Measurement of Organizational Cultu

Measurement of Organizational Culture

By investigating two disparate organizationsa family-owned business and a global manufacturing companythis article describes ways that management can utilize cultural assessments to increase the likelihood of success in managing change. The Goodwin Company, an organization specializing in contract packaging of household and automotive cleaning products, and Patagonia, a global brand supplying high-quality outdoor clothing and equipment, provide examples of this phenomenon. In both cases, the instrument used to assess culture was the Integrated Cultural Framework (ICF), which was adapted by the authors from the work of Hofstede[6] and Kluckhohn and Strodtbeck.[7] The ICF has been used to analyze culture across a number of companies and industries and stands up to reliability and validity testing.[8] The dimensions of measurement include:

Ability to Influence: The extent to which organization members have an opportunity to influence decision making.
Comfort with Ambiguity: The extent to which members are comfortable with uncertainty and risk taking.
Achievement Orientation: The extent to which members are assertive, goal-directed, and achievement-oriented.
Individualism versus Collectivism: The extent to which individual versus group loyalty exists.
Egalitarianism: The extent to which equal opportunity exists for advancement.
Time Orientation: The extent to which the organizational goal/mission is focused on values from the past, present, or future.
Space Orientation: The extent to which the physical layout of the organization is public, private, or a mix of both.
The 35-item ICF survey was initially used to collect responses from organization members. Following the collection of survey data, an extensive number of interviews were carried out to provide more substantive information concerning organizational culture.

Kết quả (Việt) 1:

Đo lường văn hóa tổ chứcBằng cách điều tra hai khác nhau organizationsa thuộc sở hữu gia đình kinh doanh và một companythis toàn cầu sản xuất bài viết mô tả cách quản lý có thể sử dụng văn hóa đánh giá để tăng khả năng thành công trong việc quản lý thay đổi. Công ty Goodwin, một tổ chức chuyên về hợp đồng bao bì của hộ gia đình và ô tô sạch sản phẩm, và Patagonia, một thương hiệu toàn cầu cung cấp quần áo ngoài trời chất lượng cao và thiết bị, cung cấp các ví dụ của hiện tượng này. Trong cả hai trường hợp, các nhạc cụ được sử dụng để đánh giá văn hóa là các tích hợp văn hóa khuôn khổ (ICF), mà đã được chuyển thể bởi các tác giả từ công việc của Hofstede [6] và Kluckhohn và Strodtbeck. [7] ICF đã được sử dụng để phân tích văn hóa trên một số công ty, ngành công nghiệp và đứng lên đến độ tin cậy và hiệu lực thử nghiệm. [8] kích thước đo lường bao gồm:Khả năng ảnh hưởng: trong phạm vi tổ chức mà thành viên có thể ảnh hưởng đến quyết định.Tiện nghi với sự mơ hồ: trong phạm vi mà thành viên cảm thấy thoải mái với sự không chắc chắn và rủi ro lấy.Định hướng thành tựu: Trong phạm vi mà thành viên được quyết đoán, hướng mục tiêu, và thành tích theo định hướng.Chủ nghĩa cá nhân so với Collectivism: mức độ cho cá nhân so với nhóm trung thành tồn tại.Egalitarianism: Trong phạm vi mà cơ hội tương đương tồn tại cho tiến bộ.Thời gian định hướng: Mức độ mà mục tiêu tổ chức/nhiệm vụ là tập trung vào các giá trị từ quá khứ, hiện tại hoặc tương lai.Định hướng Space: Trong phạm vi mà bố trí vật lý của tổ chức là khu vực, riêng, hoặc một kết hợp của cả hai.Khảo sát ICF 35-mục ban đầu được sử dụng để thu thập các phản ứng từ các tổ chức thành viên. Sau bộ sưu tập dữ liệu khảo sát, một số lượng phong phú của cuộc phỏng vấn được thực hiện để cung cấp thêm thông tin nội dung liên quan đến văn hóa tổ chức.