Without being able to feel it neces

Without being able to feel it necessary, an independent worker, a trusted and respected by, he is disappointed in his work.
Thus, even just from an economic standpoint, people are extremely expensive resource and therefore must be used at maximum efficiency. The manager must understand that there exists a moral factor. Awareness of this problem poses a new leader: What should be the ideal for the work of subordinates.
In answering this question, we should not seek to over- specificity and originality. Take into account the difference in taste and judgment of each is rarely possible, so the head is usually committed to improving the integrated performance. With the following factors at the head of a chance of getting the consent of the maximum number of subordinates. So, the ideal job is to:
• To have integrity, that is, lead to a certain result;
• Valued employees as important and deserves to be executed;
• Enable the employee to take the decisions necessary for its implementation, i.e. must be autonomous (within limits). Or, alternatively, - group autonomy;
• To provide feedback to the employee, measured as a function of the effectiveness of its work;
• To bring the fair from the point of view of employee compensation.
Designed in accordance with these principles work provides inner satisfaction. This is a very powerful motivator, as encourages quality work, as well as, under the law of increasing requirements, to stimulate the implementation of more complex work.
The Parameters of Work Influencing on ”A Psychological Condition” of Employee: Let us consider a few basic parameters and define what they mean and how to affect the "mental state ", which defines the relationship of people to work.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu không có được có thể cảm thấy nó cần thiết, một công nhân độc lập, một đáng tin cậy và tôn trọng, ông là thất vọng trong công việc của mình.Do đó, thậm chí chỉ từ một quan điểm kinh tế, người là nguồn tài nguyên rất đắt tiền và do đó phải được sử dụng hiệu quả tối đa. Người quản lý phải hiểu rằng có tồn tại một yếu tố đạo Đức. Nhận thức về vấn đề này đặt ra một nhà lãnh đạo mới: những gì nên là lý tưởng cho công việc của cấp dưới.Trả lời câu hỏi này, chúng tôi không nên tìm cách để qua-đặc trưng và độc đáo. Tính đến sự khác biệt trong hương vị và bản án của mỗi là hiếm khi có thể, do đó, người đứng đầu thường được cam kết để cải thiện hiệu suất tích hợp. Với các yếu tố sau ở phần đầu của một cơ hội nhận được sự đồng ý của số lượng tối đa của cấp dưới. Vì vậy, công việc lý tưởng là để:• Để có tính toàn vẹn, có nghĩa là, dẫn đến một kết quả nhất định;• Có giá trị nhân viên như là quan trọng và xứng đáng để được thực hiện;• Kích hoạt nhân viên để có những quyết định cần thiết cho việc thực hiện của nó, nghĩa là phải được tự trị (giới hạn). Hoặc, lựachọn,-nhóm quyền tự trị;• Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên, đo như là một chức năng hiệu quả của công việc của mình;• Để mang lại cho hội chợ từ điểm nhìn của nhân viên bồi thường.Được thiết kế phù hợp với những nguyên tắc làm việc cung cấp sự hài lòng bên trong. Đây là một động lực rất mạnh mẽ, như khuyến khích chất lượng công việc, cũng như, theo luật của tăng yêu cầu, để kích thích việc thực hiện công việc phức tạp hơn.Các tham số của làm việc ảnh hưởng đến về "Một tình trạng tâm lý" của nhân viên: chúng ta hãy xem xét một vài thông số cơ bản và xác định những gì họ có ý nghĩa và làm thế nào để ảnh hưởng đến "trạng thái tinh thần", mà xác định mối quan hệ của người dân để làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu không được có thể cảm thấy nó cần thiết, một nhân viên độc lập, một đáng tin cậy và tôn trọng, ông thất vọng trong công việc của mình.
Vì vậy, thậm chí chỉ cần từ một quan điểm kinh tế, người là nguồn lực vô cùng tốn kém và do đó phải được sử dụng hiệu quả tối đa. Các nhà quản lý phải hiểu rằng có tồn tại một yếu tố đạo đức. Nhận thức về vấn đề này đặt ra một nhà lãnh đạo mới: Điều gì nên là lý tưởng cho các công việc của cấp dưới.
Khi trả lời câu hỏi này, chúng ta không nên tìm cách để trên đặc và độc đáo. Đi vào tài khoản của sự khác biệt trong hương vị và sự phán xét ​​của mỗi hiếm khi có thể, vì vậy đầu thường được cam kết cải thiện hiệu suất tổng hợp. Với những yếu tố sau đây ở phần đầu của một cơ hội nhận được sự đồng ý của số lượng tối đa của cấp dưới. Vì vậy, công việc lý tưởng là:
• Để có tính toàn vẹn, đó là, dẫn đến một kết quả nhất định;
• nhân viên Quý là quan trọng và xứng đáng để được thực thi;
• Cho phép các nhân viên để có những quyết định cần thiết để thực hiện nó, tức là phải tự chủ (trong giới hạn). Hoặc khác hơn, - nhóm tự chủ;
• Cung cấp thông tin phản hồi cho người lao động, được đo như là một chức năng của tính hiệu quả của công việc của mình;
• Để mang lại sự công bằng từ điểm nhìn của bồi thường nhân viên.
Được thiết kế phù hợp với những nguyên tắc làm việc cung cấp nội sự hài lòng. Đây là một động lực rất mạnh mẽ, như khuyến khích chất lượng công việc, cũng như, theo luật của các yêu cầu ngày càng tăng, để kích thích việc thực hiện các công việc phức tạp hơn.
Các thông số công việc ảnh hưởng tới về "Một tâm lý Condition" của nhân viên: Chúng ta hãy xem xét một vài thông số cơ bản và xác định những gì họ có ý nghĩa và làm thế nào để ảnh hưởng đến "trạng thái tinh thần", trong đó xác định mối quan hệ của người dân để làm việc.