-Vertical Boundaries of the FirmVer

-Vertical Boundaries of the Firm
Vertical boundaries of the firm demarcate which tasks in the vertical chain are to be performed inside the firm and which to be out-sourced.
The choice is between the market and the organization is a make or buy decision.
-Make versus Buy
There is a continuum of possibilities between the two extremes
Arms length transactions
Long term contracts
Strategic alliances and joint ventures
Parent/subsidiary relationship
Activity performed internally
-Upstream, Downstream
Early steps in the production process are upstream (Timber for furniture)
Later steps are downstream (finished goods in showrooms)
Support services are provided all along the chain
-Make-or-Buy Continuum
-Vertical Chain of Production
-Support Services
Accounting
Finance
Legal Support
Marketing
Planning
Human Resource Management
-Defining Boundaries
Firms need to define their vertical boundaries.
Outside specialists who can perform vertical chain tasks are market firms.
Market firms are often recognized leaders in their field (Example: UPS).
-Market Firms
Benefits of using market firms
Economies of scale achieved by market firms
Value of market discipline
Costs
Problems in coordination of production flows
Possible leak of private information
Transactions costs
-Some Make-or-Buy Fallacies
Firm should make rather than buy assets that provide competitive advantages
Outsourcing an activity eliminates the cost of that activity
Making instead of buying captures the profit margin of the market firms
Vertical integration insures against the risk of high input prices
Making ties up the distribution channel and denies access to the rivals

Kết quả (Việt) 1:

-Dọc ranh giới của công tyDọc ranh giới của công ty demarcate đó là nhiệm vụ trong chuỗi dọc sẽ được thực hiện bên trong công ty và đó để được ra-nguồn.Sự lựa chọn là giữa thị trường và tổ chức là thực hiện một hoặc mua quyết định. -Thực hiện so với muaĐó là một liên tục của các khả năng giữa hai thái cực Cánh tay dài giao dịchHợp đồng dài hạnHợp tác và liên doanhCha mẹ/con mối quan hệHoạt động thực hiện trong nội bộ-Lên thượng nguồn, ở hạ nguồnBước đầu trong quá trình sản xuất là đường truyền tải lên (gỗ cho đồ nội thất)Sau đó bước là hạ lưu (thành phẩm trong phòng trưng bày)Dịch vụ hỗ trợ được cung cấp tất cả dọc theo chuỗi-Làm- hoặc -mua liên tục-Dọc Chuỗi sản xuất-Hỗ trợ dịch vụKế toánTài chínhHỗ trợ pháp lýTiếp thịLập kế hoạchQuản lý nguồn nhân lực-Xác định ranh giớiCông ty cần phải xác định ranh giới thẳng đứng của họ.Bên ngoài chuyên gia những người có thể thực hiện theo chiều dọc chuỗi nhiệm vụ là thị trường công ty.Thị trường công ty thường là nhà lãnh đạo được công nhận trong lĩnh vực của họ (ví dụ: up).-Thị trường công tyLợi ích của việc sử dụng thị trường công tyNền kinh tế của quy mô của công ty thị trường Giá trị của thị trường kỷ luậtChi phíCác vấn đề phối hợp sản xuất dòng chảyCó thể rò rỉ thông tin cá nhân Chi phí giao dịch-Một số Fallacies thực hiện hoặc muaCông ty nên thực hiện thay vì mua tài sản cung cấp lợi thế cạnh tranhGia công phần mềm một hoạt động loại bỏ chi phí hoạt động đóLàm thay vì mua bắt lợi nhuận của công ty thị trườngDọc tích hợp đảm bảo chống lại nguy cơ cao đầu vào giáQuan hệ lên kênh phân phối và từ chối truy cập để các đối thủ

Kết quả (Việt) 2:

Ranh giới -Vertical của Công ty
. ranh giới phân chia ranh giới dọc của công ty mà nhiệm vụ trong chuỗi dọc được được thực hiện bên trong công ty và để được ra nguồn gốc
của sự lựa chọn là giữa thị trường và tổ chức là một quyết định làm hay mua.
- Hãy so Mua
Có một sự liên tục của các khả năng giữa hai thái cực
giao dịch Arms chiều dài
hợp đồng dài hạn
liên minh chiến lược và liên doanh
của Phụ Huynh / công ty con quan hệ
Hoạt động thực hiện trong nội
-Upstream, Downstream
bước đầu trong quá trình sản xuất là thượng nguồn (Gỗ nội thất)
bước sau là hạ lưu (thành phẩm tại các showroom)
các dịch vụ hỗ trợ được cung cấp dọc theo chuỗi
-Hãy-hay-Mua Continuum
-Vertical Chain of Production
-Hỗ trợ Dịch vụ
Kế toán
Tài chính
pháp lý Hỗ trợ
tiếp thị
Kế hoạch
Human Resource Management
-Defining Boundaries
Các công ty cần phải xác định ranh giới dọc của họ .
Bên ngoài các chuyên gia những người có thể thực hiện nhiệm vụ chuỗi dọc là các doanh nghiệp trên thị trường.
Thị trường các công ty thường được công nhận nhà lãnh đạo trong lĩnh vực của họ. (Ví dụ: UPS)
Các doanh nghiệp -Market
Lợi ích của việc sử dụng các công ty trên thị trường
các nền kinh tế của quy mô đạt được của các doanh nghiệp trên thị trường
Giá trị của kỷ luật thị trường
chi phí
vấn đề trong phối hợp sản xuất chảy
rò rỉ có thể có của thông tin cá nhân
giao dịch có giá
-Một số Make-hay-Mua nguỵ biện
Firm nên làm hơn là mua tài sản đó có các lợi thế cạnh tranh
Gia công phần mềm là hoạt động loại bỏ chi phí mà hoạt động
Làm thay vì mua nắm bắt được mức lợi nhuận của thị trường các công ty
tích hợp dọc đảm bảo chống lại các rủi ro của giá đầu vào cao
Làm quan hệ lên các kênh phân phối và từ chối truy cập đến các đối thủ