The first to be noted is that, desp

The first to be noted is that, despite Haier‘s dominant role in domestic market, it comparatively lacks core competitiveness in international market, especially the high-end market. Still focusing on traditional electrical products, it lags behind in capital, technology and management when compared with multinational companies such as Whirlpool Corporation. Moreover, Haier is struggling with its unsuccessful external information constructions. There is a great difficulty for Haier to exchange the electronic information and data effectively with its suppliers and distributors thus leaving the purchasing and distribution costs relatively high. The unsynchronized external information environment should be the main factor to blame for the dilemma. Another failing of Haier is its relative neglect of the importance of an effective global marketing and advertising promotion. Generally, the selling points to be promoted change continuously and therefore there is a lack of distinctive and attractive advertising appeals to the target global consumers for each of its product range.

Kết quả (Việt) 1:

Là người đầu tiên được ghi nhận là rằng, mặc dù của Haier vai trò chủ đạo trong thị trường nội địa, nó tương đối thiếu năng lực cạnh tranh cốt lõi trong thị trường quốc tế, đặc biệt là thị trường cao cấp. Vẫn tập trung vào các sản phẩm điện truyền thống, nó chậm lại đằng sau thủ phủ, công nghệ và quản lý khi so sánh với các công ty đa quốc gia như Tổng công ty Whirlpool. Hơn nữa, Haier đấu tranh với các công trình xây dựng thông tin bên ngoài không thành công. Đó là một khó khăn rất lớn cho Haier trao đổi thông tin điện tử và các dữ liệu có hiệu quả với các nhà cung cấp và các nhà phân phối như vậy để mua và phân phối chi phí tương đối cao. Môi trường ví thông tin bên ngoài nên là các yếu tố chính để đổ lỗi cho tiến thoái lưỡng nan. Một thất bại của Haier là bỏ bê của nó tương đối quan trọng của một hiệu quả toàn cầu tiếp thị và quảng cáo khuyến mãi. Nói chung, điểm bán hàng được đẩy mạnh thay đổi liên tục và do đó là một thiếu của kháng cáo quảng cáo đặc biệt và hấp dẫn cho người tiêu dùng toàn cầu mục tiêu cho mỗi phạm vi sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

Việc đầu tiên cần lưu ý là, mặc dù vai trò chủ đạo của Haier tại thị trường trong nước, nó tương đối thiếu năng lực cạnh tranh cốt lõi trong thị trường quốc tế, đặc biệt là các thị trường cao cấp. Vẫn tập trung vào các sản phẩm điện truyền thống, nó bị tụt hậu về vốn, công nghệ và quản lý khi so sánh với các công ty đa quốc gia như Tổng công ty Whirlpool. Hơn nữa, Haier là đấu tranh với các công trình thông tin đối ngoại thành công của nó. Có một khó khăn rất lớn cho Haier để trao đổi thông tin điện tử và dữ liệu hiệu quả với các nhà cung cấp và nhà phân phối do đó để thu mua và chi phí phân phối tương đối cao. Môi trường thông tin đối ngoại không đồng bộ nên là yếu tố chính để đổ lỗi cho tình trạng khó xử. Một thất bại của Haier là bỏ bê nó tương đối tầm quan trọng của một tiếp thị và quảng cáo khuyến mại toàn cầu hiệu quả. Nói chung, những điểm bán hàng để được thăng chức liên tục thay đổi và do đó có một thiếu những lời kêu gọi quảng cáo độc đáo và hấp dẫn đối với người tiêu dùng toàn cầu mục tiêu cho từng dòng sản phẩm của mình.