Victor Lipman , CONTRIBUTORI write

Victor Lipman , CONTRIBUTOR
I write about management in its many forms.

Opinions expressed by Forbes Contributors are their own.
Effectively managing conflict is arguably the hardest thing a manager has to do. I was recently reminded of this by a comment from a reader in response to a post (10 Things Successful Business People Aren’t Daunted By). Her observation? “I’ll be printing this off and putting it where I can read it every morning,” she wrote. “Dealing well with conflict (instead of running and hiding) has been one of my biggest challenges as a relatively new manager, so thank you for reminding me that conquering that fear of conflict is worth it!”

Actually she shouldn’t feel bad – she has lots of company. While now and then you’ll come across a manager who enjoys conflict, really relishes confrontation and dispute, the vast majority of people would much prefer not to deal with it, if given a choice.

Unfortunately, as a manager, if you’re going to do your job, you have no choice.

Kết quả (Việt) 1:

Victor Lipman, cộng tác VIÊNTôi viết về quản lý bằng nhiều hình thức của nó. Ý kiến bày tỏ bởi những người đóng góp tạp chí Forbes là của riêng họ.Hiệu quả quản lý xung đột là cho là điều khó khăn nhất một người quản lý đã làm. Gần đây tôi đã nhắc nhở này bằng một bình luận từ một người đọc để đáp ứng với một bài đăng (10 điều những người kinh doanh thành công không thoái bởi). Quan sát của mình? "Tôi sẽ được in ấn này và đặt nó, nơi tôi có thể đọc nó mỗi buổi sáng," bà viết. "Đối phó với xung đột (thay vì chạy và ẩn) đã là một trong những thách thức lớn nhất của tôi là một quản lý tương đối mới, do đó, cảm ơn bạn đã nhắc nhở tôi rằng chinh phục mà sợ hãi của cuộc xung đột là giá trị nó!"Thực ra cô không nên cảm thấy xấu-cô ấy đã có rất nhiều công ty. Trong khi bây giờ và sau đó bạn sẽ đi qua một người quản lý những người thích cuộc xung đột, thực sự relishes xung đột và tranh chấp, đại đa số những người nhiều không muốn đối phó với nó, nếu đưa ra một sự lựa chọn.Thật không may, như một người quản lý, nếu bạn đang đi để làm công việc của bạn, bạn không có lựa chọn.

Kết quả (Việt) 2:

Victor Lipman, ĐÓNG GÓP
Tôi viết về quản lý dưới nhiều hình thức.

Quan điểm thể hiện bởi tạp chí Forbes đóng góp là của riêng của họ.
Hiệu quả quản lý xung đột được cho là điều khó khăn nhất một người quản lý phải làm. Gần đây tôi đã được nhắc nhở về điều này bằng một nhận xét từ một độc giả để đáp ứng với một bài (10 Những điều doanh nghiệp thành công dân không bị đe dọa bởi). Quan sát cô ấy? "Tôi sẽ phải in ra này và đưa nó, nơi tôi có thể đọc nó mỗi buổi sáng", cô viết. "Đối phó tốt với cuộc xung đột (thay vì chạy và trốn) đã là một trong những thách thức lớn nhất của tôi là một người quản lý tương đối mới, rất cảm ơn bạn đã nhắc nhở tôi rằng chinh phục nỗi sợ hãi của xung đột là giá trị nó!"

Thực ra cô không nên cảm thấy xấu - cô đã có rất nhiều công ty. Trong khi bây giờ và sau đó bạn sẽ đi qua một người quản lý những người thích xung đột, thực sự giãi bày sự đối đầu và tranh chấp, đại đa số mọi người sẽ rất thích không để đối phó với nó, nếu được lựa chọn.

Thật không may, như một người quản lý, nếu bạn sẽ làm công việc của bạn, bạn không có sự lựa chọn.