that the term can also be applied to services. This has become more evident in recent years with the trend among U.S. firms to outsource the "production" of certain service activities to developing nations where labor costs are lower (for example, the trend among many U.S. companies to outsource customer care services to places such as India, where English is widely spoken and labor costs are much lower). Logistics is the activity that controls the transmission of physical materials through the value chain, from procurement through production and into distribution. Production and logistics are closely linked because a firm's ability to perform its production activities efficiently depends on a timely supply of high-quality material inputs, for which logistics is responsible.

Kết quả (Việt) 2:

L01 Chiến lược, sản xuất, và Logistics
Chương 13 giới thiệu các khái niệm về chuỗi giá trị và thảo luận về một số hoạt động tạo ra giá trị, bao gồm sản xuất, tiếp thị, hậu cần, R & D, nguồn nhân lực, và các hệ thống thông tin. Chương này sẽ tập trung vào hai trong số các hoạt động sản xuất và hậu cần và cố gắng để làm rõ làm thế nào họ có thể được thực hiện quốc tế (1) giảm chi phí của việc tạo ra giá trị và (2) thêm giá trị bằng việc phục vụ nhu cầu của khách hàng tốt hơn. Chúng tôi sẽ thảo luận về những đóng góp của công nghệ thông tin cho các hoạt động này, mà đã trở thành đặc biệt quan trọng trong thời đại của Internet. Chương sau sẽ xem xét các hoạt động tạo ra giá trị khác trong bối cảnh quốc tế này (marketing, R & D, và quản lý nguồn nhân lực). Trong chương 13, chúng tôi được xác định sản xuất là "các hoạt động liên quan đến việc tạo ra một sản phẩm." Chúng tôi sử dụng sản xuất hạn để chỉ hoạt động cả hai dịch vụ và sản xuất, vì người ta có thể tạo ra một dịch vụ hoặc sản xuất một sản phẩm vật chất. Mặc dù trong chương này chúng tôi tập trung nhiều hơn vào việc sản xuất các hàng hóa vật chất, ta không nên quên rằng thuật ngữ này cũng có thể được áp dụng cho các dịch vụ. Điều này đã trở nên rõ ràng hơn trong những năm gần đây với các xu hướng trong số các công ty Mỹ để thuê ngoài "sản xuất" các hoạt động dịch vụ nhất định cho các quốc gia đang phát triển nơi có chi phí lao động thấp hơn (ví dụ, các xu hướng trong nhiều công ty Mỹ để thuê ngoài các dịch vụ chăm sóc khách hàng đến những nơi như vậy như Ấn Độ, nơi tiếng Anh được sử dụng rộng rãi và chi phí lao động thấp hơn nhiều). Logistics là hoạt động kiểm soát việc truyền tải các tài liệu vật lý thông qua các chuỗi giá trị, từ việc mua sắm thông qua sản xuất và phân phối vào. Sản xuất và hậu cần được liên kết chặt chẽ bởi vì khả năng của một công ty để thực hiện các hoạt động sản xuất có hiệu quả phụ thuộc vào một nguồn cung cấp kịp thời các nguyên liệu đầu vào chất lượng cao, mà hậu cần là có trách nhiệm.