Ever more firms and other organizat

Ever more firms and other organizations have come to the realization that one of their most
valuable assets is the brand names associated with their products or services. In our increasingly
complex world, all of us, as individuals and as business managers, face more choices with less
time to make them. Thus a strong brand’s ability to simplify decision making, reduce risk, and
set expectations is invaluable. Creating strong brands that deliver on that promise, and maintaining
and enhancing the strength of those brands over time, is a management imperative.
This text will help you reach a deeper understanding of how to achieve those branding
goals. Its basic objectives are
1. To explore the important issues in planning, implementing, and evaluating brand strategies.
2. To provide appropriate concepts, theories, models, and other tools to make better branding
decisions.
We place particular emphasis on understanding psychological principles at the individual
or organizational level in order to make better decisions about brands. Our objective is to
be relevant for any type of organization regardless of its size, nature of business, or profit
orientation.1
With these goals in mind, this first chapter defines what a brand is. We consider the functions
of a brand from the perspective of both consumers and firms and discuss why brands are
important to both. We look at what can and cannot be branded and identify some strong brands.
The chapter concludes with an introduction to the concept of brand equity and the strategic
brand management process. Brand Focus 1.0 at the end of the chapter traces some of the historical
origins of branding.

Kết quả (Việt) 1:

Hơn bao giờ hết các công ty và các tổ chức khác đã đến để thực hiện là một trong nhất của họtài sản có giá trị là các thương hiệu liên quan đến sản phẩm hoặc dịch vụ của họ. Trong của chúng tôi ngày càngthế giới phức tạp, tất cả chúng ta, như các cá nhân và quản lý kinh doanh, đối mặt với nhiều lựa chọn hơn với ít hơnthời gian để làm cho họ. Do đó một thương hiệu mạnh khả năng để đơn giản hóa ra quyết định, làm giảm nguy cơ, vàthiết lập những kỳ vọng là vô giá. Việc tạo ra thương hiệu mạnh mà cung cấp vào lời hứa, và duy trìvà tăng cường sức mạnh của những thương hiệu qua thời gian, là một quản lý bắt buộc.Văn bản này sẽ giúp bạn đạt được một sự hiểu biết sâu sắc hơn về làm thế nào để đạt được những người xây dựng thương hiệumục tiêu. Mục tiêu cơ bản của nó là1. để khám phá những vấn đề quan trọng trong kế hoạch, triển khai thực hiện và đánh giá chiến lược thương hiệu.2. để cung cấp thích hợp khái niệm, giả thuyết, mô hình và các công cụ khác để thực hiện tốt hơn xây dựng thương hiệuCác quyết định.Chúng tôi đặt đặc biệt nhấn mạnh vào sự hiểu biết các nguyên tắc tâm lý lúc cá nhânhoặc tổ chức cấp để thực hiện các quyết định tốt hơn về thương hiệu. Mục tiêu của chúng tôi làcó liên quan đến bất kỳ loại của các tổ chức bất kể kích thước của nó, bản chất của kinh doanh, hoặc lợi nhuậnorientation.1Với những mục tiêu trong tâm trí, chương này đầu tiên xác định những gì là một thương hiệu. Chúng tôi xem xét các chức năngcủa một thương hiệu từ quan điểm của người tiêu dùng và các công ty và thảo luận về lý do tại sao thương hiệu làquan trọng đối với cả hai. Chúng ta nhìn vào những gì có thể và không thể được thương hiệu và xác định một số thương hiệu mạnh.Chương kết thúc với một giới thiệu về khái niệm vốn chủ sở hữu thương hiệu và các chiến lượcCác quy trình quản lý thương hiệu. Thương hiệu Focus 1.0 ở phần cuối của dấu vết chương một số các lịch sửnguồn gốc của xây dựng thương hiệu.

Kết quả (Việt) 2:

Hơn bao giờ hết các doanh nghiệp và các tổ chức khác đã đi đến nhận thức rằng một trong hầu hết họ
tài sản có giá trị là tên thương hiệu gắn liền với sản phẩm hoặc dịch vụ của họ. Trong ngày càng của chúng tôi
thế giới phức tạp, tất cả chúng ta, cá nhân cũng như các nhà quản lý kinh doanh, phải đối mặt với nhiều sự lựa chọn với ít
thời gian để làm cho họ. Như vậy khả năng của một thương hiệu mạnh để đơn giản hóa việc ra quyết định, giảm thiểu rủi ro, và
thiết lập những kỳ vọng là vô giá. Tạo thương hiệu mạnh mà thực hiện lời hứa đó, và việc duy trì
và tăng cường sức mạnh của những thương hiệu theo thời gian, là một mệnh lệnh quản lý.
Văn bản này sẽ giúp bạn đạt được một sự hiểu biết sâu sắc hơn về làm thế nào để đạt được những thương hiệu
mục tiêu. Mục tiêu cơ bản của nó là
1. Để khám phá những vấn đề quan trọng trong việc lập kế hoạch, thực hiện và đánh giá các chiến lược thương hiệu.
2. Để cung cấp các khái niệm thích hợp, lý thuyết, mô hình, và các công cụ khác để làm cho thương hiệu tốt hơn
các quyết định.
Chúng tôi đặc biệt chú trọng vào việc tìm hiểu các nguyên tắc tâm lý của cá nhân
hoặc cấp độ tổ chức để đưa ra quyết định tốt hơn về thương hiệu. Mục tiêu của chúng tôi là
có liên quan đối với bất kỳ loại hình tổ chức không phân biệt kích thước của nó, bản chất của kinh doanh, hoặc lợi nhuận
orientation.1
Với những mục tiêu trong tâm trí, chương đầu tiên này định nghĩa một thương hiệu là gì. Chúng tôi xem xét các chức năng
của một thương hiệu từ quan điểm của cả người tiêu dùng và các công ty và thảo luận về lý do tại sao thương hiệu là
quan trọng đối với cả hai. Chúng tôi nhìn vào những gì có thể và không thể được thương hiệu và xác định một số thương hiệu mạnh.
Chương này kết thúc với một giới thiệu các khái niệm về tài sản thương hiệu và chiến lược
quá trình quản lý thương hiệu. Nhãn hiệu Focus 1.0 vào cuối chương dấu vết một số di tích lịch sử
nguồn gốc của thương hiệu.