Mỗi phòng trong số các yếu tố được

Mỗi phòng trong số các yếu tố được liệt kê bởi Gratton et al có thể tạo ra rào cản đối với việc thực hiện thành công chiến lược nhân sự. Rào cản lớn khác bao gồm sự thất bại để hiểu được nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp, đánh giá đầy đủ về các yếu tố môi trường và văn hóa có ảnh hưởng đến nội dung của chiến lược, và sự phát triển của các sáng kiến hình thành và không liên quan bị bệnh, có thể bởi vì họ là mốt nhất thời hiện tại hoặc vì không có được một phân tích khó tiêu hóa của thực hành tốt nhất mà không phù hợp với các yêu cầu của tổ chức. Những vấn đề này sẽ phức tạp khi đủ chú trọng đến các vấn đề thực tế thực hiện, vai trò quan trọng của các nhà quản lý dòng trong thực hiện chiến lược, và sự cần thiết phải thành lập đã hỗ trợ các quá trình để chủ động (ví dụ, quản lý hiệu quả để hỗ trợ hoạt động thanh toán

Kết quả (Việt) 1:

Mỗi phòng trong số các yếu tố được liệt kê bởi Gratton et al có Bulgaria chức ra rào cản đối với việc thực hiện thành công chiến lược nhân sự. Rào cản lớn ông bao gồm sự thất bại tiếng hiểu được nhu cầu chiến lược của doanh nghiệp, đánh giá đầy đủ về các yếu tố môi trường và văn hóa có ảnh hưởng đến nội dung của chiến lược, và sự phát triển của các dự kiến chuyển thành và không liên quan bị bệnh, có Bulgaria bởi vì họ là mốt nhất thời hiện tại hoặc vì không có được một phân tích khó tiêu hóa của thực hành tốt nhất mà không phù hợp với các yêu cầu của tổ chức. Những vấn đề này sẽ phức tạp khi đủ chú trọng đến các vấn đề thực tế thực hiện, vai trò quan trọng của các nhà quản lý dòng trong thực hiện chiến lược, và sự cần thiết phải thành lập đã hỗ trợ các quá trình tiếng hào động (ví dụ, quản lý hiệu tên tiếng hỗ trợ hoạt động thanh toán

Kết quả (Việt) 2:

Every phòng in the number of elements listed bởi Gratton et al has not make ra rào cản against việc thực hiện thành công chiến lược nhân sự. Rào cản lớn khác bao gồm sự thất bại to understand be nhu cầu chiến lược of doanh nghiệp, đánh giá đầy đủ about the yếu tố môi trường and văn hóa có ảnh hưởng to the contents of chiến lược, and sự phát triển of the sáng kiến hình thành without liên quan bị bệnh, be because they are mốt nhất thời hiện tại or because you are one phân tích khó tiêu hóa of thực hành tốt nhất which is phù hợp with yêu cầu of tổ chức. Những vấn đề this will phức tạp while đủ chú trọng to các vấn đề thực tế thực hiện, vai trò quan trọng of the nhà quản lý dòng trong thực hiện chiến lược, and sự cần thiết must thành lập supported the quá trình to chủ động (ví dụ, quản lý hiệu quả to hỗ trợ hoạt động thanh toán