Step 4. Analyze the power of suppli

Step 4. Analyze the power of suppliers.
Organizations are at a disadvantage if they become overly dependent on any powerful supplier.
Suppliers are powerful if the firms in an industry have few other sources of supply or if suppliers
have many other buyers (e.g., an oligopoly). Small numbers determine the extent of bargaining
power. This power is increased by the existence of switching costs, in this case, fixed costs firms
incur if they change suppliers. If, for example, a firm installs a supplier’s equipment, such as computer software, it faces both economic and psychological costs in doing so.

Kết quả (Việt) 1:

Bước 4. Phân tích năng lượng của nhà cung cấp.Tổ chức đang ở một bất lợi nếu họ trở nên quá phụ thuộc vào bất kỳ nhà cung cấp mạnh mẽ.Nhà cung cấp có mạnh mẽ nếu các công ty trong một ngành công nghiệp có vài nguồn khác cung cấp hoặc nếu nhà cung cấpcó nhiều người mua khác (ví dụ như, một oligopoly). Số lượng nhỏ xác định mức độ mặc cảsức mạnh. Quyền lực này tăng sự tồn tại của chuyển đổi chi phí, trong trường hợp này, cố định chi phí công typhải chịu nếu họ thay đổi nhà cung cấp. Nếu, ví dụ, một công ty cài đặt thiết bị của nhà cung cấp, chẳng hạn như phần mềm máy tính, nó đối mặt với chi phí kinh tế và tâm lý trong làm như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

Bước 4. Phân tích sức mạnh của nhà cung cấp.
Các tổ chức là bất lợi nếu chúng trở nên quá phụ thuộc vào bất kỳ nhà cung cấp mạnh.
Các nhà cung cấp là mạnh nếu các doanh nghiệp trong một ngành công nghiệp có ít nguồn khác cung cấp hoặc các nhà cung cấp nếu
có nhiều người mua khác (ví dụ, một độc quyền nhóm). Một số lượng nhỏ xác định mức độ thương lượng
điện. Sức mạnh này được tăng lên bởi sự tồn tại của chi phí chuyển đổi, trong trường hợp này, các công ty chi phí cố định
phải chịu nếu họ thay đổi nhà cung cấp. Nếu, ví dụ, một công ty cài đặt thiết bị của nhà cung cấp, chẳng hạn như phần mềm máy tính, nó phải đối mặt với cả chi phí kinh tế và tâm lý khi làm như vậy.