A crucial step in developing a glob

A crucial step in developing a global expansion strategy is the selection of potential
target markets. Companies adopt many different approaches to pick target markets. A
flowchart for one of the more elaborate approaches is given in Exhibit 9-1.
To identify market opportunities for a given product (or service) the international
market erusually starts off withalargepoolof candi date countries (say,all central European
countries). To narrow down this pool of countries, the company will typically do a
preliminary screening. The goal of this exercise is twofold: you want to minimize the
mistakesof (1) ignoring countries that offer viable opportunities for your product, and(2)
wasting time on countries that offer no or little potential. Those countries that make the
grade are scrutinized further to determine the final set of target countries. The following
describes a four-step procedure that a firm can employ for the initial screening process.

Kết quả (Việt) 1:

Một bước rất quan trọng trong việc phát triển một chiến lược toàn cầu mở rộng là lựa chọn tiềm năngthị trường mục tiêu. Công ty thông qua nhiều phương pháp tiếp cận khác nhau để chọn thị trường mục tiêu. ACác sơ đồ đối với một trong các phương pháp phức tạp hơn được trong triển lãm 9-1.Để xác định các cơ hội thị trường cho một sản phẩm nhất định (hoặc dịch vụ) quốc tếthị trường erusually bắt đầu giảm giá withalargepoolof candi ngày nước (nói, tất cả Trung ÂuQuốc gia). Để thu hẹp xuống hồ bơi này của quốc gia, công ty sẽ thường làm mộtkiểm tra sơ bộ. Mục tiêu của tập thể dục này là gấp đôi: bạn muốn giảm thiểu cácmistakesof (1) bỏ qua các nước cung cấp các cơ hội khả thi cho sản phẩm của bạn, and(2)lãng phí thời gian vào các quốc gia cung cấp không có hoặc ít tiềm năng. Những quốc gia mà làm cho cáclớp được thuần giám sát hơn nữa để xác định các thiết lập cuối cùng của mục tiêu quốc gia. Sau đâyMô tả một quy trình bốn bước một công ty có thể sử dụng cho quá trình kiểm tra ban đầu.

Kết quả (Việt) 2:

Một bước quan trọng trong việc phát triển một chiến lược mở rộng toàn cầu là sự lựa chọn tiềm năng
thị trường mục tiêu. Công ty áp dụng nhiều cách tiếp cận khác nhau để lựa chọn thị trường mục tiêu. Một
sơ đồ với một trong các phương pháp phức tạp hơn được đưa ra trong Phụ lục 9-1.
Để xác định cơ hội thị trường cho một sản phẩm nhất định (hoặc dịch vụ) quốc tế
thị trường erusually bắt đầu giảm withalargepoolof nước ngày Candi (nói, tất cả trung ương châu Âu
quốc gia). Để thu hẹp xuống hồ bơi này của các nước, các công ty thường sẽ làm một
kiểm tra sơ bộ. Mục đích của bài tập này gồm hai phần: bạn muốn giảm thiểu
mistakesof (1) nước cung cấp cơ hội khả thi cho các sản phẩm của bạn bỏ qua, và (2)
lãng phí thời gian vào các nước cung cấp không có hoặc có ít tiềm năng. Các quốc gia làm cho các
lớp được xem xét kỹ lưỡng hơn nữa để xác định tập cuối cùng của các nước mục tiêu. Sau đây
mô tả một quy trình bốn bước mà một công ty có thể sử dụng cho quá trình sàng lọc ban đầu.